留

　　困境中才是经理人真正发挥价值和才能的时候

　　■ 高 飞 国信证券有限责任公司总裁助理 运行总监

　　就像人的一生要经历许多挫折，不可能一帆风顺一样，企业的成长和发展也不可能一马平川。我认为，当企业遭遇寒冬、陷入困境的时候，经理人应该留下来与企业共渡难关，因为这才是经理人真正发挥价值和才能的时候，这才是经理人充分发掘自身潜力的时候。如果企业最终渡过难关，经理人无论在精神上还是物质上也将会有很好的收获。最为典型的例子是，当年网易惨遭纳斯达克停牌，不少员工和经理人仓皇出逃，但是后来网易扭转颓势，股价一路飙升，员工和企业都收益颇丰，许多出逃者则悔之不及，欲哭无泪。

　　留，要基于客观的分析

　　当然，我所说的留是有前提的，如果经理人经过理性的客观的判断，认识到这个行业、这个企业已经处于真正的夕阳期，不可能起死回生、走出困境了，那么，该走还是得走，因为留下来没有丝毫的意义。

　　我所在的证券行业目前全行业不景气，2005年已经有多家证券公司被托管、接管，有分析说，到2006年现存的130家左右的证券公司至少要死掉80多家。是去是留，令很多人颇费思量。当然，如果前段时间身处像大鹏证券、南方证券等后来被关闭的公司中，你别无选择，非走不可，否则就是与企业一起等“死”。但很多券商也处于寒冬，也出现亏损，公司的运作甚至一度非常艰难，很多经理人还是选择留下来，因为他们了解公司的实力和资产质量，他们相信中国的资本市场是肯定要蓬勃发展的—— 与国外上百年的证券市场相比，才走过十多年历程的中国证券市场还只是小小幼童，它必然要成长，要壮大，必须会培养、成长起一批富有实力的券商。这个行业依然是朝阳行业，也终归会走出严寒期，明智的经理人此时是不应该离开有发展希望的公司的。

　　走，也是要付出代价的

　　如果你在严冬选择了离开，你无疑就看不到春天的鲜花，享受不到秋天甜甜的果实，将来的美好前景自然不属于你，这是其一。其二，每个人在企业工作的过程中都会积累一定的资本，你离开了，无疑是将自己曾经所积累的大量资本白白葬送，虽然你可以带走属于内职业生涯的那部分，譬如能力、知识和经验等，但你的贡献是带不走的，你多年所积累的认同、信赖等许多非常宝贵的东西也是带不走的。我认为，一个人的职业生涯就像一根绳子，如果你一遇到困难就跳槽，一看到企业不景气就辞职，每一次不当的跳槽就等于剪断一次绳子，你要把自己的职业生涯再连接起来，必须在绳子上打个结，结打得越多，绳子自然就越短。也因此，我不主张企业一有风吹草动，经理人就辞职，除非这次离职是你自己为职业生涯的更好发展而事先规划的，是“人往高处走”。

　　与此同时，我认为逆商是一个追求成功的经理人最重要的素质之一。身处逆境时最能使人得到锻炼，最能让人的潜能得到充分发挥。陪伴着企业走过困境甚至力挽狂澜，会让经理人更自信，更坚强，你不会在今后一遇到困难时就胆怯和退缩，而这些，都是令你终身受益的难得的财富。

　　当然，有时候经理人事先很难精确地判断将要遇到的艰难，很难断定企业发展的最终结果，当你选择留下后，企业的发展却不是你所能控制的，譬如突然出现政策逆转的重大问题，又如一些以前隐藏很深的问题突然间爆发，使企业陷入更加糟糕的困境等等。我认为，在这种情况下，既然你已经选择了留下，就不要再三心二意，要按照留下来的情况来做自己的规划。首先，你要很积极地去提升内职业生涯，如果你能使自己的综合素质和专业水平迈上一个新台阶，哪怕企业将来倒闭了，只要你具有良好的综合素质，机会总会青睐你。其次，在可能的情况下，尽量树立自己在行业和所在领域中的品牌，为将来的职场生涯铺平道路。许多跨国公司在招聘CEO等高级管理职位的人员时很看重经理人的经历，对没有失败经历的经理人，他们会认为还不够成熟，一般不会考虑，从这点来看，你在失败企业中的历练，何尝不是人生一笔宝贵的资产，它会让你在今后走得更稳、更远，而你在其中学到的道理和总结的经验教训，非亲身经历，恐怕是谁也无法告诉你，在任何一本商业书籍中也学不到的！

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