浙江省民企高层人才每年被挖走的有50%。昨天，浙江省人事厅在宁波举行了一场“企业如何突破人力资源管理瓶颈”报告会，有关部门提醒民企，要留住人才，主要就是要消除用人误区。
宁波市经营者人才评价推荐中心的周跃敏副主任说，民营企业对人才表现出一种强烈渴求，常常用高薪的方式或招聘或委托猎头公司寻找优秀人才，有的企业开出了100万年薪，在人才引进上可谓挥金如土。但高薪只是人才引进的基础阶段，许多企业因为不懂人才管理，使得那些花费了大量人力物力引进的高层次人才白白流失了。据介绍，每年浙江省内民企中大约有50%以上的高层人才因为各种原因被别的公司挖走。企业如何把引来的凤凰用好留好成为了我省民营企业发展的瓶颈。
“用自己的想法来套别人和人力资源管理部偏爱单兵作战。”昨天被邀担任报告会演讲的浙江大学人力资源管理所副所长王端旭概括了浙江民企在用人上的两大误区。他举例说，小李是某高校计算机专业的毕业生，因为各方面条件非常出众，某公司人力资源部马上开出各种条件把他招聘到了企业中。但是企业并没有那么多项目给小李做，三个月后才有了第一个任务，但是软件开发出来后存在了几个小纰漏，公司内一时风言四起，最终小李被公司废弃不用。一方面是公司没有从发展的目标出发来考虑招人的计划，公司受损了。同时，把小李招聘进来后，公司也没有给他一个明确的职业生涯规划，只是把人才闲置，最终出现了一个双输的局面。
王端旭建议企业人力资源管理者要多倾听员工的心声，在满足其物质需求的同时，也多考虑他们的文化诉求。
