在中国的外交界，有一个传奇：有几任外交部长都是从最初的翻译岗位逐步成长起来的，并获得了巨大的成功。其它行业也存在着类似的现象，由翻译而担任各种领导岗位获得成功的例子比比皆是，只不过成功的大小有所不同而已。这就为翻译们在职场上的发展提供了更多的选择。

　　外语学院的毕业生进入职场后，和其他大学生相比，在外语特别是口语方面，具有比较明显的优势。中国数十年的大学外语教育，制造出了大部分“哑巴外语”产品，“看懂八成、听懂五成、能说两成”，基本上反映了国内人才的外语水平状况，大部分人与外方人员难以用语言直接进行沟通，必须凭借翻译才能使双方相互理解，开展业务和管理工作。这是造成翻译成为相对稀缺资源的主要因素，导致外语专业毕业生大部分走的是专职翻译的职场上升路线，主要区别的是翻译水平的高低，而且这种趋势还将较长时间的持续下去。也就是说，大多数外院学生成为翻译后，其职场的上升轨迹是一条向上的直线，所能达到的职场高度大部分是由直线的斜率，即翻译水平的高低所决定的。

　　但是，随着中国加入WTO，外国公司大举抢滩中国，对外交流的日益扩大，正迫使大学加大外语教学的改革力度，改进外语教学质量，提高外语听说能力，从而提高学校的竞争地位和影响力。例如一些大学对某些专业，增加了一年外语学习，虽然学习时间由四年增加到五年，但因为就业前景良好，成为热门专业。而大学生们也在继续热衷于各种外语资格考试的同时，努力提高口语水平，以增强今后的竞争实力。这种趋势早已形成，而且有加速发展的倾向，既具有专业知识又能够进行语言交流的人才逐渐增多，这在沿海城市和内地大中城市较为明显，而在写字楼的白领中尤为突出，并且正缓慢地向企业方面扩散。这种情况的持续发展，将导致仅具有外语能力的翻译们的竞争优势逐步缩小，打压他们的发展空间。为了应对这种威胁，一部分翻译会进一步提高外语水平，向更“专”的方向发展，加大直线的斜率；另一部分翻译则选择走“广”的道路，利用翻译接触范围广的优势，学习其它方面的知识，逐步成长为各行业的管理者。相对于专职翻译的职场向上直线，希望走上管理或业务岗位的原翻译们，其岗位会出现调整，并且通过自身的努力走上一条全新的职场发展道路，其职场上升轨迹将是一条螺旋上升的曲线，而其可能上升的高度主要将取决于与其他管理和业务人员的“竞合”结果。就象前面所分析的那样，由于普通大学生在语言能力上的先天不足，有可能导致与外方的沟通不畅，如果这些具有一定专业能力的翻译们能够抓住机会，就可以把语言的先天优势逐步转化为持久的竞争优势，成为业务骨干，或者与其他管理和业务人员保持既竞争又合作的“竞合”关系，争取成为他们的领导者，以获得更大的发展。

　　笔者认识的一名翻译，在进入一家新成立公司的第一个职位是日方副总经理的翻译，经常陪同副总经理与各方面的人员打交道，学习到一些有用的知识。在公司开业之前的设备安装调试和投产指导阶段，由于日方来人较多，他被临时安排参加了大量的现场翻译工作。由于他不甘心长期担任一名专职翻译，希望在管理岗位上得到发展，因此他的翻译工作和大多数翻译有着很大的不同：每当日方人员进行指导时，他总是先亲自动手去实践，然后再翻译给操作者和管理者，自己同时作好要点记录，最后把日方资料、现场指导内容和公司的实际情况进行综合汇总，编制出各种技术和管理资料，作为今后生产现场的相关指导文件。经过自身的努力，在没有上级安排的情况下，他主动编制出了各工序的质量检验标准、检查表、加工工艺、设备操作规程等文件，在车间员工能够据此进行相关工作的同时，他个人也基本掌握了生产现场的相关工作，自身素质和能力也得到了较大的提高，而公司也看到了这一点，在正式投产后不久，就把他调到生产车间，承担起现场管理工作，从此开始了管理工作生涯。由于他通过努力学习，具有了必要的业务和管理能力，而且具有语言沟通方面的优势，因此外方更喜欢与他沟通，有时即使不属于他的职责范围，外方也习惯性地通过他来与其它部门的相关人员进行联系，从而扩大了他在组织内部的影响力，在职场中的地位逐步得到提升。

　　对于希望在职场上获得更快更高发展的翻译们，都需要做一道是走直线还是曲线职场发展道路的选择题，但是不论是继续求“专”还是转而追求“广”，都需要付出辛勤的汗水，只有持之以恒，才能获得成功。而“专”“和”广“又是相辅相成的。只”专“不”广“，其专职翻译的职场发展高度和速度均将受到限制；只”广“不”专“，则随着竞争者外语水平的提高，其语言优势将不在存在。因此，从综合发展的角度出发，翻译们需要为成为复合型人才而加倍努力。而在上述案例中，该翻译正是先”专“后”广“，并且始终不断地充实自己，提高了自己的竞争实力，为今后的进一步职场发展打下了坚实的基础。

　　从个人发展来看， 翻译如果真想向管理或者业务岗位转职，由于他们经常与各级管理者、业务人员、技术人员打交道，如果能够留心，是可以从别人身上学到许多领导能力、管理技巧以及业务知识的，再经过自己的体验和应用，经过一段时间的锻炼，应该可以初步胜任一些中层或基础的管理或业务岗位，并且通过努力做出一定的成绩，更由于他们比较熟悉外方的文化风俗和工作方法，在工作中可以减少中外双方因语言等沟通不畅而带来的误解，经过他们的调和，工作上较容易取得成绩，从而获得中外双方高层的认可，职业发展前途比较光明。从企业角度来看，对于这些想向管理或者业务岗位发展的翻译们，如果不能理解或者满足他们的需求，根据马斯洛的需求层次论，当低层次的需要获得满足后，翻译们会希望得到“尊重和自我实现”的更高层次的满足，否则可能导致他们的工作热情下降，甚至离开公司。因此作为各级管理者对此要有充分的认识，尽可能地给予他们搭建一个展示能力的舞台，从而既避免了公司的损失，使公司前期为培育翻译所花费的成本不至于流失，又可以为公司今后的发展培养一个潜在的骨干，何乐而不为呢。

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