对于经理人来说，真正了解组织的目标，比任何事都重要。毕竟企业是老板的，如果你想在这个组织有发展，就必须实现个人目标与组织目标的统一。

　　否则，权力越大、工作越努力时，将离组织目标越远

　　经理人跳槽的原因很多，如文化冲突、授权不充分、激励不到位等等。这些原因在某种意义上大可以找出种种理由将责任推给老板，但有一个问题却是经理人无法推卸的，也是必须要反思的，那就是经理人的个人目标与组织目标（也可称之为老板目标）严重错位的问题。

　　古往今来，个人目标与组织目标严重错位的现象比比皆是，因此而发生的悲剧也不鲜见。岳飞便是最典型的案例之一。

　　作为南宋抗金名将的岳飞，是人们心目中的民族英雄。数百年来，人们缅怀英雄，也痛斥谋害英雄的奸佞小人秦桧和昏庸无能的皇帝高宗。岳飞精忠报国的丰功伟绩自不待言，但如果将其比做时下最时髦的职业———经理人，那么其悲剧的产生，便不能一股脑的推给他的“老板”高宗。

　　据野史资料记载：当年宋高宗12道金牌将岳飞召回临安（杭州）后，尚没有心存加害之意，因此也就未采纳秦桧居心叵测之建议。相反，高宗虽然解除了岳飞的兵权，但却给了他一个级别不低的闲职。

　　然而，将军出身的岳飞数十年征战沙场，叱咤风云，而今突然闲下来没活儿干，自然很是郁闷。于是，整日邀三五好友，泛舟西湖，借酒消愁。如果仅仅是以杜康之名排遣心中烦闷之绪，高宗倒也不会怎样为难岳飞。问题在于岳飞多次酒后散布的那些不恭的言论，令高宗无法忍受，再加之秦桧乘机谗言，于是问题变得复杂起来，岳飞也便一步步大难临头。

　　据该资料披露，岳飞多次酒后放言：“我13岁从军，16岁担任都统制（宋朝军队官职），戎马半生。如果不是我连克敌兵，收复失地，高宗皇帝恐怕现在还在金军大营中当俘虏呢！”岳飞酒后狂言，终于给秦桧以可乘之机，迫使高宗痛下决心，将其送上风波亭。

　　笔者以岳飞为例，绝非有意贬低民族英雄，实乃想以史为鉴。毕竟英雄也是人，也有缺点、不足和失误，而英雄的案例对今天的后人来说更具启迪和警示。

　　岳飞的悲剧从表面上看，是在抗金大业遭受挫折后，在郁闷中酒后狂言所致，但实质根源却是其个人目标与组织目标发生了根本性冲突。

　　岳飞的个人目标是“直捣黄龙府，迎接二圣还朝”。殊不知这一目标与高宗的目标直接发生了根本冲突。因为高宗的目标（即组织目标）是不想把“企业”做大，只要自己能安稳地做好“CEO”就行。而一旦“二圣”（董事长和前CEO）还朝，高宗的位子必然受到威胁，当然也就无法容忍也不允许岳飞去实现自己的目标。于是，在这场博弈中，最终出局的当然也只能是处于弱势的岳飞（经理人）了。

　　因此，对于经理人来说，真正了解组织的目标，比任何事都重要。毕竟企业是老板的，如果你想在这个组织有发展，就必须实现个人目标与组织目标的统一。否则，权力越大、工作越努力时，将离组织目标越远。

　　当然，真正了解组织的目标，并实现个人目标与组织目标的统一，说起来简单但做起来却不易。它需要经理人在不断的沟通中准确把握老板跳动的脉搏。如果做不到这一点，便不是合格的经理人；如果能在沟通中提升老板的目标，则是优秀的经理人。

　　笔者这样说，并不是否认跳槽的经理人就不是好的经理人，对于已经不认同企业目标而跳槽的另当别论。如果不是，那么就应以岳飞为鉴。否则，即使自己不跳槽，也会被老板赶出“槽”！