一台十几万的的注塑机，二十四小时工作，一年可净攒十万？这是真的，我们推算一下：如果一个100台注塑机的企业，某产品一模四穴，注塑成型周期原为20秒，以一天生产时间23小时计算，一年按300天计算，其标准日产量为：3600秒÷24秒/模×4穴×23小时/天=13800pcs。每个单件售价也就1块钱左右，净利润5分钱的话，13800pcs×0.05利润×300天×100台=207万元

多好的生意！但是正如一位日本注塑同行说: “注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。

制造业的管理上有句名言：“魔鬼出在细节里”，每一项细节都构成了成本，管理不好，原材料浪费，时间浪费，不良报废浪费，开机率不足等等，分分钟让印钞机变成了烧钱机

这些弄明白了后，就 该今天的主角登场了：深圳龙华大浪的一家16年的精密模具注塑厂（继续称为A吧）。11月08宣布破产结业。“集团创建于2005年，是中国一流的齿轮传动系统提供商。是国家高新技术企业，是中国齿轮协会---小模数齿轮工作委员会副主任单位，拥有机械工业塑料齿轮传动工程技术研究中心的建设资格。集团总部设在深圳龙华，在合肥、芜湖各有一家子公司。集团三大主营业务为：精密模具、精密注塑件和塑料齿轮传动系统产品。目前，公司已拥有12家世界500强客户”，挤掉语言上的水分，也可以感受到，这家公司不差不小，且成绩斐然。

据朋友透露：2005年三个行业资深人士筹200万组建了该公司（甲乙丙吧），他们都来自于一家同行公司：甲是设计出身，是副总，善于挑战和指责下属，即现在的董事长占股45%；乙很能说有雄心，负责销售占股20%，丙乐观踏实，埋头做事，占股25%负责生产运营。还有10%由甲代持，其中5%留给某客户人员，另5%留给将来的管理层。

回头来看，有客户有技术，一个篱笆三个桩分工明确。特别是照顾到了客户和将来管理层的利益，加上当时的行情也好，只能说完美。

前十年确实辉煌而美好，后因为甲的妻子全权管理财务的矛盾，2011年乙拿880万现金撤股退出，2014年丙撤股拿走1600万元。从此把公司开成了一言堂，开成了夫妻档。同时印钞机变脸成了烧钱机。

精密传动行业，现在的龙头是兆威机电，市值近100个亿。行业处处都在谈兆威：以前就是做马达屁股上的塑料盖，现在是所有人的学习榜样。但是在2013年A公司承办小模数齿轮年会，兆威还只是来参观公司的小兄弟。2015年A公司10周年庆的盛况业务广传，龙华无两。

2015年六楼发生火灾，此后就空置6年，其实A公司租赁的三栋厂房一直空了两三层。2017年模具业务爆发此后某核心员工因奖金问题闲置了四年。2018年与客户法雷奥因品质争议导致大量罚款和未收款。2019年公司续签租赁合同房租涨为35没平米，每月房租150万，营业额达到2.5亿。2020年因银行贷款投资2000万做熔喷布机器，全亏。同时被原材料厂商东莞金风科技暂停供货并起诉。2021年累计拖欠员工工资达上千万，持续被起诉，公账随时被冻结。

16年了非常可惜，无论是员工还是客户，或者供应商。他的倒闭，在感情上和经济上都是巨大伤害。

究其原因，欢迎在评论区留下你的观点和思考！