近来很多学员提问到目前创业商机变化如何应变与开扩又如何
创业过程中；外在的环境变化会带来新的商业机会，所以这些变化包括：科技变化、消费行为变化、政治与法规变化、社会和人口结构变化、以及产业结构的变化。
在创业心态管理而言正回馈与负反馈；都是目标差的反应、只是一种增加、一种减少而已。「机会评估」存在于「机会发展」的任一阶段，提供修正与反馈的功能，可使机会的内涵更为明确与可靠，让创业者有更充足的信息以评估机会的风险与价值，进而做出是否具体投入创业的决策。
但是嗅觉敏锐的创业者会随时掌握变化的情况，并了解这些变化将如何影响机会的发生，如此才能及时确认机会的存在与否。
例举嗅觉如下：
(1) 商品创新性：用不同于以往的方式包含技术、顾客、资源组合的改变暨组合，来达到创新的目的。
(2)市场需要性：创业机会需能发掘或创造市场供需面的缺口，并满足你顾客的需求。
(3) 目标可行性：机会必须搭配技术、资源、人力，以实现预期的创业目标。
因为每个人有不同的信息存量，使得各自背景与经历会得到不同的心智基模，比如说您会[意识]到什么?而[发掘]到什么?就有可能[创造]了什么。
所以又说：[意识]是需求缺口或闲置资源的一环、然而[发掘]是需求与资源的市场关联性、故[创造]是需求与资源的创新连结方式；所以环境变化的创业机会将会成为提供创业者的一种新思维与方向的。
