联想方正 知名企业这样培训新雇员

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    方正电子:“三维”培训体系

  培养自己的人才,是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会,首先要解决的是角色转换的问题,方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。应届毕业生一进公司,就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司LOGO的T恤等物的背包,在随后开展的新员工培训中,新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训,通过这些培训,可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。方正建立了一套“三维”的培训体系:第一维度按职务层次划分,从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分,有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分,不同的部门有不同的培训。在培训方面,方正有着很强的实力,比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习,很多领导在做管理工作的同时还在带研究生,可以给予工作和专业上的双重指导。
  
  方正电子的人力资源管理采取绩效驱动的原则,即将业绩作为评判一个人的主要依据,资历、年龄甚至学历都不是主要的评价标准。据了解,方正电子员工的平均年龄为27岁,事业部总经理层的平均年龄也还不到35岁。很多年轻有为的人在重要的岗位上正发挥着越来越大的作用。

  联想:多层级培训

  新员工加入联想后,公司为每一个新员工指定一名指导人,一般是直线经理或部门资深员工,为新员工提供个性化指导。

  新员工从进公司的第一天开始,就会得到不同的培训,从公司级培训到部门级培训,从岗前培训、入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训,到各级干部培训等。此外,联想作为国内知名IT企业带来了广泛的合作资源,员工因此有很多与国际厂商的交流式培训,可以及时跟踪掌握专业领域的最新技术。

  如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话,也可以及时与上级沟通,在可能的情况下进行部门内或部门间调岗。另外,当一名员工在同一个岗位工作了两年后,也可以进行轮岗或参加内部竞聘,为员工创造更宽广的发展空间;三年后,可根据个人的职业兴趣和能力,在公司内调动,部门会支持你的选择。

  为了给优秀的人创造更多的发展空间,同时也让企业永远保持创业的激情,公司建立了优化机制,绩效不好、不能胜任岗位的员工,将会被淘汰。



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