由于在合并期的巧妙设计，卡佩拉斯辞别惠普并没有意料之中的落魄，而卡佩拉斯最新与朱利安尼在职位上的争夺更抵消了人们对他选择世通的惊讶：作为一个具备CEO素质的人，当然希望再做一回真正的CEO 11月11日，惠普(Hewlett-Packard Co.)正式宣布公司总裁、二号人物迈克尔·卡佩拉斯(Michael Capellas)辞职。其实，此前《华尔街日报》已披露卡佩拉斯另谋高就的消息。真正吸引眼球的是该报道中卡佩拉斯离职后的去向：已经破产的世通公司(WorldCom Inc.)。


　　由猎头公司带到世通公司的卡佩拉斯，跳槽的原因却可能主要来自于一种心理需要：要做CEO。

　　只想做CEO的人

　　作为前康柏电脑公司(Compaq Computer Corp.)领军人物和现惠普的二号人物，卡佩拉斯决定不在女强人、惠普CEO凯利·菲奥里纳手下继续“一人之下”的生活；于是，在惠普并购康柏6个月，亦即失去做CEO的感觉6个月后，卡佩拉斯宣布自己将于12月1日正式辞职。他毫不讳言：寻找新的机会，就是“寻找CEO的天空”。

　　这些都不难理解。菲奥里纳就坦承：一旦体验过CEO的滋味，就无法抗拒梅开二度的诱惑，特别是卡佩拉斯这种决策和管理兼长、有过傲人业绩的人。

　　有人评论，对于卡佩拉斯来说，争取“新惠普”的职位比他坐在这个职位上的时间要长：从2001年9月惠普宣布并购康柏，到今年5月正式完成，长达8个月的合并过程既是两个昔日对手艰苦整合的过程，也是卡佩拉斯与惠普公司创始人William Hewlett之子激烈撕杀、角逐新惠普二号人物的漫长战争。这也许是并购时代许多CEO共同的命运：并购之前和并购过程中，为了做大公司规模而极力推动；合并之后，却被摒弃于权力轴心之外而倍感失落。

　　也许正是预料到合并之后的权力失落，卡佩拉斯在筹备合并的过程中，就设计着今天的辞职；这是条不归路，也是条必然之路，只是终点出乎大多数人的意料之外。

　　能做CEO的人

　　康柏证明了卡佩拉斯是一个合格的CEO。

　　作为康柏电脑公司最后一任CEO，卡佩拉斯在将康柏推销给惠普之前的三年中，不但进行了经营成本和企业管理方面的改革，加强康柏电脑售后服务，在戴尔电脑、Gateway Inc.等新手的强劲挑战面前稳住阵脚；更重要的是为康柏选择了与惠普合并的战略路径，使康柏在PC市场节节败退之际，获得新的发展平台和增长动力。卡佩拉斯对康柏的选择是欣慰的，对自己帷幄之间决胜市场的眼光和能力是自信的。

　　但是在新惠普，卡佩拉斯发现作为CEO的正确选择并没有带给他作为CEO更大的舞台，他甚至已经失去了这个位置。CEO凯利·菲奥里纳，“既具有女性的妩媚，又有大公司领导者的铁腕和才智”，稳坐惠普头把交椅。在惠普工作5年，菲奥里纳同样认为惠普并购康柏是她的成功。50多岁的菲奥里纳正当壮年，根本没有让卡佩拉斯接班的考虑。同时，菲奥里纳得到公司董事会的全力支持，即便硬碰硬卡佩拉斯同样无法撼动女强人的地位。

　　于是，卡佩拉斯的舞台被局限于保证合并后的康柏平稳转型，以及管理公司日常运营。当然，卡佩拉斯仍表现出其管理才能，半年来他持续降低生产开支的努力开始在惠普刚出炉的经营报告中显露出成果，新惠普季度收入180亿美元，净收入3.90亿美元，每股盈利13美分。而该公司一年前同一季度刚刚完成合并时的总收入是182亿美元，净亏损5.05亿美元，每股亏17美分。卡佩拉斯在辞职声明中一再申明已完成了塑造新公司的使命，走得心安理得，菲奥里纳的致谢辞也强调在卡佩拉斯领导下，新惠普完成整合。即便如此，与CEO的成就感相比，这些并不是卡佩拉斯想要的。

