不久前，唐山一家企业想从人才市场上找一位研究生，担当某项食品开发重任。花了很大力气，找到了一位比较理想的人选，可是当人家了解了公司状况和许诺的薪水后，便打了“退堂鼓”。公司管理人员无奈地说：“眼下食品开发人才十分紧俏，身价也高，如果长期聘用，像我们这样的小企业根本吃不消，但在短期内又急用。如果有人才租赁市场就好了，我们可以以项目定报酬，一次一算！”
“人才租赁”是人才流动管理的一种新模式。据业内人士介绍，“人才租赁”与传统的人才聘用不同，用人单位与派遣人才之间不存在劳动关系，而只有有偿使用关系。与租赁人才发生劳动关系的是人才交流中心，人才交流中心负责其人事管理、转付工资和福利。
显然，“人才租赁”对用人单位，特别是对实力较小的中小企业以及人才本身都有许多益处，是一种促进人才流动并充分发挥人才作用的好形式。对派遣人才来说，有人才交流中心为自己缴纳社会保险，发放工资福利，解除了后顾之忧；对用人单位来说，不必“养兵千日，用兵一时”，过多储备人才，如临时需要可以通过“人才租赁市场”，请到合适人才，“成本”不致太高。不久前，首钢设备结构厂向人才市场求援，希望以人才租赁方式招聘一名日本语翻译，用人期限为１５天，必须两日内到位。人才市场随即通过中高级人才库、中高级人才寻访顾问、人才集市等多种途径寻找合适人选。最后，按厂方要求租赁到一名曾就读于大连外国语学院、多次到日本考察、有丰富翻译经验的理想人才，解了企业燃眉之急。
有关专家提出建议：通过科学的人才评价体系，对人才的知识、能力、兴趣、性格、价值观等进行全面测试，并评鉴他们的知识水平、能力倾向、工作技能、个性特征和发展潜力，给出结论，以供参考；出租方要界定人才等级，按照高、中、低不同层次，根据不同的课题、项目和人才等级，实施不同期限和要求的租赁方式；出租方应与人才签订劳动合同，同时与用人单位签订租赁合同。承租方对人才拥有使用权，负责使用并提供薪金、福利待遇和租金。
企业呼唤“人才租赁”
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