老板的“随意、随性、随机、随时”导致职业经理人无法干活

　　职业经理人之所以不愿进入家族企业主要有四个原因：

　　一 是老板个人风格问题

　　老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色改习惯很难但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。

　　老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征即“随意、随性、随机、随时”。“四随”导致机制不顺、制度形同虚设，权责不清，职业经理人无法正常行使权力，无法有效开展工作。

　　二 是企业问题

　　家族企业社会资源太少，即使高于国有企业和外资企业一倍的工资职业经理人也不愿进入家族企业工作；由于各种环境的原因，家族企业一般在发展过程中或多或少、或轻或重地有些所谓的“原罪”的问题职业经理人一般不愿搅进乱局。

　　三 是社会问题

　　家族企业的生存环境近年来有很大的改善但是面对复杂多变的社会环境生命力还显得很脆弱企业生命朝不保夕导致民营家族企业灭亡的内外要素要比国有及其他企业多十倍以上。同样一个问题对国有企业根本不算什么但对民营家族企业来说却是致命的甚至是迈不过去的天大的坎儿。因此，民营企业总给职业经理人有临时的感觉，无法看到自己光明的未来。

　　四 是意识问题

　　人们对家族企业有偏见总觉得民营企业不入主流是偏房，不是夫人。而且总把民营家族企业同问题和灰色联系在一起把偷税漏税联系在一起。比如贷款，一般的民营家族企业是很难贷到款的银行宁可把钱仍进负债率高达80%以上的国有企业也不愿把钱贷给负债率为零的民营家族企业贷给国有企业再多的款收不回来最多是贷款人员的工作能力问题如果贷给民营（家族）企业而没有收回，那么问题可就严重了。即使贷款全部收回，人们也怀疑你有问题，索性不贷款为好。

　　家族企业处于这种状况进入民营家族企业有能力施展不开而且感觉低人一等。因为进国有企业拿钱少，那是为国家工作的自己是主人，如果进入家族民营企业那是具体化的某个人，为具体的某个人工作再多的钱心里也总感觉是在打工。

　　市场化的人才配置缺乏导致人才有效流动困难。家族企业婚恋职业经理人难的另外一个原因，就是市场化的人才配置机制还很不完善。国有企业寻找人才容易得多因为有几十年来形成的庞大的完整的人才配置体系组织系统、认识系统、劳资系统都是相当完备的系统而外资企业则有国际市场化的人才寻访体系。然而市场化了的民营家族企业却没有人才配置系统只能靠老板个人的人际关系在有限的范围内物色人选。况且民营家族企业也很难招到专业的高素质的做人力资源工作者，于是老板只能自己相看职业经理人。

　　老板如何相看职业经理人

　　老板相看职业经理人与自己心理支撑位正相关

　　无论老板是何种程度心理支撑位，无论自己品德如何，一般都希望德才兼备之人，而且德为先理念要相同即使老板是缺德之人，也希望寻找有德之人。

　　企业寻找经理人与老板的水平和心理支撑位成正相关，这就如同登楼鸟瞰一样一般情况下什么水平的老板就会寻找什么样的职业经理人。自己水平越低，心理支撑位越低，就越找不到职业经理人，因为职业经理人是有能力一族，太低水平就称不上职业经理人了，高水平的职业经理人老板肯定看不见因为他还没有更上一层楼；如果老板自己的能力和心理支撑位比较高，就会找到比较高的能力和心理支撑位的职业经理人；自己水平和心理支撑位越高，你会觉得天下可用的职业经理人太多了，就会看到每一个人的长处和优点用其长处和优点给其相宜的工作。因为身在最高层时没有浮云和障碍物遮挡视线。

　　家族企业是谁的

　　家族企业小的时候是老板的，长大了是社会的，赚钱的时候是大家的，亏钱的时候是老板的

　　民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工员工也会是同样的答案企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！！！

　　家族企业究竟是谁的？正确答案是——家族企业小的时候是老板自己的长大了是社会的赚钱的时候是大家的，亏钱的时候是老板自己的。家族企业的许多问题症结就在于老板闹不明白这个问题员工也闹不明白这个问题以为自己是给老板干的。

