对于我而言，3月27日是非常棒的一天。那一天我不仅步入了44岁，开心地享用我同事送给我的美味海绵蛋糕（他们知道我讨厌水果蛋糕）和一些切制完美的鲜花——颜色是我最喜欢的黄色和白色，而且《金融时报》和一份金融城的行业刊物都在那天刊登了安舒？贾殷（Anshu Jain）的照片。（其中一张配的是篇猜测其薪酬的文章。有谁在乎他挣多少钱呢？和金融城一些我能叫得上名字的人不同，他不是那种需要靠钱袋吸引女人注意力的人。）

　　贾殷供职于德意志银行（Deutsche Bank），该银行拥有一个日益活跃的女性网络，并为从事金融服务业的女性筹备年会——其英国活动吸引了大批参与者。我从未与会，但很想知道他们设置了什么项目，能够吸引这么多女性参加。我翻开去年的发言者名单，看到其中一位就是贾殷。难怪参加者如此之众。

　　3月底，我参加了另一个女性团体举办的活动。过去25年来，这个名为“银行及金融界女性”（Women In Banking and Finance）的团体一直在推动金融城内女性关系网络的发展。今年，其季度杰出演讲人（Distinguished Speaker）系列名单上居然包括我本人。为了知道自己将面向什么类型的听众演讲，我隐姓埋名参加了3月份的活动，倾听著名经济学家迪安妮？朱利叶斯（Deanne Julius）的演讲。此次活动主办方是一家英国清算银行的女性团体——根据该银行的杂志和业务通讯判断，该组织为圈内女性提供结识同行、相互提携的各种机会。

　　现在，我打算主动说出自己对于雇主资助女性团体颇为反常的观点：我认为，它们往好了说是没啥必要，往坏了说就是一种歧视，同时还浪费着股东的钱财。不错，建立关系网对于事业发展十分重要；同样，我觉得与男性相比，女性在这方面一向不那么主动（主要是因为她们下班后通常还有更好的事情去做，比如回去照料家），但在2006年，我相信有足够多的女性，无需借助雇主资助的建立关系网的机会，就能够做到高层职位。为什么这些机构中的男性不去享受雇主资助的食品和饮料、时事通讯及内网费用，从而建立有帮助的内部联系呢？

　　我个人认为，这些关系团体都应当解散。作为代替措施，应该鼓励职场男女都积极参加一些组织，使其接触到从事相似行业、有着类似想法的人，并建立有益的联系。例如，为什么不加入伦敦金融城最新的伦敦同业工会Guild of International Bankers呢？它拥有建立关系网的机会，杰出演讲者（比我可强多了），以及慈善分支机构，因此你可以在做善事的同时扩展关系。该组织不限制成员的性别。

　　不过，还是让我们回到迪安妮？朱利叶斯的话题上。听众们听到了一些有关非执行董事的事情——她本人身兼数家公司的非执行董事，其中包括英国石油（BP）、Serco 公司和劳埃德银行（Lloyds TSB）。同时，听众们也迅速了解了她的职业生涯——简单地说就是：成为经济学家、生了两个孩子、被委任为英国央行货币政策委员会（Bank of England`s Monetary Policy Committee）委员（这在职场中就像中彩票一样难）。最后，我们看了很棒的幻灯片，这是她在如何管理机会均等的一家人方面的窍门。

　　简而言之，那就是要教育你的家人，确保他们都明白，母亲的职业与父亲同样重要。而且，谁也不应承担超出平均份额的家务。特别是，朱利叶斯极力鼓吹使用童工。她指出，即便是一个5岁的孩子，也会非常有用。

　　我坐在那里，意识到一直以来自己错在了哪里——我一直对家里全部3个“成本中心”（实际上还有他们的父亲）照料得太好了。首先，在周末，我变身为“洗衣仙女”，迅速收起地板上的脏衣服，把它们塞进洗衣机。然后，当它们重新在抽屉中露面时，好像是被神奇地洗涤和熨烫过了。甚至在一周当中，也有候补“洗衣仙女”。然而，是谁雇用她、付给她钱、并告诉她怎么干活的呢？还是我。接着，我把这些孩子送到预科学校住宿，那里有更多的“洗衣仙女”。所以，以下这种事情也就不奇怪了：当“成本中心1号”升到高中时，他无法安排好自己的生活，记不住把衣服送去洗，最后把拳击短裤翻了个面，好穿得时间更长一些。

　　我回到家中，决定让一切有所改变，有哪个周末能比母亲节更适合开始这种改变呢？我把“成本中心3号”（7岁）叫到洗碗机旁，让他把碗取出来。让我惊讶的是，他照我说的做了，甚至知道每样东西该放在什么地方。我以前怎么就从来没这么做过呢？“成本中心2号”负责倒垃圾，“成本中心1号”被指定帮着做饭。很好，他说，我得学点烹饪。他现在会打鸡蛋、搅奶油和切水果了。教完了烹饪，我们开始教洗衣服。让我惊恐万分的是，他把所有的脏衣服都塞进了烘干机，看样子还需要进一步点拨。我看得出来，这将是一个持续的过程。如果我想使他们成为成功男士，就更是如此。我倒是很想知道：安舒？贾恩是否从洗碗机里取出过碗呢？

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