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  • 控制看不见的团队 2010-07-05
        购买了福特汽车的顾客不会了解是一个虚拟设计工作室在负责福特汽车的款式设计,它通过电子手段将世界各地的设计人员组合在一起。这些人员实际上分属福特的7个设... 【阅读全文】
  • 作为主管,如何帮下属疏减压力? 2010-07-05
        谈到疏减压力,很多人就会想到调整工作计划、有效使用时间、改善工作环境和提供咖啡等。其实,这都是一些外部客观的因素,真正改变员工对压力的感觉要从他们的内... 【阅读全文】
  • 与员工建立“心灵契约” 2010-07-05
        在现代社会,追求长远的、可持续发展已经成为人们的共识。对于一个企业而言,最能预测其各个方面是否优秀、持久的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力,而公司文... 【阅读全文】
  • HR管理中的心理效应运用 2010-07-05
        人力资源管理是现代人事管理的主要内容,它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理... 【阅读全文】
  • 如何经营员工的责任心? 2010-07-05
        员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力有关。     责任心... 【阅读全文】
  • 莫让人性化管理陷误区 2010-07-05
      ?北京一家大型电子公司的销售经理孔先生最近一上班就心烦,他不知道手下那一二十人为什么这么跟自己过不去!去年,他制定了一套严格管理的章程,却被有的员工反映他... 【阅读全文】
  • 管理人才的七大“怪招” 2010-07-05
        1/7 让b级人做a级事   这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么... 【阅读全文】
  • 国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法 2010-07-05
       如果说人才是企业最大的资产,面对强大的、管理规范的跨国公司,国内企业要想不断发展,甚至战胜这些凶猛的“狼群”,在薪酬管理(待人)、职业生涯管理(用人)... 【阅读全文】
  • 企业员工关系经理:“搞关系”不是错 2010-07-05
        “搞关系”算不上一个褒义词,很容易让人联想到“走后门”、“暗箱操作”等不光彩行为,但有一类人,他们的职责就是“搞关系”,这个关系“搞”得好不好,直接影... 【阅读全文】
  • 人性化管理,企业管理的强声呼唤! 2010-07-05
      ??作为企业管理者,你或许希望员工更敬业、多奉献,上班8小时能干出10小时的活,在节假日也积极来企业加班。然而,对于大多数员工来说,工作并非他们生命的全部。每... 【阅读全文】
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