　　民营企业在创业初期只能是老板自己的。从人才市场上雇同样的一名员工对于成熟的有品牌的大企业也许只需付1000元工资而对于创业初期的小企业老板也许多付50%甚至1倍的钱，也不一定请到。因为企业前景不明朗、没有品牌、没有资源，这时，所有的事情只能老板自己扛。

    当企业做大了，有影响力时企业则是社会的因为企业在赢利在扩张老板个人的消费非常有限，更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收，为社会捐助钱物，而且企业做得越大，后两者的比重就越高，企业做大时不是社会的又能是谁的？

　　当企业赚钱时为什么说是大家的呢？因为企业赚钱了，自然与企业相关联的或近或远的人，人人都有份都要来分一杯羹。当企业亏钱的时候，落败的时候，自然是鸟兽散，找谁去？只能是自己收拾残局。

　　老板明白了这个问题许多问题就闹明白了，至于老板能否做到那是修炼问题。员工闹明白了这个问题，就会全力以赴为企业做大赚钱，因为只有大了才有就业机会自己的职业生涯才有升值的可能只有赚钱了才可能分到更多的钱。

　　谁最能代表企业的利益

　　老板的社会属性决定着他能否代表企业利益、可能成就事业的大小

　　民营企业的老板常常会和职业经理人产生观点上的冲突其原因是他们的利益的出发点不同，究竟谁是谁非呢？这就涉及到一个谁代表企业利益的问题。谁的意见代表企业利益谁就是对的否则意见是次对的。老板和职业经理人在遇到问题争执时，究竟谁真正代表企业的利益，老板当然会百分之百地说自己代表企业的利益。

　　其实老板有时并不真正代表企业的利益。作为自然属性来说在遇到问题时老板第一考虑的是自己的利益，只不过企业的利益和自己的利益重合度比较高罢了。作为职业经理人第一考虑的也是自己的利益，但社会属性决定他思考问题既要照顾到老板利益，又要照顾到员工利益，同时也要考虑到合作商户以及顾客的利益，综合起来与企业的利益就接近重合了，在一定程度上来讲职业经理人的角色位置，往往考虑的利益问题与企业利益重合度会更高。

　　事实上，职业经理人与老板在争执时关注问题的出发点有本质的区别。职业经理人关注的是企业各方面人的利益——自己的利益、老板的利益、员工的利益、合作商户的利益、客户和顾客的利益，而老板关注的则更多是物化后的钱的多少，如果老板不这样想，说明他的出发点不对，他就不是真正站在老板的利益上考虑问题代表的不是资本的利益，至于老板最终的落脚点在什么地方也就是说最终老板怎么做那是老板本人社会属性和自然属性斗争的结果。所以说老板的社会属性决定着他能否代表企业利益、可能成就事业的大小。

　　老板期望职业经理人像自己一样待企业，现实吗

　　拼命能干的员工将来十有八九是老板，而且还很有可能是你的竞争对手。

　　其实，所有的老板都期望职业经理人，甚至是全部员工都像自己一样对待企业，希望每一名员工把自己的全部才智用在企业上，希望每一名员工像自己一样拼命地干充满热情、智慧地干活和能干。其实，这是不现实的。因为企业对老板来说可能是全部，对职业经理人来说只是部分或者只是一份工作当企业亏钱或败落的时候，职业经理人可以潇洒地走马上任另外一间公司，而老板呢？潇洒得起来吗？因为败落亏钱的企业仍是老板你自己的你得收拾烂摊子你是企业的最终责任承担者，是企业最后关门的那一名员工。

　　所以职业经理人和普通员工可能像老板一样为企业工作。记住企业里面不可能找出另外一位真正完全像自己一样干活的人。如果真有员工和自己一样拼命地干而且还很能干那么这样的员工和你的心态是不一样的，他在拼命为企业干的同时，他也在为你以外的老板干，这个老板就是他自己。因为，这样拼命能干的员工将来十有八九自己会当老板，而且很可能是你的竞争对手。