大学士苏东坡一家人财富五车，苏小妹也不例外。苏家与一著名寺庙的住持交好，该住持修行老到，学识渊博。一天苏东坡去找主持，看到他正在打坐，就地盘腿坐在住持面前，装模做样念念有词。稍倾，住持睁开眼。苏东坡心生一计，问：住持，你看着我看到了什么？住持平静的说：我看着你，我看到了一尊佛。苏东坡又问：你知我看着你看到了什么？住持依然平静：请讲。苏东坡屏住笑对胖住持说：我看着你，看到了一堆狗屎。住持依旧气定神闲。

　　苏东坡一回家就对苏小妹炫耀，以前和住持打嘴仗总是敌不过，今天可算结结实实赢了一回，然后原原本本把刚才的事讲了一遍。苏小妹一听，大笑到：哥，这回你败的更惨。从禅意上说，你看着他看到一堆狗屎，证明你的心里有狗屎；住持看到佛，证明他的心里有佛！

　　你看到的，你感受到的，都是自己心理的表征。

　　管理上不也是这个道理吗。

　　世界上任何一种管理制度，5S也好、6SQ也好、LP也好、以至ISO等等等等也好，都不是十全十美的，这些制度能在特定的企业取得成功，注意，是特定的，都是制度和实体完美的结合。结合不是谁适应谁的问题，而是互相各取所需，扬长补短。你说她是一文不值的狗屎也罢，是普照万物的佛光也好，其实都是你自己的内心所想。

　　企业经过咨询、考察，决定推行一种管理方式，这个管理方式肯定不是某个机构、某个事物所专门为他量身设计的，这个管理方式是数不清的企业经过数不清的实践逐渐精华而成的，她仅仅是一种管理方式，换句话说是一种模式。在企业执行这种模式时，就要变换成非常具体的操作方式，林林总总的操作方式被推行下去，各种各样的不符合，各种各样的冲突产生了。

　　你看到了什么？

　　背过身去就想骂的老板？素质低下的员工？高高在上不切实际的标准？小心了！

　　老板不满意，是因为他花了银子没有见效----我们努力的还不够。

　　员工不愿意配合，是因为他们觉得我们只会居高临下、颐指气使，对这些东西他们不太懂，我们却不愿和他们一起做----放下身份，在很多方面，大家没有等级之分。

　　标准是要被理解的。标准并不枯燥，她有丰富的内涵；标准并不死板，她可以转化成多种操作方式。充分理解了标准制定的措施才是可行的。

　　多从自身找原因，才能不断提高自己的能力，不断丰富自己的内涵。

　　唉，可惜我们都得不到道，更成不了佛。