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创业之路如何从梦想走向成功

来源:80酷酷网  更新时间:2011-01-09  点击:123

中广网北京1月9日消息 据中国之声《新闻纵横》报道,2010年的美国股市绝不会忘记一群来自中国的“生力军们”,在下半年节节高涨的“中国热潮”之中,就包括了一个意气风发的80后团队--学而思教育集团,目前中国最大的中小学课外辅导机构。

  2003年,当在北大读研究生的曹允东找到同学张邦鑫一起创业时,东拼西凑来的10万块钱还是那样珍贵,此后一群二十五六岁的青年,每天吃住在办公室里,开始了他们的创业之路。

  谁会想到7年之后,就是这样一班“80后兄弟”,将学而思教育集团带进了纽交所,让带着学而思“校徽”的学生们遍布各大高等院校。这是怎样的一个团队?又是如何从“家教老师”蜕变为“教育机构领航人”?答案就在中国之声记者柴华与学而思集团总裁曹允东的对话中,而这位CEO也不过才32岁。

  记者:2003年,您和张总动议创办学而思的时候是怎样筹到启动资金的?为什么坚定地走上教育培训这样的路子呢?   

  曹允东:关于最初启动资金这十万块钱,其实不止十万,因为你注册资本要十万,还有租房子,包括我们也是主要是跟家里借了一些钱,东拼西凑,另外自己有一些积雪,读书的时候,我一年做家教就能挣十万块钱,我们是通过真正的教育方法提高好好培养学生,当时一小时大约能赚200块钱,是靠单价的高不是像积累小时数。

  记者:你在北大研究生的专业是生物,包括做家教的时候也主要是做老师,但是组建一个企业,需要一定的管理知识和经验,我们知道2010年你是刚刚获得EMBA的学位,但是创业初期这些东西从哪里来呢?   

  曹允东:初期的时候我们更多是跟学生家长,因为我们是做老师,他们都是社会的精英阶层,会教给你实际的东西,家长特别好,前几年,家长也给我们做了很多贡献。

  记者:我看到其他报道说,2004年是曹总“最痛苦最危险的一年”,您自己讲到要进行多重的身份转换,那个时候如何去克服这些困难?我们知道那个时候您也只有25岁,后来是如何完成从“老师”走到“老师的老师”这道坎儿呢?

  曹允东:因为04年我们经历了很多事情,一开始你最初是个体户,你真正变成一个公司化的运作,从小作坊变成集团式的操作,这是很大的坎儿。期间还经历了很多其他的事情,当时有400多个学生,有两个老师出去单干,大约带走了将近100个人,对我们打击还是蛮大的。刚开始的时候管理肯定很粗放,大家很辛苦,像刚创业的两年,大家恨不得天天睡在办公室,在管理上比较粗放,所以后来在这块怎么管理老师,我们做了很多的改进,我们老师有一个非常完整的晋升的体系,你从一进来是多少钱,升到老师是多少级,到后来,这是很顺的一个过程。

 记者:你们整个团队都是80后,从前被称为“眼高手低”的一代,你觉得80后是怎样的一代人,哪些特质是对你们创业有深远影响的呢?

  曹允东:我跟很多人都不一样,我觉得每一代都比上一代要强,而且要强很多。80后这一代人,大部分人小时候没吃过多少苦,第二个是大部分人都受过很良好的教育,第三个,实际上80后长大这个环境社会是相对公平的环境,我觉得80后有很大一点,跟之前不一样的一点,你能在很大程度上左右自己的命运,尤其在过去十年,尤其2000年以后,80后20岁以后实际上是一个创业特别好的年代。

  记者:我很感兴趣,80后的高管管理旗下的老师会不会和别的企业有所不同,你们在这方面和新东方、学大等等的机构有什么不一样吗?   

  曹允东:其他我不知道,60后、70后怎么管理我不太清楚,但是对80后的团队大家基本上相对比较平等,比较轻松的气氛。举个例子,像我们公司可能很多人都不认识我们,但是我们希望能够通过体系化、系统化的管理,不希望通过原来领袖、个人崇拜式的管理方式,更多的时候是建一个文化体系,一个薪资体系,一个激励体系,一个晋升的体系,大家沿着这条路来走,可能这层楼很多人不认识我,我觉得挺好的,没有什么问题。

  记者:有人说学而思上市让你一夜之间成了亿万富翁,当富翁的感觉怎么样呢?

  曹允东:其实俞敏洪老师说的很对,这只是一个纸面的财富,第一你要有锁定期,第二就是你的股票是很难卖的,对于创始人来讲。美国的法律对这个有很多限制,对我个人而言我觉得没有任何影响,所谓他们说的难听,纸钱这个东西是变不成真的,但是我自己个人认为,人的这种幸福,快乐不是在于你钱多少,而是在于一种价值观和心态,从读书的时候大家吃顿麦当劳都得想想,天天骑着自行车到后来自己租房子,自己这住那住跟别人合租什么的,我一直觉得这个都很快乐,没有觉得以前不比现在快乐。

  记者:人家说“打江山容易坐江山难”,80后的团队也一样,作为一个已经在美国上市的集团总裁,你怎么看这个问题呢?   

  曹允东:你看到很多很多公司原来做的挺好的,但加了一些合伙人或者有些风投进来反而把公司搞跨了,这个也是一样的,对企业来讲股东层面的团结是最最重要的。

  曹允东和我说这些年来接触到很多不一样的人和事,团队里的每个人都有一些变化,但是他们始终坚守着最初的也是共同的理想,并且保持着亲密的合作关系,工作之余他们每周至少都会聚一次,吃饭、打球、聊天。我不知道这群80后将来会把学而思做成怎样的集团,只是想用声音记录下这种坚持梦想,脚踏实地的精神和经历,留给那些正想要或者正走在创业之路上的朋友们也留给我自己。

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