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  • 如何做一名出色的主管 2010-07-05
      案例一: 某公司总经理为了把公司的供电设施规划尽快得以落实,并且能够把自已的一些设想变成现实,遂把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。 在办公... 【阅读全文】
  • 你不只是管理者 2010-07-05
       某跨国技术企业经过一番重组大动作后,一位身居要职的经理人遇到了全球经理人都日益需要解决的那类挑战。重组前,她管理分驻不同地区的销售人员;重组后,给... 【阅读全文】
  • 提高会议效率9条守则 2010-07-05
       据统计,美国每天要召开1100万次各种会议,经理们花在会议上的时间要占工作时间的40%-70%。据此推算,我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍,其... 【阅读全文】
  • CIO的三项基本功 2010-07-05
       做一个好的CIO,知道多少技术名词好像并不重要。 如果你想成为一个成功的CIO,那么你最好远离电脑,去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对500名... 【阅读全文】
  • 优质领袖的18般武艺 2010-07-05
        不但武林高手要有一身武艺傍身,想做优质领袖,也需要学齐十八般武艺才可以下山闯荡江湖。  (一)领导的艺术   认定核心目标:首先要认定领导工作的核心目... 【阅读全文】
  • 如何管理亲力亲为的上司? 2010-07-05
       现实中,我们可能经常见到如下的一些场景:   ·在某个年销售额上亿的企业,公司负责人正站在大门口与收废纸的大妈讨价还价,目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱... 【阅读全文】
  • 鞭策中层之道 2010-07-05
       中层管理者的工作状态在很大程度上体现出一个企业执行力的高低。   企业的中层管理者,是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者,起着... 【阅读全文】
  • 在倾听中寻求管理 2010-07-05
       企业管理涉及双方所处的实际高程是不等的。地位造就人的心理,从事管理的人不可避免会产生“居高临下”的感觉,而生产人员的心底里则常回生出一丝“怯生生”... 【阅读全文】
  • 周围的人应该比我强 2010-07-05
       由著名传媒机构NBC评出的“2004年度亚洲商业领袖”刚刚新鲜出炉,颁奖台上名流云集,星光闪烁。这次颁奖主题是“对杰出领导才能的肯定”——肯定这些优秀领导... 【阅读全文】
  • 经理人如何进行时间管理 2010-07-05
       做任何事情都需要占用时间,时间是最珍贵、最稀有的资源。“时间就是金钱”,“时间就是生命”,这是实实在在的真理。因此,时间管理也是经理人管理的一项重... 【阅读全文】
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