今天可能会写的稍微理论一些，但是，创业方向和团队是创业中太重要的部分，所以一定要说！

创业方向上的加减法：

中国的互联网创业环境，用“恶劣”两个字来形容最为合适：“恶”是因为中国互联网就像险恶的江湖，很多互联网大牌的成长历程里都难免会有一段做恶的灰色历史，以致当下大家都在讨论互联网公司到底要不要“做恶”的话题。“做恶”确实能带来大规模的收入，据说插件弹出广告市场就达到100亿。因此在中国做互联网首先要面对的挑战就是险恶的环境，其次就是道德的问题，这对创业者本身人性和能力的挑战都很大。“劣”是因为竞争对手太多，比如门户、搜索、游戏，无线等领域的竞争过于激烈，相比较而言，细分社区几乎成了是最后的机会。

互联网创业拼的是眼光！方向看错了，或者是机会点看的不准，就没戏。创业策划时要拼命做加法，执行时则一定要做减法。讨论创业方向时，要先要看别人怎么做，缺点是什么，要把所有可能的机会都“加”上来；等到开始执行时，汇集用户细分需求，就必须用减法，把最关键的点凸现出来。否则提出的服务点再多，用户也根本记不住，会把用户搞的很糊涂。

因为互联网为消费者服务，用户体验尤为重要。在选择生意模式时，更多的是在选择用户的依赖性，即用户的粘稠度。因此用户体验不能违背互联网基本的体验需求：一是速度；二是易用，越是简单模式，也相对容易实现；三是实用，要把价值直接明确地反馈给用户。

团队建设上的加减法

我们创业者都很清楚，VC看项目时，一看团队，二看市场。即便是好项目，团队不好，失败的风险也会很大。因此，建立团队时也存在组合和加减的问题。中关村大概每年注册2000家企业，然后倒闭掉2000家，周而复始。往往先是三个人租一个柜台，第二年就变成三个人三家柜台。几个同事或朋友，股份不说清楚，仅仅是每人出点钱以降低风险的创业组合，严格说不是“团队”只能算是“合伙”。即使干的不错，也存在很大的风险。

很多公司都遇到了这个问题，最初的团队可能都是做互联网社区技术的人才，结果后来可能转型做电子商务了，发现懂电子商务的人才缺乏。这时就冒出一个问题，要不要挖人进来，进而面临低薪和股权分配的矛盾，如果股东们不愿意稀释股权就会很难办。所以，无论是互联网创业还是其它行业创业，看准方向很重要，有了准确的方向，才能选对初始团队，团队才会稳定持续的发展。

因此，在互联网创业时要做加法，团队中的核心人物在组合团队和股份时一定要想明白，每个人在未来要承担的角色。而当团队中有人思想发生改变，不想继续走下去时，也要当机立断地做减法，该让谁退出就要坚决退。创业过程非常艰辛，不断进步和团队的归属感是前进的动力，一旦个别人出现问题，或者撂挑子，都是关乎成败的影响。做减法的提前就是提前做好约定，譬如股份的约定。“在团队组合时，有一些事情是要坐下来板着面孔谈清楚的。”

想想你的方向？是该加法还是减法？

想想你的团队？是就这样将就下去，还是下决心重组？

小结：创业中，苦与累都不算什么，因为我们有激情和梦想，但最土鳖的是我们忽视了方向与团队的基本原则，选错了方向，搭错了团队，只会留下一声叹息。。。