读MBA到底是为了什么？有人是为了提升管理技能，有人是为了让管理实践穿上理论的外衣，还有些人，他们读MBA，只因为

　　MBA是一种商业社会的行为规范

　　陈硕坚：中山大学岭南学院国际MBA项目副主任?

　　MBA是一种行为规范，是一种被商业社会普遍认同的行为规范。上班或者与人约会你会不会因为堵车而迟到？你会不会没打领带就走进公司的写字楼？你会不会穿没有烫平的衬衣去上班？你会不会在向上司汇报工作时晃动你的腿？你会不会在与客户一起进餐时让人听见你咀嚼的声音？你会不会把上司交给你的工作拖延个一天半天？

　　一名合格的MBA会对以上这些问题坚决地说“不”。商业社会的行为规范也许很琐碎，甚至很无聊，却是绝大多数成功的商人们自觉遵守的，尤其在国际商业社会。

　　如果你很羡慕那些成功的MBA白领们拿着的高收入，你不妨先问一问自己，每周你能接受的最长工作时间是多少？40小时？50小时？还是60小时？?

　　现在我国多数单位每周工作时间大约是40小时?然后再对比一下优秀MBA们的工作时间。在美国服务于世界一流咨询公司的MBA们每周工作八十多小时；服务于顶级金融机构的MBA们每周工作超过100小时。这是什么概念？这相当于没有周末，从星期一到星期日每天工作15个小时。美国太远了吗？再看看香港的MBA。一群毕业数年后聚会的MBA学生当知道其中一位同学每天晚上九点半可以下班，只有周六要加班，周日可以休息时，齐齐发出羡慕的“哗”声。

　　当你为了名牌MBA们的高收入艳羡不已时，你愿不愿意承受这样的工作压力呢？相对来说，欧洲人的生活态度比较悠闲，很多欧洲人宁可多享受悠闲生活的乐趣，而不愿为追逐金钱而奔波劳碌。相应地，MBA在欧洲也远不如在美国热门，欧洲的MBA在总体上也无法与美国的相比。所以说，MBA是一种生活方式，是一种为追逐金钱和成就，不惜付出常人无法忍受的代价的生活态度。

　　“原装进口”情结仍然存在

　　刘波：通用电气中国有限公司大中华区经理?

　　身穿雪白的衬衫，面带职业微笑——刘波在他非常美国化的办公室里对笔者谈起自己的MBA之路。尽管在跨国公司里，做到中层经理的位置时多一张文凭显得并不那么重要，尽管韦尔奇在这家公司所做的管理实践已被写入教材，但刘波还是每周四个晚上下班之后直奔MBA的课堂。

　　也许是源自外企的一种“讲究”，刘波选“新泽西州立大学”在北京的MBA班来读，首先看重的是它“原装进口”。你看，美国教材，美国案例，连老师都是百分之百从美国飞过来讲课，刘波认为这才够“国际水平”。另外，这种讲究里还包含着一种“名牌崇拜”——新泽西大学商学院在美国排名六十开外，但在中国可以读到的美国商学院，它可算是第一。

　　经过一段时间的学习，刘波说他已经在尝试把课堂上讲授的东西运用于实际工作。比如做公共关系这一块，以前对待客户的方法显得不那么科学了。那么现在，MBA是怎么处理的——将数据统计的原理应用于公共关系的协调之中，就是要找到影响客户满意度的因素，分析它，“公关”它，直奔令客户满意的捷径。

　　如此这般，问题会不会变得更复杂？但刘波认为，这样才包含着对方法论的演绎，这也是MBA教给他最重要的东西。看上去，刘波对“方法”很着迷。他又以“领导艺术和谈判”举例：要求一名迟到的员工准时上班，如果他回答“来不了”该怎么办？MBA告诉我们，要分析，是他要挟加薪，还是暗示跳槽，或者真有说不出的困难，最好能找到一种协调的解决方案。

　　方案究竟是什么——不知MBA们能想出多少种方法“处理”这名员工。其实，对刘波来说最便利的条件是去问问杰克·韦尔奇，或者是他的接班人伊梅尔特，看看他们是不是当场就说：“把他开了。”