鲁冠球：长青树仍然有梦

　　（左志坚 杭州报道）

　　对于鲁冠球来说，当选“十大最有影响力的企业家”只不过是社会对万向的又一次认可。

　　30多年来，万向潜心经营，荣誉纷至沓来，一切似乎都只是水到渠成。

　　早在去年7月18日，杭州市政府已对万向给予特殊奖励。在荣获政府颁发300万元巨额奖金的同时，鲁冠球也获得度评价——“几十年来带领企业职工艰苦奋斗，辛勤创业，深化改革，不断进取，为杭州经济发展做出了突出贡献。”半年后杭州萧山区政府又因万向对地方经济的突出贡献，奖励其宝马车一辆。

　　如今，这家影响力非凡的企业并没有在功劳簿上睡着。在媒体和官方众口一辞的好评面前，万向的产业布局正在向纵深推进。

　　58岁的鲁冠球素有商界“常青树”之称。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，鲁对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会，现在的他依然处于时代大潮的浪尖。

　　凭借良好的商业触觉和早年打下的根基。1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出。

　　1992年，鲁冠球即在筹备万向美国分公司。1994年，万向美国公司成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源，

　　将市场信息与国内产品对接。

　　以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国公司更是在国际市场上彰现出鲁冠球的魄力。现如今鲁冠球已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。

　　其后，万向在资本市场频频露脸。先是万向钱潮?000559.SZ?成为华冠科技的二股东，2000年底更谋取陕西金叶(000812.SZ)。2001年12月万向投资成为承德露露?000848?二股东?并有望间接控制乐山科技。如今，万向投资的新猎物是ST襄轴(000678.SZ)。

　　现在，作为万向集团董事局主席的鲁冠球的角色已经转变。鲁冠球麾下现有鲁伟鼎、倪频等多员大将。

　　鲁伟鼎，鲁冠球的儿子。前文述及的万向投资实际掌舵人，由于万向投资这些年来的不俗表现，一些证券界人士认为其驾驭资本市场的能力已超过乃父。

　　小鲁似乎也“继承”了老鲁的影响力。鲁伟鼎热心公益事业，累计捐款3000多万元。鲁伟鼎控制的深圳万向投资更是在资本市场呼风唤雨，很是风光了一把。去年7月，小鲁更是当选为团中央候补委员。

　　倪频，鲁冠球女婿，由其掌勺的万向海外资本运作被认为走在国内民企前面。

　　国泰君安研究所洪晓斌评论说，如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看，万向集团其实已经是国内民营企业的先行者。″

　　现在稳坐中军帐的鲁冠球正谋划着一个大大的梦想。鲁冠球本人透露万向美国计划在美上市的，这或许将是他在资本本性驱使下所梦想的真正海外资本运作本土化。

　　而融资所得最终落实到实业方面，则是造车。到目前为止，国家发展和改革委员会已经接到了浙江40家民营企业的申请，要求取得汽车整车生产目录?万向是其中最为耀眼的申请者之一。

　　万向造车的决心也异常坚决。10月14下午，一直在会见外宾的鲁冠球只向本报记者说了一句话：我的梦想是有朝一日看到“万向制造”的汽车。

　　张宏伟：财富不是原罪

　　（郭莉 北京报道）

　　10月14日，“中国内地强势榜”出台已进入最后时刻。胡润还是没有说服排名强势榜第四位的张宏伟“心甘情愿”进入榜单。

　　同一天，东方集团新闻事务负责人向本报记者转达张宏伟的声明，张本人表示不愿意进入胡润的排行榜，并曾就此向胡润本人发出过书面函件，表示如果因排行榜带来不良影响，将追究胡及其机构的法律责任。

　　对于这种评选者与被评选者的矛盾，胡润的表现倒相当坦然。10月14日，接受本报记者采访时，他表示，他非常尊重张宏伟的低调选择，但他希望人们能够将富豪榜看做承载中国最杰出财富英雄荣誉的“财富奥林匹克”，而不是所谓的“富豪原罪榜”。

　　这些内容在公开发布前已经已传真方式送到张宏伟的案头，根据胡润的惯例，他希望能够在发榜之前将所有的内容向上榜人一一核实。

　　东方集团的回复是一纸措辞礼貌但态度坚决的声明：张宏伟先生和东方集团感谢胡润及其公司对张宏伟个人和东方集团的关注与青睐，但张宏伟希望能够保持低调，不上排行榜，如因排行榜带来法律后果，东方集团将追究法律责任。

　　胡润并没有因这份声明而将张宏伟排除在自己的“强势榜”之外。他对本报记者表示，他从1999年开始关注张宏伟和东方集团，张宏伟是中国民营企业家中给他留下最深刻印象的人之一。根据胡对张的了解，张的确是一个非常低调的人，他选择不上排行榜是可以理解的。

