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　　如果企业倒闭了，经理人的个人价值便会大大缩水

　　■ 靳站斌 深圳市泛亚人力资源公司总经理

　　原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，经理人必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运？

　　我的意见是，走为上策，越快越好！因为作为一名职业经理人，他的一生不应该只属于某个企业，他是属于全社会的，应该在整个社会的大舞台上把个人的能力发挥到极致，只有这样，他对社会的贡献也才是最大化的。也因此，他应该在职业生涯的每一个阶段，都选择对自己最适合、最有价值的平台。

　　良禽择木而栖

　　每个企业在发展的过程中，都可能陷入各种各样的困境，都可能遭遇寒冬，有些企业能够挺过来，顽强地生存下来并不断地发展壮大，但是绝大多数的企业，都是在寒冬中被“冻死”的。如果经理人选择与企业共存亡，结果企业倒闭了，或者奄奄一息，他的个人价值和自身品牌都会大大缩水。要知道，经理人的身价是和企业的品牌价值息息相关的，曾经的巨人集团和三株集团便是很好的例子—— 企业兴旺的时候，他们的管理人员跳槽，身价非常高，是竞争对手争相挖角的对象；企业倒闭之后，经理人的个人价值便不可同日而语了。

　　2005年也有两件事情值得经理人深思：一件是关于UT斯达康的。大家都知道，这个企业正处于风口浪尖之上，已经有很多负面的传闻，内部也是人心惶惶。如果UT斯达康的经理人在企业刚有不良征兆的时候就选择离开，投奔中兴或者华为等同行业知名企业，不但能拿到很高的薪水，而且能获得很好的职位。要是此时才选择离开，其身价可能也会像这个企业的股价一样暴跌。另一件事，是明基收购西门子之后，上海西门子移动大幅裁员，被裁掉的人员投奔其他企业，身价也与其他企业的求职者没大的区别。

　　俗话说：良禽择木而栖，既然早走有可能获得更好的平台，有可能使自己很平稳地过渡，为什么不选择走？经理人与企业只是一种契约关系，企业陷入困境，他在这个平台上发挥能力的余地和空间已经非常有限，有什么理由让他留下来为一个将死的企业“陪葬”呢？

　　另外，如果经理人选择留下来，除个人品牌和身价有可能大打折扣之外，他的内心也要承受极大的压力，对高层管理人员来说尤其如此。企业刚刚开始出现困难时，领导者和员工都可能会觉得，大家一起努力，挺一下就过去了。但是，如果努力了很长时间，企业都挺不过去，或者由于政策等方面的限制，企业还看不到一点点希望，此时，大部分员工，包括企业的老板在内，都会在内心对企业到底能不能撑得下去心存疑虑，对一个人来说，这种心理压力是巨大的，也是非常可怕的，它甚至会对个人的心态等造成很大的影响。

　　一定要掌握好时机

　　要是你根据种种迹象，判断出公司有可能出问题，并且你选择了要离开这家企业，那你也不能随随便便地一走了之，时机的选择是非常重要的。你一定要当机立断，早早抽身，不能将太多的时间花费在犹豫和彷徨上。因为你此时走，公司的品牌价值还比较高，市场上还没有关于公司的负面消息，你仍然是竞争对手欢迎和准备挖角的对象，你获得预期收入的可能性就要大得多。

　　如果企业已经命悬一线，市场上有许多关于企业的不利传闻，公司的股价也已经跌到低谷，这时候经理人想走，我反倒劝他要三思了。要知道，此时离职，个人的市场价值已经非常低，而且很多企业的老板在面试你时，也会对你产生一定的看法，认为你这个人靠不住，觉得你的职业道德和稳定性都比较差—— 你看到自己服务的企业不行了就要离开，那么在他的企业遇到难关时，你肯定也会一走了之，从而对你不会产生信任和好感。如果你留下来，即便企业最终倒闭了，你的能力还在，技能还在，最差的结果也与此时离职差不多；但假如企业能够走出困境，你不但能得到老板的器重和充分的信任，而且由于你在企业处于寒冬时发挥的重要作用，你会得到员工们更多的尊重，你也有可能获得更宽广的职业舞台。

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