目前，在深圳数字移动通信、软件开发、生物工程、农业现代化等行业中，都活跃着这样一批人才：他们手持大大小小、各式各样的创新技术项目，正寻找着肯将他和他的项目一块儿挖过去的“东家”。

    深圳鹰眼猎头公司的负责人许卓先生说，这些中小型创新项目，比起专业创投基金，合作方式更加灵活，可以大量吸收民间资金参与风险投资。
    
　　成功故事一
    宁宣旗：从北方某轻工学院毕业至今三年，在深圳电信部门和某大型网站工作过后，现在是一个自由职业者，他自行开发了一种销售系统软件，预计市场前景不错，但苦于没钱投资，恰巧一位来自新加坡的商人看好这种项目，两人一拍即合，根据协议，宁宣旗将被聘为管理层，并在其中占到可观股份。

    据他说，三年前在深圳的一班搞IT的朋友，经常凑在一起构想如何起步创业，如今他们大多已离开原来的单位，有十多个朋友和他们的项目已经名“花”有主了。

    成功故事二
    梁洪恩：毕业于上海交大的他，先后在上海国家实业投资有限有公司等两家上市公司摸爬了几年后，便全身心投入到一种类似“QQ”的专业即时通讯软件的开发当中，曾经有家公司也打算开发针对证券行业的即时通讯项目，他便被挖了过去，同时带去了自己的技术。

    目前，他的另一项目被一家创业投资公司看中，但双方洽谈中就管理职权及利润分配等因素未能达成一致。梁先生说，手头这些项目一旦错过了投资时机，也就错过了市场。“不过，我们这种人手头都会同时研发几个项目，就希望能碰到默契的合作者。”

    技术专家年薪40~50万
    在深圳鹰眼猎头公司，负责人许卓给记者看了一位专家殷先生的自荐书，作为联合国世界知识产权组织颁发的21届日内瓦科技奖获得者，他拥有涉及27个专业领域60余项高技术产业发明成果。许卓说，类似这样的专家年薪要达到40~50万元，仍然很抢手。

    深圳泰豪实业的老总则称，企业是十分欢迎这类身怀绝技的人才的，在公司具有一定资本后，就会寻找一些能产生分裂性利润增长的项目，有时看准别人手中的一个项目，就会连人带技术全“挖”过来，有时是自己准备研发一个产品，但碰巧有人才手上持有这样的技术模块，双方自然乐意合作。

    利润分配暗藏危机
    这种合作方式存在的问题也比较多。两年前，两名大股东投资了王烈的一个软件开发项目，王烈在这家公司中担任了总经理并拥有了百分之十几的股份，目前公司运作势头很好。

　　可是，王烈最近却非常苦恼，因为，公司利润快速增长的情况下，另两位股东开始不满他一个区区技术持有者，每年却要分走近百万元利润的现实，他甚至被暗示放弃公司总经理的位置，去做技术总监。专家殷先生在采访中也反应十分强烈，认为这种合作最后在利润分配上难令劳方满意。

    不少高级职介机构透露说，虽然项目持有人非常抢手，他们的年薪最少的（即使在未见效益的状况下）也不会少于10万元，但最终双方合作成功率较低，该公司负责人郭展旭说，导致合作流产的原因有两个关键：一方面合作的企业方没有真正意识到知识产权的价值，特别是私企老板在分成时就心里不痛快。而另一方面，项目持有者不能清晰了解企业行为的规律，对利润分成普遍寄望过高。

    业内人士估计，随着目前国际市场上创投资金往亚洲流动趋势加强，在人才与劳动力市场上，这样的劳资双方的合作关系将会日趋增多，只是市场的规范恐怕还要等一些日子，同时，记者从深圳市法制局获取最新消息，为了完善深圳市创投市场，有关深圳市创业投资的条例目前初步修订完毕。