用人与养花

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  将花木与人对比,看看它在生命成长过程中的不同要求与习性、特征,也许会体悟到用人之道在许多方面与养花是何其的相似,我们是否可尝试将养花之道嫁接于企业用人上呢?

  第一、明确需求。花卉要进行正常的生长就需要满足其各种因素的需求,如:水分、空气相对湿度、温度、光照、空气、营养成分等,而且这些条件因花卉的不同在量上有不同的要求,因成长阶段的不同也要体现量的变化。也就是需求因花而异,因生长阶段而不同。

  那么同样在企业,员工要达到一个正常的工作状态、有创造性的状态、甚至是一个不断发展的状态,也同样必须满足其很多基本因素。如:生理、体力、安全、工具、 知识、关心、帮助、报酬、情绪、赞扬、鼓励、认可、发展空间等,这些条件也同样存在着不同员工、不同成长时期有不同量的要求的问题。

  第二、要顺其性才能健康生长。养花的基本原则就是尽量满足花卉生长所必须的各种条件,如:光照强度是多少、最合适的温度、水份多少、施什么肥、施多少、什么时间施最好等等。

  企业在用人时,尤其是技术密集型行业,要想激发员工的创造力,就必须充分满足其个人需求,满足他干事业的愿望,满足他的成就感,这样才能有激情,有持久创造的动力。

  第三、强行引导控制生长目标。无规矩不能成方圆。花卉在充分满足其需求的情况下会无目标的自然生长,造成枝条伸长没有美观的外形,营养生长过剩不能有效进行生殖生长,花小或少或不开花,因此要采取修剪、控水或调节营养元素等手段,达到枝型美观,花大持久均匀的目的。

  对用人来讲要明确每一个员工的工作目标和完成时间,不同时期不同阶段要随时确定,否则人就会心生惰性、贪图安逸、不思进。



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