记者：您是从一开始就选择了二手货市场作为事业的起点还是在对市场的摸索中发现了二手货市场的价值？您怎么看我省的二手货市场？

　　王佰阳：１９８５年转业以后，我用了近１０年的时间在社会上闯荡，开过饭店、理发店、书店、饮料厂等，积累了一些经验，也存了１０多万元钱。这时我已不再拘泥于小打小闹的那种经营模式，军人的果敢顽强和敢闯敢拼的作风，激励着我要大干一场，去实现人生的价值。在这样的想法指导下，我利用国家对复员转业军人的优惠政策，依托郑州市邙山区武装部办起了郑州市渤洋实业公司。我倾其所有积蓄建起了河南省渤洋农副产品批发交易中心，踌躇满志地开始了自己的创业历程，当时是１９９５年。没想到一年下来我赔进去了上百万元，债主纷纷上门讨债，我生平第一次感到创业的艰难。但我经过反思后认为创业的大战略没有错，但在经营方向和具体的经商操作手法上需要改变，于是我就到处寻找新的商机，１９９６年年初我在一些报刊上看到了时任国务院副总理的李岚清关于旧货流通工作的一些重要指示和讲话：“中国有一块市场处女地，就是二手货市场。”捕捉到这一信息后，我在全国范围内进行认真的市场调查，分析转轨利弊，在河南省工商局领导的指导帮助下，果断将河南省渤洋农副产品批发交易中心转变为河南省旧货交易中心，经过半年的招商试营业后，于１９９７年８月２６日开业。实践证明我这条路走对了，我国有上千亿元的库存积压物资没有被充分利用，亟待寻找市场。二手货市场，是一个朝阳产业，在国外已有上百年的历史，在我们国家才刚刚起步，发展潜力巨大。

　　记者：军人出身的您与非行伍出身的企业家形象区别在哪？比如说对员工的管理，企业文化建设？

　　王佰阳：军人讲究的是“招之即来，来之能战，战之能胜”的作风，这一套对企业管理仍然适用。部队要培养一支能打硬仗，能打胜仗的队伍，企业同样如此。我就是要用部队的管理方法带出一支作风顽强的队伍，用“不怕苦，讲奉献”精神教育员工爱岗敬业，无私奉献。我们企业具体做法是加强政治学习，每年开展两次丰富多彩的文娱体育活动，如球、棋、牌等各种比赛。增强企业的凝聚力和核心竞争力。通过这么多年管理企业的实践，我认为只有教育员工树立正确的人生观和价值观，具备良好的道德情操，企业才能兴旺发展。

　　记者：商场如战场，从操枪弄炮保家卫国到精打细算商海搏浪，在心态上您最大的变化是什么？脱下军装穿上西装，您最大的心得是什么？

　　王佰阳：我走出军队这所“大学”，又进入了社会这所“大学”，需要学习的东西实在太多，但不管是商场还是战场，战略战术都是相同的，那就是两军阵前勇者胜。军人有军人的威武气概，商人有商人的儒雅风度，角色不同，但做人的准则都应该一样，那就是讲诚信，不怕苦，不怕难。只会打仗不会经商和只会经商不会打仗都不行。用一句歌词来形容我目前的心得，那就是“爱拼才会赢”。

　　记者：最可爱的人，人们这样称呼军人；无商不奸，有人这样形容商人。但无论如何，财富已成为现代社会被人看重，体现人生价值观的重要砝码，您认为商人如何才能可爱起来？如何成为最体面最可爱的人？

　　王佰阳：这主要是出发点不同。商人的奸诈往往体现在谈判桌上，一分一厘都要斤斤计较，商人讲究的是利，军人讲究的是责，所以商人很难“可爱”，作为老板只有最大限度地多承担一些救助失学儿童等社会责任，才会变得可爱。

　　记者：国家已出台了鼓励复转军人经营企业的优惠政策，对那些跃跃欲试的战友们，您这个过来人有什么忠告？假如有人欲进入您从事的领域，您会帮忙吗？能提供什么“便利”？

　　王佰阳：要想当好饭店的老板，就必须学会跑堂当大厨，这就是我对战友们的忠告。经商最忌讳“眼高手低、心浮气躁”。在我这个企业，有一半以上是复转军人，见到他们就像见到久别重逢的战友，有一种特殊的感情，他们当中的一部分人复员回到农村，我把他们请到我这里来，培养他们走上领导岗位，又把户口安排到郑州，使他们成为企业的骨干，并希望他们今后能有自己的事业。如果有战友和我竞争，我举双手欢迎，因为在竞争中求发展，共同做大市场，这是一个产业发展的规律，产业做大了，业内人士才能发财。