案例分析:月收入300万的1号店网上超市

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前二天有位朋友着重的向小励推荐了1号店网上超市,说是在今年在互联网B2C 行业里非常的活跃,那小励就跟大家一起来 分析一下。由于得不到其内部的运营情况,只能从外部的表现来看,所以只能是180度的分析,而不是360度的了。呵呵

案例分析月收入万的号店网上超市

(1)基本情况

该 网站的建设时间为08年7月。是由二位前DELL的高管创立的,一位是前中国区总裁,一位是 全球采购副总。按估算,现在1号店的每月营业额在300万左右,公司应该在40-50人左右,其中20人是客服。09年5月被评为消费者信得过网上商城百强。

(2)流量分析

案例分析月收入万的号店网上超市

ALEXA排名28210,不到1年的时候,有这个成绩算是非常难得了。这个排名已经超过了08年做2个亿的OCJ.COM.CN。链入链接80个,这个还有待加强,可能因为时间短,在行业内知名度和影响力还不够,建议其做多做些软文和网上营销活动。

另外几个关键数据:GOOGLE PR值=6(这个是很高的值了);按关键词 “1号店 网上超市”查找,GOOGLE收录为12,300,000 快照是2009年6月24日;百度收录是525,000 快照是6月28日(今天是7月1日,这个说明更新频度不够,而且没有做页面静态化处理)

(3)商品分析

从小励的角度来看,商品是1号店最核心的竞争力,其共有6个大类,超过150个的小类,超过3000个的商品,非常的丰富,价格也非常的便宜,非常的有竞争力。不过令小励感到奇怪的是,首页频道上除了超市商品的各大分类外,还有个单独的“1号商城”点击进去是以中档价格为主的家居类数码类商品,但在有不少的小类和商品与超市商品的小类和商品完全相同。着实让小励摸不着头脑。
案例分析月收入万的号店网上超市

(4)活动和互动

活动:从网站上来看,1号店的活动还算是比较丰富,主要以商品促销为主,在网站上看到有超过10个的商品促销活动来吸引顾客。同时有比较完善的积分体系,每获得1000积分,可以兑换成为1元,在下订单时抵扣。针对不同的会员级别,购买同样商品会有不同的积分,同时也会有限时购买积分加倍的活动。

互动:a 邀请好友获取积分,邀请一个过来获得500个积分,通过人推人的方式拉新用户;b 组建购物工会,创建工会的会长可以获得奖励积分,参与工会的成员(包括会长在内)可根据整个工会的消费额度获6-20倍的积分,在小励看来这个模式还可以转向团购发展;c 玩游戏赢积分;这些活动的目的都是为了增加顾客粘性,培养顾客感情,建立消费文化和环境,并用积分吸引顾客参与和消费。对于互动的环节,小励觉得1号店非常值得大家学习。

(5)网站设计

网站设计是比较 重要的环节,我们可以从风格、UI、流程三个方面来看。小励仔细研究了半天,发现1号店是用ECSHOP模板网站改装的,但它是属于改装的比较好的那类,用ECSHOP的朋友们可以当标杆来学习。虽然如此,但ECSHOP也会在风格、UI、流程方面对网站的整体表现有些限制。

从风格上看,1号店是 标准的B2C网购商城,没有什么特别的突出的设计,也没有什么比较明显的缺点,属于中规中矩的表现。但它的分类设置和商品陈列,还有图片和文字都比较的清晰简洁,在各B2C网购商城中算是比较好的,能让顾客有既丰富又规整的体验感。

从UI上来看,整体表现还不错,较大 程度的符合了顾客的浏览和访问习惯。但是还缺乏从商品属性角度对顾客购买心理的引导。举例来说:1号店上的很多商品确实很便宜,比一般的超市要便宜,但存在着物流费用(满100元的免费,满50元的5元,不足50元的10元)如果顾客买的少的话,加上物流费用就不见得划算。所以小励认为1号店在具体的商品订购页面和购物车页面中,需要按减免物流费用的条件列出还需要订购多少件的提示。以避免顾客订购后才发现不划算,取消订购。而1号店就缺少这样的考虑。希望1号店会有所改进。

从流程上来看,从注册到购买的整个订购流程都比较顺畅,呵呵。标准的ECSHOP流程。包括邮件的确认和激活都比较快速。只是有二个缺点,1是COOKIE用的比较少,在地址本的登记时,后面填错了,返回页面重填写不能保留前面的信息。 2是提示信息不够明确,如下图是邮件激活确认通知:

案例分析月收入万的号店网上超市

(6)外部营销

小励认为1号店的外部营销做的是不错的,具体表现为二个方面,一方面是与各类反利网和折扣网合作,组织外部营销活动,同时这类营销活动在天涯等各大论坛都能找到,这说明1号店也在做论坛营销推广的工作。另一方面是他们在新浪上开了一个官方BLOG(http://blog.sina.com.cn/yihaodianblog)上面放了一些媒体报道和比较有特色的卡通故事,做的还蛮有意思。但他们BLOG的更新频率不够,而且也没有跟他们的邮件营销内容有所结合,所以访问量不大。其实1号店在这二个方面可以好好运营,深入的挖掘一下,都能为其带来不少的人气和流量。
案例分析月收入万的号店网上超市

(7)购买体验

为了彻底的了解,小励上去订购了一箱黑乌龙茶。昨天下完订单后,小励打了他们的客服电话,希望他们在第二天中午之前送到(呵呵,额外的要求,看看他们物流的弹性怎么样),他们接电话很快,也可以按我的要求配送,给他们提了些页面上的问题,他们也能及时反馈。总体来说客服的服务水平和素质都比较高。今天上午货送到了(他们在上海市区里是24小时到货,外地的话是2-3天),货送来后,箱子有点压扁了,不过饮料还是完好的。开箱后,随包的还有1个合作商家的泡腾片DM和20元体验卡,小励虽然没有什么兴趣,但也是一个surprise。可能女性顾客会喜欢吧。

总体而言,1号店还是不错的。特别是商品丰富,价格有竞争力,配送及时,很值得我们关注,小励也希望1号店能够越做越好,成为B2C行业里优等生。

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