　　选择恰当时机离开

　　伴随新惠普的整合过程，新公司将把总计15万的员工裁减至大约13.3万人；虽然在5月初刚就任时，卡佩拉斯说自己的一个使命就是安定原康柏人马的军心，但他并没有留到为旧部平安摆渡的最后时刻。在目前这个时刻离开，既可以收获领导转型成功的声望，又不用承担实际转型的代价，着实走得心安理得、姿态优雅。

　　当然，这不是一时的抉择。合并后的新惠普总部还选在加州硅谷地区。但是，从去年9月开始操作合并，直到现在提出离职，卡佩拉斯从来没有在硅谷买房子安家，而是选择租住寓，这显然和他精英白领的身份极不相称，除非从一开始他就打定“不做久留”的主意。

　　同样让人浮想联翩的是卡佩拉斯离职的优厚酬金。按照与惠普的合同，卡佩拉斯这个时候离开公司将得到1440万美元的公司红利，如果他在公司完成合并(2002年5月7日)一年之后离职，将失去得到这笔红利的资格。这份奇怪的合同同样是在康柏与惠普合并的准备阶段就拟定的，其间经历过一次修改，将合并后离职期限延长至1年，以应对未来的变数而不致匆忙。

　　在近9个月的合并运作期内，卡佩拉斯逐渐意识到强势的菲奥里纳无法撼动，自己无缘新惠普的CEO，于是为现在的辞职未雨绸缪、做足铺垫。

　　一心想做CEO的卡佩拉斯在发现无法圆梦后仍对合并不遗余力，于公的方面，卡佩拉斯相信康柏与惠普合并乃是正途；于私的方面，引领一个巨型公司成功转轨，将为自己的履历加分。实际上，世通公司看上卡佩拉斯，最主要的原因之一就是他拥有领导公司转轨的经验与业绩，这一点抵消了卡佩拉斯履历中缺乏电信公司相关经验的不足。

　　卡佩拉斯与世通：相互寻找

　　等待卡佩拉斯的世通曾经是全美国第二大长话公司。今年7月申请破产保护时已经负债410亿美元，公司可能为了偿还债权人而出卖其最重要的财产。同时，因为信用危机，世通的竞争对手如AT＆T和Sprint也在抢夺世通客户的销售战中轻易占得上风。

　　但是世通仍然有优势：因为受到破产保护，世通不用支付其高达300亿美元的高昂债务利息，从而降低了运营成本，因此，它的现金流从7月刚申请破产时的3.5亿美元增长到目前的14亿美元。而旗下相对完整、未受重创的MCI长途电话业务，将因为不必像竞争对手那样支付巨额信贷利息，可以提供更便宜的价格。

　　渴望早日复兴的世通并不是不知道卡佩拉斯缺乏电信经验，但世通认为一个完全的“新人”有益于公司摆脱阴影、启动转轨。于是，世通准备给予卡佩拉斯最大的发挥空间。

　　这正是对于一个CEO来说最具有吸引力和挑战性的地方。在世通这样状况的公司里，CEO将获得空前的在“白纸上”书写未来的机会。世通面临着新的起跳，内部围绕CEO的凝聚力将会很强，并且CEO的权威将不会面临来自董事会的压力和管理层内部的挑战。这样的公司对于善于大手笔策划的人是最好的表演机会，而转轨经验又绝对是公司所热切渴望的。可以说，世通和卡佩拉斯是互相吸引，互相寻找。

　　另外，世通也看中了卡佩拉斯修复一个面临危机的大公司，使其成功转轨，并在重新包装后，被一家前景光明的公司并购的经验和业绩。或许可以猜测的是，世通将利用卡佩拉斯整体转轨、推销合并的能力，筹备世通日后赎身作嫁。

　　正如猎头公司Christian＆Timbers的CEO迈德(Steve Mader)所说，进入世通看起来是条死路，其实是风险和机遇并存，机遇更可能大于风险。

　　世通对于卡佩拉斯就是如此：如果你失败了，每个人都会理解你，并将责任归咎于破产公司的不可救药；如果你医活了世通这样美国有史以来最大的、负债最高的破产公司，那又将是怎样的一个传奇。