童渊，对于时尚和服装行业来讲，现在还是一个陌生的名字。但是这个名字在北京和香港两地的房地产界，极其富有传奇色彩。今年，他又把这种传奇色彩带入了中国的服装时尚领域。

　　他做过什么？

　　入行第三年，以20亿港币的销售额成为香港地产界销售冠军，那年他26岁。

　　徒弟大概有1万人，在北京房地产从业人员中80%都认识他。

　　京城豪宅里程碑式的项目——贡院6号，是童渊头顶难以抹去的光环。

　　将在2008年正式建成的鹏润国际时尚交易中心，这个以服装业为主体，将时尚流通和房地产相结合的新商业模式，他是幕后总指挥。……

　　创造这么多奇迹的一个传奇人物，有着怎样的成长历程？

　　童渊1967年在福建明侯县出生。父母是印尼华侨，7岁到香港，7岁的他已经会烧菜、擦窗，10岁就会踩缝纫机。18岁去加拿大念工商管理，虽然成绩一般，可童渊的勤快和出色的动手能力给老师留下了深刻印象。四年大学中，拿了两年奖学金，大学毕业时还拿了荣誉学士。1990年9月进入利达行，刚进利达行做调研员的时候，童渊当时的工资只比倒茶女工高500港币，为了赶上女朋友（现在的老婆）一个月1.2万港币的工资，童渊兼职做三份家教才能够赚1万块港币。

　　这样做了三年，到1993年时，童渊成了整个香港的销售冠军。一个人完成20亿元港币的销售额。因为做到冠军，被老板当作“秘密武器”带到北京。从此，北京地产营销江湖里多了一位风云人物。

　　在北京的头三年，童渊并非一帆风顺。虽然他26岁就坐上了香港利达行北京分公司总经理的位置，但利达行服务的北京玫瑰园业绩少有起色，老板邓智仁“归隐山林”了。凭借在房地产行业的经验，1998成立了百人行房地产顾问公司，正式打出地产顾问的旗帜，并成功运做了鹏润大厦、非常男女、数码01大厦、贡院6号、海晟名苑、国美第一城等项目，在北京楼市掀起若干销售高潮。“贡院6号”以每平方米4万元的天价出售，“鹏润家园”150套尾房降价20％的反常规操盘手段等。

　　2005年4月，38岁的童渊扛起黄光裕打造国美百年地产的旗帜，“我很珍惜，我今年39岁，也许这样的机会是最后一次了。”童渊说加盟国美完全符合他制订的职业生涯计划：“做营销我已经是博士了，我觉得自己可以毕业担任更重要的角色，国美为我提供了这样的平台。”

　　他现在要做什么？

　　现在，童渊比以前更忙碌了。每天工作16个小时，“下班”不过是把办公地点从公司换到了各种应酬场所。对于精力充沛、开朗乐观的童渊来说，时间节奏越来越紧张。他要考虑鹏润地产的发展战略，要准备下一场公开演讲，要取舍10多个城市特色各异的地块，要琢磨怎样给自己的客户提供高性价比的住宅产品，更要指挥好现在主打的项目之一——鹏润国际时尚交易中心的整体工作。

　　关于鹏润国际时尚交易中心，其历史意义在2008年5月开盘后也许才能开始界定，但是童渊和服装与时尚联系在一起又会有怎样的故事？

　　其实早在2005年5月，国美集团以8.05亿元一举拿下了2005年北京市最大的招拍挂公建项目——丰台核心商务区7.8公顷公建用地的土地使用权时，在大家对这块土地的用途猜测纷纷，对童渊又会给大家怎样的新的创意心怀悬念的时候，有心人就会发现一些端倪，这次国美打造的项目应该跟服装有关。

　　众所周知，纺织服装可说是丰台区的支柱产业，尤其是位于丰台区的大红门商圈，是中国纺织服装产业的重要集散地，那里不仅每天都在上演着商海淘金，而且专业市场之间的竞争十分激烈。因此在12月12日的媒体见面会上，宣布这个项目的定位为以服装业为主体，将时尚流通和房地产相结合的新商业模式，它将会称为中国时尚服饰品牌总部基地，整个丰台地标性时尚商业地产项目的时候，有些人并不是特别惊讶，只是好奇国美这次打算怎么做？童渊又要做什么？“我们将长期持有这个项目的全部产权，以持续出租经营方式收回投资，”一直主持鹏润地产市场营销策划工作的童渊说，“这也是我们公司房地产投资思路和模式的重大变化。”

　　用童渊的话来说，以电器连锁起家的国美，复制、扩张、价格竞争是其关键词，鹏润国际时尚中心倡导的BtoB模式结合权威的商业管理，对亟待渠道变革的中国服装企业而言，可以有效地缩短服装分销渠道、提高分销效率，顺利实现生产、流通、消费各环节的快速流转，进一步塑造品牌形象。“实际上我们就想做一个BtoB再加一个BtoC.是这样的，它实际上是我们所说的一个交易中心，它的交易主要是来自中国服装品牌自己要做的发布、展示、研发、交流以及它们自己本身的一个交易的。”童渊这样解释说，“目前的中国服装行业，只有出现一种全新的商业模式，才能为服装品牌提供优势的展示平台，才能促进行业的创新发展。

　　其实，很多人都在看着，童渊这个地产界的传奇式人物，如何在服装时尚领域续写他的传奇。