在HRM（人力资源管理）理论和方法被越来越多的企业应用时，KM（知识管理，即组织通过对知识资源进行系统管理，实现组织知识价值最大化的过程。）也开始暂露头角，成为管理中的又一热潮。那么，这两者之间是否具有某些内在联系呢？企业管理者在管理实践中，又该如何平衡二者的关系呢？

    著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的一种工具。”

    可见，人作为知识的载体，同时也是知识创新的主体，因此对人的管理（即人力资源管理）是知识管理的核心内容。

    在经济高速发展的今天，海量信息充斥于企业运营的各个环节。但真正能指导企业正确运营的只是少量信息，或者说是知识——可用于指导行动的信息。由于人是知识实现、创新和利用的主体，而信息可以独立存在直到被人们识别出来，成为可以利用的知识，实现信息到知识的转化。因此，人是实现知识的主体，信息是转化为知识的基础。对企业而言，进行知识管理应是一种对人（知识载体）与信息（知识原型）的动态管理过程。事实上，在多数成功的知识管理个案中，都是以人为中心，以信息为基础，以知识共享与创新为目标，不断开发、积累、创新、利用企业知识资产的动态管理过程。从管理结构上看，知识管理可分为人力资源的管理和信息管理两个基本方面。在数据挖掘、信息采集、数据传输等现代信息技术日益发达的今天，可以依靠信息系统十分便捷地实现对信息资源的管理，而对人的管理（即人力资源管理）则一直是管理的难点和关键所在。

    人力资源一词源自HumanResource。其中，Human是指人，Resource是指财富。顾名思义，HumanResource是指把人力当作一种财富的企业价值观。人力资源管理也就是要以人为中心，实现“人适其所，人尽其才”，使组织目标与个人目标有机结合与统一。

    随着知识经济时代的来临，企业的决策者已经感受到，财富的增值已不再依赖于对传统物质资源或资本的占有，而在于通过培育优秀的企业文化，实施科学的人力资源管理，使有知识的人自愿合作，在集体性的知识共享和分享中激发每个人的创造力，通过创新知识理论的运用，从而大幅度地提升知识资产的价值。在这个过程中，其实是知识管理与人力资源管理整合融合的过程。