奖励员工时常犯的错误

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    管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程,没有这个过程,管理就会无的放矢,企业工作就不可能取得成功。

    有一点很重要的是,在表现与奖励之间建立起正确的连带关系,是改进企业运作的唯一要诀。这种导向标要求在考核和奖励员工时,特别要注重其工作的实际业绩,而不要注意其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧,冷落了埋头实干,否则以后我们指望谁来做事呢?以下是企业在奖励员工方面最常犯的十大错误。

  1.需要有好成果,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人;

  2.要求工作的品质,却设下不合理的完工期限;

  3.希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法;

  4.光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;

  5.需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

  6.要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;

  7.需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;

  8.光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

  9.要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;

  10.需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。



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