一、分线管理的涵义

    企业员工的分线管理就是通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”，将员工分为“一线”、 “二线”、 “三线”三个部分，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，针对企业员工的一种管理方式，它旨在建立企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效率，争创国际一流企业的目标。这种管理方式最初是潍坊电业局根据电力企业的特点，从实际出发而率先采用的一种新型管理方法。

    分线管理的实质就是将竞争机制引进企业内部，通过加压激励，达到企业内部人力资源的优化配置，以最大的限度激发员工的积极性。所谓“分线”，就是依据“双考”(考试、考核)结果和任职条件，将员工区分为一线、二线和三线。一线员工为上岗员工，指经过考试后确定考核合格，且具备岗位任职条件，而且在定编定员内，经优化组合，竞聘等形式上岗的员工，二线员工为离岗培训员工，指经组织选派参加相关的有组织的统一安排培训的员工，包括参加岗位技能、专业技术培训的员工，岗前培训的转业、退伍军人，个人要求并经单位批准参加脱产学历教育的员工和文化补课的员工等；三线员工为试岗、下岗、长期病休、停薪留职、内部退养等员工，其中试岗员工是指“双考”成绩较差，或由于劳动态度不好、劳动纪律表现较差等原因需要在岗位进行考察的员工。

    二、分线管理的特性

    1、动态性

    企业每年都对企业内部多种经营的所有员工进行分线管理；对管理岗位上的员工每年进行一次分线，对生产岗位上的员工每半年进行一次分线，逐步形成了一种员工分线的动态运作机制。分线管理的这种特性可以保证对员工压力的持续性，促使他们不断努力进取，以保持自己的岗位。

    2．公正性

    由于采取了一套较为完整的科学的系统来进行运作，对员工的管理形成了制度化、规范化，减少了人为因素和外来干预，这样就保证了客观性和公正性。在中国的企业，特别是国有企业，存在着很严重的人情关系网，这给管理工作带来很多不便，公正性能帮助减少不必要的麻烦。

    3．激励性

    能者上、庸者下，同岗不同酬，岗变薪变，适才适用，使员工的潜能在竞争中充分发挥；使人才资源在竞争中得到优化配置。在传统企业中，由于薪酬制度不科学，导致员工的积极性调动不起来，分线管理有效地克服了这个弊端。

    三、分线管理应遵循的原则

    在分线管理实施过程中，要道循以下几个原则：

   
1、效益提高原则

    分线管理必须以经济效益为中心，不断提高劳动生产率。

    2、潜能发挥原则

    分线管理的目的是为了提高员工的积极性，最大限度的挖掘员工的潜能，做到人尽其才。

    3．优化组合原则

    让最优秀的人才在最重要的岗位上发挥作用，把那些素质差的员工组合到适合其能力发挥的岗位上，并不断对员工进行岗位培训等形式的再教育，使员工队伍结构得到优化，员工整体素质和水平得到提升。

    4．动态管理原则

    分线管理对三线的划分是动态的，岗位可以相互转换，形成“培训——试岗——上岗——考核——下岗——再培训——再上岗”的循环。

    综上所述，分线管理是关于人员管理的一个动态模式，它依据每年一次的考核结果作为分线的基础，充分体现了其公平性；通过“培训——试岗——上岗——考核——下岗——再培训——再上岗”岗位转换的动态循环，体现其动态性等特点。由于考核及岗位转换过程中，都存在着激烈的竞争，它激发了员工的潜在的学习能力和主观能动性，也提高了员工工作的积极性，而且在很大程度上避免了优劣混杂、滥竽充数、鱼目混珠等负面情况的发生，达到了贤者用、能者上、适才适用的一个激励目的。此外，这种管理模式不但能使优者更优、劣者淘汰，还能不断将原来稍差的员工转变成为适合企业再次适用的员工，从而实现了一个良性的循环。所以，通过这种管理模式的运作，企业可以有效地提高经济效益和劳动生产率。实施这种管理模式，相信你的企业会呈现一派崭新的面貌。