　　身为中国最大民营企业之一东方集团的董事长，并以此当选全国政协委员并且连任全国工商联副主席，张宏伟留给公众的印象是：他拥有社会和政治地位，是一位非常稳健的民营企业家，因此才得以连续5年入选“中国内地富豪榜”；至于东方集团，2002年度在海通证券、新华人寿等战略投资方面取得成功，上市公司表现不错，非上市公司资产也运做良好，这家资产规模巨大的企业本身也经过多年发展，一直保持稳健发展。

　　对于这样一位成功的商业领袖，胡润认为他入选“强势榜”理所当然。胡润的一名助手补充说，张宏伟符合这次排行榜的三个基本原则，即资产规模大，阳光性财富，民企代言人，列入排行榜是没有争议的。

　　吴鹰：十字路口

　　（许扬帆 杭州报道)

　　2003年下半年，中国电信再次扮演UT斯达康“救世主”角色。

　　9月30日，和UT斯达康关系密切的中国电信浙江省分公司和UT签署了一项价值大约2700万美元小灵通扩容合同，采用UT的小灵通基站和系统设备，浙江电信将把已具备270万小灵通用户的浙江省小灵通网扩充到420万。

　　2003年，小灵通在北京、上海、广州等大城市陆续得到解禁，小灵通网络得到迅速发展，目前全国小灵通累计覆盖城市达到300多座，用户人数超过2000万。

　　采访过吴鹰的人都会发现，吴鹰办公室的墙上有一张巨大的中国地图，上面密密麻麻插满了小小的红色图钉，UT斯达康的市场人员每攻克一个城市，吴鹰就会在上面插一个红图钉，但是现在，中国很多地区彤红一片，可以插红旗的地方已经越来越少。

　　为了应对潜在的国内市场饱和，吴鹰也许会把办公室内的中国地图换成一张世界地图。

　　目前，UT斯达康已在转移市场重心，大力拓展海外，今年初，小灵通无线市话系统在越南首都河内和最大的城市胡志明市先后开通。之后，孟加拉、印度、老挝、缅甸、泰国和印度尼西亚等国家也在开始发展小灵通无线市话。

　　UT斯达康的未来在哪里？不愿意被称为小灵通制造商的吴鹰肯定会认为是3G。UT斯达康是国内最早涉及3G的通讯企业之一。尽管3G目前在公司内所占比率微乎其微，但是由陆宏亮、吴鹰、周韶宁、黄晓庆、Jerry等UT斯达康一干高层组成的3G委员会。每两个月进行一次会议，讨论公司3G的最新进展情况和重大策略的研究以及方向的制订。

　　而今，UT斯达康的WCDMA设备早已100%通过了信息产业部组织的测试，并在北京上海都在建立实验网。

　　2003年3月5日，UT斯达康宣布以1亿美元收购3COM子公司CommWorks的部分资产，获得其拥有的CDMA2000的大量专利，顺利跨越专利限制进入另外一种3G标准。在此期间，UT斯达康与大唐移 动在北京正式签署合作协议，共同开发TD-SCDMA系统设备，推动TD-SCDMA技术的产业化和市场化进程。

　　至此，UT斯达康的3G阵线已覆盖全球三大标准，UT斯达康成了所有面对3G考验的通信公司中风险最小的公司。

　　沈文荣：钢铁18年

　　(杨瑞法 上海报道）

　　“你们采访沈总的要求，我们难以满足，因为我们自己找他都很困难”，2003年10月14日下午，江苏沙钢集团办公室刘先生略带歉意地向记者解释，“我们投资150亿元的热轧板卷工程正在紧锣密鼓地实施，沈总的主要精力都扑在项目建设上”。

　　其实早在今年6月下旬，记者就曾以突然袭击的方式前往沙钢采访，希望能够与沙钢集团董事长、总裁兼党委书记沈文荣不期而遇，但同样未能如愿。陪同参观的沙钢集团宣传部巫处长告诉记者：“沈总出差去了。他确实太忙，一年365天，从未有一天安心休息。”沈文荣的妻子陈红华则心疼地说：“才57岁的人，心脏功能却已经老化到了70岁，都是积劳成疾累出来的。”

　　在沙钢职工的眼中，沈文荣确实是一个“拼命三郎”。就在记者采访刘先生的前一天晚上，沈文荣还主持召开了全公司班组长以上管理人员大会，要求大家全力以赴，确保热轧板卷工程2005年正式竣工。“整个会议历时3个多钟头，还讨论了改革用工制度问题”，刘先生说，“目前沙钢的效益水平仅次于宝钢，在国内冶金行业位居第二，但沈总要求我们向国际水平靠拢”。

