第一个是做好自己。现在很多人做事情都是过多的关注对手在做什么，有时候甚至因为对手策略的改变而乱了自家的方阵。说到这，我想起了冷战时期，美苏之间的军备竞赛，苏联基本上是被美国活活拖死的。同样，应用到企业里，过多的关注对手就很可能陷入苏联这种被拖死的状态。
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+B,K6r%A!c:]![forum.techweb.com.cn　　互联网世界里充满了一切可能，给予了每一个人成功的机会。什么样的能成功？就是创新，能带来颠覆式革命的创新。所以在互联网领域涌现了无数的创业公司。这些创业公司在发展过程中一定要有自己的战略和方向，当然这个战略和方向是可以调整的，不过是随着自身发展和市场需要调整的，而不是因为对手调整的。别人骂你赞你都没有什么实质性的意义，不用去理会别人的口水，也不要陷入无谓的口水战。对互联网创业者来说，初期很难设置障碍来阻止竞争对手的进入。只能充分发挥自己的优势，选择一个聚焦点集中精力来做。很多时候，就是赢在速度，现在很多事情不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。尽量用最少的钱办最多的事情。有idea固然重要，执行力更重要。;W%w6u8m2S7Q

0e8I0[!t(p;y6E+{#w%^(t　　第二个是关于创业公司初期的规模。创业公司之所以称创业公司，就是规模小，资源少。这个时候要充分的优化资源配置，使其处于最佳状态。创业公司的人员不要过多，过多的话不宜形成合力。当然马云的十八罗汉是个奇迹，也是管理史上的一个经典。但大多数人不是马云，所以一定要控制好人员规模。尽可能的发挥每个人的长处优势，使1+1>2。同样，资金不宜太多，少的资金的情况下能做好事，钱多了欲望也膨胀了，野心大了，其他跟不上反而容易做不好事情。
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　　第三个是创业公司融资，接受谁的投资的问题。假如面临着两个选择：一个是正规的国外的风险投资，一个是本土的民间资本的话，周鸿祎认为选择前者，原因很简单，前者更遵守风投业界的游戏规则。风险投资一个最大的表现是不控制公司也不干涉公司的经营管理，这个在比较成熟了的国际风投界一般都遵循这个规则。而对本土的民间资本来说，则不太容易那么接受。惯常的表现是本土民间资本容易认为你拿了他们的钱要为他们做事，做成了他们想控制公司，做不成他们的钱则打了水漂，可能会抱怨你。 所以除非在非常熟悉的情况下，尽量不要接受本土民间资本的投资。