12月5日，清华EMBA首届毕业论坛在国际报告厅举行，清华经济管理学院的知名教授、清华EMBA各个年级的同学以及部分京城企业家共300多人参加了本次论坛。这是清华首届EMBA的一次集体亮相。150多位学员分别来自不同行业、不同企业性质的公司，其中84%为所在公司的领导核心。那么这些企业老总级别的学员在清华到底学到了什么呢？

　　■战略管理的确重要

　　让我们先来听听他们自己的说法。柳州两面针股份有限公司董事长、党委书记兼CEO梁英奇认为，这两年学到了许多全新的知识，战略管理、四维分析、营销策略这些都是原来没有系统学习过的，许多带根本性的理念得到了更新与提升，也学到许多认识与思考问题的新视野、新方法。1990年从清华经济系毕业的池燕明此次重回清华学习，他认为在所有的课程当中，战略管理对他影响最大：以前一个被同事和领导认为是“超现实”、根本不谈理论的人，现在公司一开会他就拿三国时代的故事来说明战略的重要性。他说，获益最大的是通过在清华学习EMBA的战略管理，回到企业用简单的例子和员工分享学习的东西。

　　清华经管学院的金占明教授认为，EMBA学员们的出身和经历决定了这个项目的培养目标就是打造中国的企业领袖，作为一个企业的老总，当然有很多的问题要管，都很重要，但是显然方向、全局、战略性的问题是最重要的课题。

　　■人际关系同样必需

　　对于担当企业高层管理职位的EMBA学员来说，到大学读书的另一个重要意义还在于因为同学而结成的关系网。有专家分析，除了系统地学习商业管理、成为商业圈子的成员，在中国读EMBA的价值还在于帮助高层管理人员摆脱在商业思考上的孤独感，找到真正的思考伙伴。长期在高层的老总难免会有“高处不胜寒”的感觉：下属由于敬畏或认识深度不足难以实现真正意义上的沟通，好友未必熟悉自己这个领域而缺乏共同话题，竞争对手更不可能在一起推心置腹，从这个意义上来讲，没有利益冲突但水准相当的EMBA同学的确能够成为“头脑风暴”的最佳拍档。

　　■金字招牌成色几何

　　与MBA不同，EMBA没有统一的入学考试，各校可以自行决定招生考试录取办法、培养方案、办学模式。由于它面向的是具有相当经济实力的企业老总们，因此又被民间俗称为“老板班”。这的确是一个富矿。有评论认为，EMBA可能是中国首个市场化运作的学位教育，而老总们也不乏追捧的热情，读EMBA在业界基本成为一种时髦。
 
　　问题是：老总们的业务如此繁忙，还能沉下心来读书吗？一位EMBA学员坦言自己的确没有时间做作业，每个月上课也是坐飞机赶来赶去，而参加EMBA社区的各种交际也需要不少时间。质疑的声音难免发出：入学的门槛由大学自己制定，毕业时这些老总也无就业之虞，那么拿什么来衡量和考核EMBA的质量？

　　清华经管学院副院长、EMBA项目主任廖理认为，EMBA最大的问题就是没有历史。如果非要拿很具体的可量化的标准来考核EMBA，对于刚刚两岁的EMBA来说的确很困难。但至少对于清华的EMBA项目而言，有一个指标可以参考，那就是学生的满意度。学生可以给教授们匿名打分，不满意的只好走人。