三十年河东，三十年河西。曾几何时，外面的世界真美好，受着高薪的诱惑，人才如狂风般地奔向外企，经历过几年光阴的职场“旅游”后，一些外企的白领们经历冷静的思考后，又重新回到了曾被他们抛弃的国企。向外企流动曾是人们的不二选择，如今，相反的流动却成为一种趋势。是什么力量使得高管们义无反顾地告别外企呢？

　　怎么优秀，也不可能坐“第一”。对于一般的白领阶层来说，不论在薪酬、文化、语言、员工培养、激励等方面，外企的机制还是颇具吸引力的，可以说是一个很好的学习课堂。而对于那些不论在才识、经历上都出类拔萃的高层管理人员来说，外企恰恰无法给他们提供足够的上升空间，这是他们选择“回归”的主要原因。

　　几乎所有在外企工作的高层管理人员都感受到所谓的“透明天花板”对他们继续上升的制约。很多外企跨国总部都设在欧洲、美洲或世界其他地区，所以即便是中国分支机构的高层管理者，对公司的整体性参与也是很有限的。同样，涉及到一些决策领域的事务，既有的管理方式以及异国文化也不容他们有决断的空间。这一点在日资企业表现得更为明显。能力再强，经验丰富，最终也不可能坐上第一把交椅，所以在日企担任高层的中国人“回流”比较普遍。相反，国内企业在这一点上就比较有优势。

　　薪不患“寡”，而患不“公”。最近，翰威特公司就非本土员工薪资福利等问题，分别对美国藉员工、欧洲籍员工、亚洲籍员工和中国籍海归派员工做了调查，在几乎所有的公司中，外籍员工的工资水平都是最高的。外籍人员在公司担任高层经理，福利一应俱全——安家费、子女就学费、汽车和公寓，甚至还包括往返原籍国的路费等。

　　业内人士认为，优秀的外籍人才面对的是全球劳动力市场，只有具备全球性竞争力的薪酬才能吸引他们：而许多中国员工，只能适应本土竞争，如果不在外资企业，他们的薪资可能会更低。部分外籍人员是被公司总部直接派驻中国的，跨国公司需要这些人来中国公司传达公司理念，以保证血脉的一流。因为其无法替代性，所以公司愿意付给他们高薪。另一部分外籍员工来自中国和跨国公司本国以外的第三国，比如目前在中国的跨国公司中，有很多高层经理来自东南亚国家或港台等地，他们熟悉西方文化，大部分既能讲英文又能讲中文，能够和本土员工及跨国公司高层流畅地沟通。对于在中国的诸多跨国公司来说，他们需要这部分人来做公司的中高层经理，他们看中的是这部分人的全球性文化背景和全球性管理思维。公司经理不仅要关注业务，还要大量的交流和沟通，地位越高面对的人群越广，国籍越杂，文化越丰富。

　　港才北上，压力剧增。目前内地经济蓬勃增长、潜力巨大，加上一些先尝螃蟹的港人在内地就业取得成就的范例作用，令更多港才北望机会。据有关调查显示，很多港人愿意减薪三成甚至更多来谋求在内地的发展。最近，内地一家美资公司就破天荒以月薪8千港元的价格来港招聘赴穗工作的25名“管理见习生”，结果响应热烈，逾百名香港青年应聘。同时，内地来港招聘人才引起轰动的事件也接连不断。

　　港人纷纷北上以及外资企业对香港人才的追棒，让本土白领多少感到了些许的落寞和紧张，北上的香港人是否会冲击到我们的饭碗呢？因为港人的优势有目共睹。港才一般具有超前意识，因为一直处在中西文化冲突最为激烈的地方，他们对新事物较容易融和适应；同时，他们有较高的信用度和服务意识，办不到的事情不会轻易承诺，一旦承诺便会全力以赴。港人的这些特点在外企如鱼得水。对此，外企的本土白领如临大敌，再加上外企本身就“偏爱”港台人才，由此只有选择“三十六计”——走为上策了。