有一天，到一位企业家朋友家去串门，发现他正发愁，原来自己制定的企业发展战略推动起来困难重重。

　　这位企业界人士说：“企业发展只靠总经理一个人的思路先进是远远不够的，再先进的计划没有基层管理人员的参与不行，有人参与但参与者不懂管理知识和业务知识更不行，为提高素质我们买了那么多管理方面的书，竟然原封不动地放在图书馆里‘睡觉’，这到底是什么原因？后来，有的基层管理人员说，读不懂、太枯燥无味。”

　　听了朋友的一番话，觉得企业存在这类问题的不在少数，基层管理者的“知识短缺症”确实是制约企业发展的一个障碍，因为本身基层管理人员的文化水平不高，让车间主任、调度、班组长或者什么部门经理，去读长篇大论的管理理论书恐怕是有些费劲，即便看了与实际联系不起来，更留不下深刻的印象。

　　就此，我向我的朋友推荐《快乐管理》。

　　《快乐管理》结合现代经营，把管理学家的理论深入浅出的表达出来，它的独特之处在于能使传统企业的基层管理者像吃快餐、喝可乐一样快速“充电”，既能吃饱又能吃好、还好消化。

　　当前，在企业转轨过程中，传统行业多于高科技行业，多数员工是以传统生产经营为主的，生活的经济来源还不是高工资，且在传统行业中是以经验管理占据主要地位，管理者年龄偏大，员工的素质还不高。这个领域的管理者急需通俗易懂的管理读物。

　　《快乐管理》。容易看懂的表达方式启发基层管理人员的读书兴趣；它侧重把管理学雷同的理论做形象概括，有大量的实战内容，使得人们读起来觉得是身边事，与读物产生共鸣，拉近距离，解决不喜欢读“厚理论”书的人的烦恼；给读者一块轻松愉快学到、学懂、能用的知识空间和工具。

　　我们也可以把《快乐管理》说成是从事基层管理的手册。这套书分《快乐管理》、《快乐管理ISO9000》和《快乐管理ISO14000》三本。

　　读者既可系统学习，又可随便翻翻，还可从一句话中得到灵感；不仅能从图文中读到幽默，还可以在编著的小故事中受到启迪，只要翻翻定有收获。它比较短，多数理论用图形表达，希望把科学的管理理论“春风化雨”般地渗透到一线管理者的工作平台上，使基层管理者在“趣味化、通俗化”的学习中吸收营养，启发思路。

　　的确，正如开头那个老板的苦恼，当前企业存在的问题之一，就是观念陈旧、管理滞后、基层管理人员和班组长的观念比企业家、总经理、厂长的先进思路慢半拍，无法快速有效的接受新的知识。《快乐管理》希望有三个引导：

　　一是：色彩和人物对话；它以色彩、人物对话的方式来讨论管理问题，巧妙的解决了枯燥无味的阅读，并通过色彩增加读者的记忆，引导基层管理人员快乐地学管理而不是枯燥地死读书、读死书。

　　二是：“让图表说话”。它以示意图、表格、案例、故事等表达形式把基础管理、市场营销、人力资源、企业文化等基本理论进行浓缩，使之通俗化，让基层管理者读的懂、用的上，引导人们主动寻找理论与实践结合的对接点，增加对管理的兴趣。

　　三是：“屁股坐在基层”。它以来自基层最实际的感受，站在基层管理人员的角度表述管理学，以给思路、给提示、给启发为主，告诉人们深入研究管理学的切入点，随之把实践证实且正确的经验提升到理论上来，引导基层管理在学习过程中向纵深发展。

　　《快乐管理》希望提醒高层管理者：基层管理人员接受先进的管理知识是提高管理素质的基础，他不仅可以弥补机制的不足，还会推动机制改革的进度，这是读《快乐管理》从观念以及市场经济的规范运作中得到的启发。

　　的确，历史证明，在经济管理学科中，将科学的理论知识以通俗、简练的方式表达出来，让普通的基层管理人员一读就懂不是容易的事情。

　　管理学理论最难用活泼的形式表达，长期以来，我们的经济学教科书和普及经济常识的书籍，大多还是“八股文”式的，缺乏生动、形象的表达。这不仅使这些书读来枯燥，甚至并不能完整、准确地反映学科的内容。看了这套丛书也许我们可以悟到，并学到一些东西，确有快乐之感。

　　我们相信，类似《快乐管理》这类的书籍，会越来越多。

　　《快乐管理》应该传播这样的理念：管理是快乐的，不是乏味的；谈管理的书是轻松的，而不是枯燥的。