振兴，首先是观念问题

    振兴东北老工业基地要让企业经营者改变或更新观念。艾丰说，振兴东北老工业基地，首先是观念问题，东北的优势是传统产业，即机械、钢铁等行业，而传统产业目前仍是中国的主导产业，因为中国正处在工业化中期，也就是正在“长个”的时期，让东北放弃传统的产业，是完全错误的，要振兴东北，就要认清优势、提升优势、发挥优势。那种补足本地区劣势的观点将不会成功，只能是与其他地区雷同。

    而作为一个企业的经营者，他的观念更重要，直接影响并决定一个企业到底能发展到什么程度。不同的观念就会有不同的选择，就会有不同的结果。从更宏观的范围说，我们国家正在进行两个根本性的转变：由粗放经营向集约经营转变，由计划经济向市场经济转变。其实要想转变好的话，必须有第三个转变———观念的转变。从微观上说，每个企业都有自己的特点，经营者的观念是企业的灵魂。西方管理学者告诉我们，“最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情”。战略管理首先解决做什么不做什么的问题，其次才是该怎样做不该怎样做的问题，再次才是实施过程的设想。一个人要先确定战略目标，目标错了，做得越有成效，问题越大。观念代表的就是价值取向，观念出了问题，目标的选择也必然要出问题。

    更新三个市场观念

    企业创业要更新市场观念。艾丰说，要转变几个似是而非的观念。一是“商场就是战场”。因为战场上对手之间直接伤害，而商场不具备。还有就是战场上以一方胜利另一方失败为前提，商场也不具备。商场不以其他商场搞坏为前提，而以对手发展做大为前提。市场竞争的焦点和核心是争夺用户，如何争夺消费者？就是要满足消费者的需求，中国大部分的企业没有这样做。现在市场上商品虽多，但满足消费者需要的少，商品质量不只是理化指标，而应该是人文指标。二是“肥水不流外人田”。这是小农经济的思想，这种思想下只能靠自己才能发财，而现在的企业应当像李嘉诚所说的那样，“善待合作者，给合作者超出他所期望的利益”，这样做就能够整合资源。

    三是“市场竞争优胜劣汰”。这种说法不全面，在市场中要求企业既要做强者又要做适者，要全面理解“物竞天择，优胜劣汰，适者生存”，天择高于物竞，不要只记住优胜劣汰。

    学会利用别人的智慧

    学习的观念要更新。艾丰说，我们对学习所面临的现状是学不完、学不懂、学不起，因此要解决怎样学习、学什么的问题。这就要做框架式的学习，不下象棋，按部就班，要下围棋，学用结合。学习就是解决别人替不了的问题，随着知识的不断更新，观念也要不断更新。

    还要学会利用外脑，就是利用别人脑袋里的智慧和资金，做好优势对接。加入wto了，国内企业在资本、技术、管理方面均无优势，这就要学会利用别人的优势。艾丰举了两个例子,一个是海尔集团董事长张瑞敏说，“让外国人利用我的渠道卖他的东西，但是条件是让我利用外国人的渠道卖我的东西”。另一个是万象集团董事长鲁冠球说，“如果你有跨国公司可以利用的资源，你就有可以利用跨国公司的资源”。

    要知道自己能做什么

    在谈到个人创业时，艾丰认为，个人应当明白自己在这个社会中所处的位置，知道自己能做什么，不能做什么。要有自知之明，各就各位。

    创业不是让每个人都办企业

    吉林省提出的全民创业，在这个过程中最先创业的当是民营经济，也当鼓励民营经济发展。原来是国有企业占大多数，而现在则是个体民营经济占大多数。但是，创业绝不是让每个人都办企业，因为有些人根本没有自己办一个小企业的能力。鼓励民营经济发展，就会调动起民间的有创业追求且能办成企业的人们的积极性，通过他们带动绝大多数人实现自己的以二次就业为目的的创业。吉林省的二次创业，还是要发展劳动密集型企业，让更多的人在新的领域里有活干。

    北方人要改变择业观念

    对于那些自己有创业意识，又找不到方向的人而言，就需要他们在社会上进行广泛沟通，寻找项目及合作伙伴，还要知道自己的长处是什么，利用自己的长处。这个过程中，北方人要向南方人学习，改变怕吃苦、怕丢面子的择业观念。