今天看到一篇文章，谈到创业的团队应不应该有分工？大概的要点如下：
- 打破界限，掌控资源和信息较多的一方面主动多承担责任，发挥最大的功用。作为IT创业企业，懂技术，是创业初期资源掌控较多的一方，CFO辅助控制成本，CEO、COO给以管理经验等方面的支持；
- 创业时期的原始投资必须控制花，而且不是首席财务官控制花，而是创业团队投票决定如何花。在这个过程中，CTO贡献一半以上的收入和盈利；等市场启动完了，运行到一定的程度，都建设好了，确保能够生存下来，然后交回创业团队各自的权力和职责，大家各司其职，分工协作。
- 创业初期的CEO、CFO、COO都只能站在后台，有类似点VC（管理）的角色，帮助CTO能够专注，能够简化地在这个行业中抓到发展的关键性技术，然后发展，当发展到一定阶段性，公司有一定规模的时候再融资，这时因为掌控关键性的技术，融资相对就会很容易，CFO出现，公司才能逐步扩大，公司就可以发展，共创共赢。
我基本同意上面的观点，但在互联网创业企业中，还有深层次的问题。
- 上述的创业团队可以说是比较理想的团队模式，每个人各有所长，独当一面。但现实中，对于广大的草根创业者来说并不现实。既然是草根创业，基本上个人都没有驾驭整个公司运营的能力，融资能力更谈不上。多数的情况是志同道合的伙伴组成的团队，在个人思想和能力上有比较严重的同质性。
- 因为都是草根老板，又基本没有成功的运营经验，在想法转化到具体执行的过程中，共同决策带来的太多想法会阻碍执行的推进，而多数票的决定并不见得比个人的准确概率更高。倒不如在统一团队目标之后，分工协作，让事实检验错误与否。
- 生存和快速发展哪个更重要的问题相信也困扰很多的互联网创业者。在资金能力有限的情况下，是边做自己的项目的同时，再做一些外包项目以取得一些收入，保持相对健康的财务状况？；还是全速开发自己的项目，启动，宣传，寻找风险投资？互联网项目前期主要拼想法，拼速度，拼人气，尤其2.0的到来，让想法的可复制性变得更加简单，对于先行者的压力很大。上述的问题就是一把双刃剑。求生存，有生存问题；求发展，风险同样巨大。
