年末，在不少企业，一场跳槽与反跳槽的“大战”已开始上演。很多企业积极部署“反跳槽攻略”，“狠招”迭出。

　　骨干：想跳槽，不容易

　　徐小姐在一家大型民企的规划部从事项目投资工作，十分受领导赏识。但令她不满的是，本科出身的她虽然贡献比部门里的硕士要多得多，但是每月的薪水却只及他们的一半。徐小姐把跳槽的想法跟部门经理说了，经理却提醒她，如果在进公司的3年内就跳槽，先要把今年10月份参加培训的费用3000块钱交给公司。

　　李先生是国内很大的软件销售公司南京分公司的销售员。这几天，有几家很“牛”的it企业想高薪聘用他。他动心了，但马上又犹豫起来。在李先生的公司，销售人员的工资由基本工资和销售提成组成，每个月他的工资卡上只有数额极少的基本工资，销售奖金提成要到年底才能拿到，而且只能拿到一半，另一半要等到第二年的年中才能拿到。这意味着，李先生永远不能在年底把当年的报酬一次拿到手。

　　企业：留人才，花样多

　　攻心为上，不少南京企业在年底用各种“红包”来笼络人心，大到给员工赠送房子、汽车，小到健身卡、高级品牌护肤品、消费券，还举办员工联欢会、家属联谊会等各种活动凝聚企业人气。

　　越来越多的企业走了一条靠制度规范留人的路线，在约定服务期、商业保密协议、股份期权等“组合拳”面前，有效地稳定了企业人才队伍，年底的跳槽高峰对这类企业冲击最小。相比之下，另一些企业则取守势，出“下策”。他们或是在聘用合同中暗藏玄机，或是在员工跳槽时巧设关卡，甚至横生枝节，百般阻拦。

　　律师：要合理，要合法

　　南京同大律师事务所朱晓峰律师表示，根据《南京市企业工资支付办法》，在依法办理解除或者终止劳动合同手续时，企业应当一次结清劳动者工资，像本报倾诉的这位软件销售人员公司扣押销售提成做法是不合法的；跳槽时如遭遇徐小姐那样的培训金赔偿问题，需看当时员工是否和企业签订过相关协议；至于企业年后发放奖金，法律上尚无明确规定。

　　江苏英才人才市场的人才顾问王庆运认为，像拖付员工奖金、补交培训费这些留人方式都是不可取的，企业可以向职员公布公司来年的培训计划，送杰出员工到国外学习；或者以年底双薪、年终奖金、升级涨薪等福利政策热情挽留。有些成熟的大企业可以尝试一些国外的用人机制，比如对核心员工和技术骨干分配期权、股权等。