有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化；也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。    我有一个朋友是“海龟”，他回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，他担任ceo，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市尝销售等要职。刚开始大家干劲很足，也非常团结。公司的业务蒸蒸日上，两年后年销售额达到了2亿多元。这时问题出来了，几个人开始闹分家。大家各有各的打算，出现利益纠纷。更严重的是，下面的管理人员也人心惶惶，一个副总带走了一大批技术骨干到了竞争对手那里，公司业务快处于瘫痪状态了。后来我这位朋友进行了大刀阔斧的改革，并重新对公司进行了定位，半年之后整个公司稳定下来，重新步入了快速发展的轨道。这次变动给他最大的教训就是，以前他总是觉得销售很重要，忽略了文化建设，但是不知不觉公司就产生了许多负面文化，文化不是有没有的问题，是如何建的问题。    创业初期的企业在面对企业文化问题时，会存在两方面的烦恼：把老板文化当企业文化；不知如何建立企业文化体系等。创业期的企业由于更关注企业的生存问题，所以老板大都把焦点集中在市场开发和产品销售上。老板的主要工作也是营销，做技术和研发的很少。企业高层管理者的言行举止和管理风格，本身就是一种文化，只是这种文化还没有制度化。企业内即使没有人提企业文化，一样会存在文化，“没有文化本身就是一种文化”。企业老总不刻意提炼和建设自己的文化，往往会让企业的文化处于自发状态，有可能形成好的文化，也有可能形成企业的精神“毒瘤”。创业期的企业老总往往忙于各种应酬和具体事务，很难能静下心来认真思考公司的战略和文化。创业期的企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业就长不大或者遇到成长的瓶颈，他们不知道自己想要什么，发展比较盲目。    任何企业都有文化，包括创业期的企业。对于创业期的企业，业务模式还不成熟，还没有许多成功的经验和思想，因此无法形成自己系统的企业文化体系，也没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。但这个时期是文化形成的阶段，就如同一个儿童开始接受各种观念和思想，如果在性格形成的这个关键阶段能够灌输优秀的思想和方法，那将来成才的可能就比较大。企业也是这样，像索尼的井深大，在创业之初就为公司确定了自己的核心理念，可谓高瞻远瞩。