　　可是谁能想到，28年前，沙钢只是一个用45万元自筹资金，在一个乡镇轧棉花厂内办起来的小轧钢车间。中专毕业的沈文荣则是被招工进厂的一名钳工。

　　18年来，沙钢在沈文荣的带领下，没花国家一分钱投资，已发展成为占地面积8平方公里，职工9000余人，总资产150亿元，净资产80亿元的江苏省最大钢铁企业。2002年，沙钢实现销售收入145亿元，利润7.9亿元，主要经济指标超过马钢等原冶金部直属企业。江苏本地媒体称，带领沙钢创造奇迹的沈文荣是“古希腊神话中一次次奋力把巨石推上山巅的西绪福斯。”

　　但知情者说，沙钢的巨变，很大程度上得益于1998年开始酝酿的改制，期间方案几易其稿，终于在2001年2月获得成功。其股权结构为：国家25%，职工持股30%，管理层持股45%，其中沈文荣个人占有17%的股份，按净资产计，他身价已过13亿。

　　就在本文完稿前，记者终于联络上了沈文荣本人，对于拥有的巨额财富，他看得十分平淡：“我对财富没有什么感觉。企业发展到现在的规模，全靠大家的努力和政府的支持。”

　　但对改制给企业带来的变化，沈文荣赞不绝口：“改制是时代的需要，企业本身发展的需要，它使企业的产权关系更加明晰，运作机制与以前完全不同。”沈文荣告诉记者，改制前，企业什么事情政府都要管，但他们并没有真正对企业负责，“现在好了，我们自己对自己负责，重大决策董事会就能决定”。

　　中共十六大期间，沈文荣作为党代表参加了会议，沈文荣将此作为过眼云烟：“这不是什么新闻，民营企业本就应有一席之地。”他反问记者：“如果一个国家都是国有企业，它还有什么希望？”

　　许荣茂：更看重强势榜

　　（王云帆 上海报道）

　　许荣茂唯一乐意公开标榜的就是自己的低调，他告诉记者，“开会别人喜欢坐前面，而我老坐后面。”——不过，在英国人胡润主持的富豪群英会上，他却总是不得不“坐”到前面。

　　近日，胡润的助手陈冰告诉记者，今年的中国百富榜即将揭晓，“许荣茂仍然排在前五位，而且上了强势榜前十名。”

　　14日傍晚，记者把这一消息转述给许荣茂。他保持了对百富榜的冷静，倒是对新设的强势榜更感兴趣。许荣茂说：“中国的民营企业有几百万家，出事的只有少数，如果强势榜排得确实准确，倒是有些价值。”

　　记者为其介绍了此次强势榜的评判指标，在政治影响力一项上，许荣茂是本届全国政协委员，他说自己非常乐意通过这种渠道为社会做事，比如今年两会他的提案是关于“发展两岸经济”的，“我在台湾朋友很多，联络到很多人士支持两岸统一和发展经贸。”

　　对于纳税和社会工作指标，许荣茂自认本份，“纳税一分不少”。胡润方面对世茂所有子公司2002财年的纳税进行了调查，发现其集团累计纳税额在5亿以上。据悉，许荣茂本人还是上海慈善基金会的名誉副会长，不定期地参加社会公益事业。许透露今年非典期间，世茂捐赠了300多万现金。

　　低调如许荣茂者，却选择了金茂大厦54楼作为世茂的办公用地。许的解释是：“这里有最好的江景。”

　　的确，许有亲水情结。黄浦江更是世茂集团的源点。

　　在开创世茂集团前，许有着从福建到香港，从香港到澳洲，再重回内地创业的曲折经历，先后涉猎中药、金融、纺织、地产等不同行业，完成过从伙计到老板的各种角色转变。或许正是这种转战经历，让许在日后常常能“见常人所未见”。用许自己的话说，就是“我们的想法和别人不一样。”

　　除了“做大规模”外，许还追求“做快速度”。许说：“我不习惯把面铺大，而是把各个项目之间衔接得比较紧凑。比如，我们福州项目有三期，总共50万平米。去年12月刚刚竞标得到土地，但今年下半年一期就要推出市场了，同时二期也就要开工了。”

　　把规模效应与快速运做相结合，大概就是世茂的核心竞争力。

　　或许是因为学中医出生，许荣茂为人格外细心。最近许氏以18亿拿下南京一个地块，当时的一个细节是，为显示自己诚意，许荣茂事前派人做了全套规划模型，装了整整一卡车运到南京。令当地政府感动不已。