· 这是第2899篇原创首发文章字数 2k ·

2019年，消费互联网大局已定，产业互联网时代开启，人工智能和大数据兴起，传统产业面临互联网改造与升级。

对企业来说，必然要进行人才结构的整体升级。传统产业和互联网的融合正在走向深层次，企业是否拥有既懂业务又懂IT的复合型人才，原有技术人才的知识结构是否快速更新升级，全体员工是否都具有一定的信息科技素养，成为转型升级的关键因素之一。

IT发展的快速性和前沿性，决定了AI工程师、大数据工程师、云计算工程师等高端技术人才在现有市场上的稀缺性。重赏之下，未必能得智工，很多企业的HR部门和IT部门非常苦恼，高端互联网技术岗位和复合型技术岗位，挂了半年多，都没招到合适人才。

为了近距离观察产业互联网的人才需求，笔者最近走进了总部位于上海的知名互联网教育培训公司北风网。北风网是国家重点高科技企业之一，第一批开发出AI课程、大数据课程的机构，并与上海交通大学等知名高校进行AI和大数据人才共建，形成了完整的新职业教育的课程教研体系，可以为企业客户提供新IT技能提升的全系列解决方案。

毕业于清华大学的北风网创始人之一潘云说，北风网目前已与中央结算公司、中国电信、浦发银行等数十家大型企业，建立了“人工智能、大数据、数据分析”人才培养合作伙伴关系，提供新互联网人才成长的一揽子整体解决方案。一家专注为金融领域提供IT服务的头部高科技公司，也在与北风网洽谈合作，定制培养金融IT复合人才。

潘云说，目前企业的互联网和IT培训模式基本有三种。

一是自上而下的培训模式，即由企业整体规划和推进。比如一些央企国企敏锐地看到，目前的人工算法、统计分析、预测方法将来会逐渐被人工智能、大数据分析、量化投资等技术所取代，所以委托北风网组织全体员工培训互联网新技术。鉴于央企国企在各地都有各个分支机构，北风网通过“线上直播 线下面授”的方法解决异地培训的问题。员工可以根据自己的时间自由安排学习，并选择参加每年3、6、9、12月的任意一次考核评估，通过考核会得到相应的能力证书，且考核结果直接和绩效及晋升挂钩。

第二种模式是自下至上的培训模式，即员工先行学习，公司整体采购。如某些金融机构早已没有“铁饭碗”，工作指标重，强度大，没有过硬的技术就很有可能被淘汰。所以机构的员工自费充电，领导看到了培训效果后，采取团购北风网课程的模式为员工整体充电。考虑到员工出差、加班，时间不固定，北风网为其设置的培训模式为“在线视频点播学习”，3年内可以反复观看，学员遇到问题则随时咨询讲师，结束后还会得到相应的能力证书。

第三种模式是人才定制引进模式，即直接委托培训机构培训社会人才，并引进公司。有的科技企业找到北风网，提出了直接定制人才的想法。由他们提出金融IT型复合人才的技能指标，北风网根据需求设计出相应培训课程，然后进行社会招生，并严格按照技能要求进行培训，培训结束考核合格者则输送至科技企业。

在北风网看来，职业教育的发展基本上经历了几个阶段：

职业教育第一阶段，诞生于上世纪90年代，核心是把农村劳动力培养成城市需要的蓝领工人。比如蓝翔挖掘机、新东方烹饪等。

职业教育第二阶段，诞生在2000年左右，核心是解决大学生就业问题，帮助大学生找到第一份工作。比如达内、北大青鸟等。

职业教育的第三阶段，就是新职业教育。发生在2015年，随着大数据、人工智能技术的兴起和互联网下沉，新的互联网职位需求爆发，核心是帮助大家获得以AI、大数据、产品经理等为主的新职业能力。如北风网等。

北风网课程研发方向紧随技术发展前沿，本身采用大数据技术支持决策。课程研发团队中有BAT级企业中的专家，有知名高校的教授，有洞悉各行业发展情况和趋势的意见领袖，有深谙企业管理的导师，讲师团队中也不乏毕业于北清交复、211、985高校的老师。

北风网分别有面向高管、中层管理岗和技术岗位的相关课程，从产业宏观趋势到实战技术，实现全覆盖。北风网的教学方式，是线下和线上相结合，线下现场授课和同步网上直播相结合，另有录播课程和7*12小时的答疑服务，既能满足企业对一部分人才集中、高效现场培训的需要，又能有效解决大部分在职企业员工工作日没有学习时间的客观问题。

北风网的教学平台不仅支撑线上教学，还能支持学员学习计划的安排，学习轨迹的跟踪记录，定期通关考试，完课后的考核评价等，有利于企业的HR部门和培训部门建立更完整翔实的员工档案，为员工的绩效考核、晋升等提供参考依据。

21世纪什么最贵？人才最贵！立足于助推产业升级，职业技能正在迭代更新，具备新互联网技能的复合型人才将迎来属于自己的黄金时代。

「 本文仅代表作者个人观点 」

「 图片 | 视觉中国 」

秦朔朋友圈公众号：qspyq2015

商务合作：biz@chinamoments.org

投稿、内容合作、招聘简历：friends@chinamoments.org