吕本富：你说年轻人在互联网创业有更多的机会，既然互联网创业是最好的选择，为什么又说创业像买彩票，彩票的概率究竟有多大？
周鸿礻韦：我从来没买过彩票，比喻而已。我觉得战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。目前创业环境非常好，但是希望大家先有一些思想准备。有些人可能运气不好，但只要坚持不懈，屡败屡战，我相信天道酬勤。所以一开始就要克制你的期望，保持平和心态。
吕本富：我想执行力是战斗问题，你是不是在战略、战术后，再加上一个战斗？
周鸿礻韦：不愧是专家，把我鄙俗的话总结成理论，我觉得战略、战术和执行力是紧密相联的。韦尔奇写过《赢》这本书，提出：“最好的战略可以用一页纸、几句话表述清楚。”目前很多企业把战略做成厚厚的执行文书，别说执行了，读起来都需要几个月的时间。我喜欢举军事的例子，解放前的人民解放军绝大部分不是黄埔毕业，为什么有这么强的执行力？因为我党每次开会，都会把会议精神精炼地总结成几大纲领，层层传达下去，让质朴的农民子弟兵都能听懂，所以，某种程度上我建议大家多读《毛选》。
吕本富：IDG是投资中国互联网最多的公司之一，它投资成功的比例是多少？投资的规模有多大？
周鸿礻韦：据我所知，IDG从1994年到1998年投的多数公司，应该说都是交学费。从2000年以后，IDG对互联网的两个基金运作算是非常成功的，年回报率都超过35％以上。这跟它本地化运作有关，IDG的人即使是留洋的，也在留洋之前插过队。风险投资商肯定希望投小钱办大事，越牛的风险投资商就越愿意投早期阶段。IDG也如此，投资额从几十万美元到几百万美元不等。
从小事做起来，百折不挠
吕本富：根据你的判断，下一步最好的“商业模式”是什么？
周鸿礻韦：所有的模式都可能成功，所有模式都有失败的例子。中国传统企业总说我们在找项目，实际上我们还是在投人、投团队。在每一个商业领域里都能找到独特的商业模式和商业机会。我主张对什么感兴趣，就一条路走到黑，赌得成你就赢。我们对互联网软件、技术、服务的项目都关注。
经常有人跟我说，我有个奇妙的idea（想法），中国互联网的现实是这样的：“一个人捅破窗户纸，千军万马独木桥。”马上会有人复制你的模式。就像现在满大街都是交友网站，以后满大街都会是地图、博客。
我认为要把模式和你目前所拥有的资源很好地结合，最后证明“为什么我能做成，别人做不成”。
吕本富：从最早的互联网发展到邮件、搜索、游戏、短信，难道没有一般的规律可循吗？
周鸿礻韦：公司在初期要能解决一个问题，能提供一个有价值的产品和服务。随着用的人越来越多，问题的解决方案也会逐渐完善，甚至能够派生出更好的商业模式，在每个行业里都有这样的故事。
吕本富：不知道我总结这个规律对不对，我把互联网分成三类：为个人服务、为公共服务、为企业服务。为企业和个人服务的商业模式可以直接获得价值，做公共服务的通过扩大点击率，争取广告盈利。不知道你怎么看？
周鸿礻韦：你比较理性，我不太赞成你的看法。有人总结了一个规律：所有成功的企业都有楼，而且有五层以上的楼。但反过来是说不通的。所以不一定要做Google或百度，你要想的是能不能提供有价值的东西，价值可大可小，但一定是自己能把握的。比如杨致远当年就觉得不方便找网站，做了网址大全后才成就了雅虎。
我曾问过美国一家著名的风险投资公司：“杨致远是博士的时候你们凭什么下决心给他投资？”他们的回答是，我们不相信市场调查，就看你能不能把小事做到最好，是不是把身边的问题解决好，并且能够不断学习。
吕本富：从小事做起来，百折不挠。
周鸿礻韦：再补充两个观念，我认为技术人员的成功率很低，建议他们一定要找合作伙伴，商业、财务、管理、市场营销方面的人才。他们可能在企业中起到主导作用，甚至是CEO，你也许只是首席技术专家，但是作为技术人员一定要有开放的心态。如果你刚出校园，没有经验，可以把你的简历而不是创业计划书寄给我，我会把你推荐到合适的团队，在创业早期的时候，你也会拿到期权和股票。
另外，为什么国内的土财主投资往往不成功，而国外的投资容易成功，因为他们带来的不仅是钱，还有规则。先天制衡机制、利益分配机制、良好的规则是成功的保证。比如我投几百万元到一个项目，我为什么只要10％的股份？因为我要让他觉得他是大股东，公司要靠他这个“创始人”，所以我们可以每天都睡觉，而他每天都在勤奋工作。
自我表扬
周鸿礻韦：老鼠别学大象走路
创业之前首先要想到的是“失败”
所有的成功都是谋事在人，成事在天。
虽然目前中国互联网的行情热火朝天，但应看到中国的创业条件与美国硅谷还有很大距离，总体来说互联网创业成功的几率微乎其微。所以在创业前应该先有良好的心态，首先要想到的是“失败”。
现在是一个最好的年代，也是一个最差的年代。整个融资上市的环境比几年前要好，互联网的冬天，给QQ、百度们提供了成长的空间，但今天新的公司会面临更多的压力和挑战。比如博客中国开始有起色，但是新浪、Google们已经举起了手术刀。当下创业，你会遇到比原来更为艰巨的挑战，所以我一方面鼓励创业，一方面还在这里泼冷水。
一个公司在几个月尝试各种模式并不难，难的是一个公司能够在三五年甚至七八年都在干一件事情。能否结合自己的兴趣爱好就显得很重要，因为创业之初大家都很激动，但到第二三年，你的企业会处在一个低谷，这个时候你如果对做的事业非常有兴趣，就觉得不是很苦。对有兴趣的人来说是天堂，对没兴趣的人来说就是地狱，你的爱好和兴趣会对你的事业支持得更长一些。
中国公司靠核心技术、独门秘方成功的，我到现在还没有看到。所以我觉得在中国创业更多的是拼细节的运作，执行能力。成功的人他没有精力去评论别人。一个团队，你每星期就干一件事情，如果每周你给你的团队定几个目标，我觉得你的公司一定在表面上很红火，结果几天下来公司在做“布朗运动”。
不要盲目模仿大公司的做法
想给大家提一个建议，就是不要去盲目模仿大公司的做法。 比方说最受模仿的是Google，我不是反对学Google，但是大家要学的是公司精神，而不是方法。
作为一个小公司来讲，你必须要比人家看得更远，看到三年以后更加热门的东西，即便是很小的东西，如果你跟新浪、QQ看的是一样的东西，你怎么能比人家做得更成功呢。
但另外一方面，很少有人能够预测到将来的发展。比如说杨致远在写商业计划书的时候，他肯定没想到现在的雅虎，戴尔也没有想到能做到现在这么大的个人PC……实际上，所有今天成功的公司刚开始的时候，只是有能力提供一种产品的新服务，可以解决现实中存在的问题，这个东西能够给客户创造一个价值，我觉得这样的公司就有一个非常好的起点。
如果你能够解决问题，这个问题能够有很多人遇到，就会有很多人用你的产品，即使做一件很小的产品，你就能把这个产品扩大，能够做到亚洲做到全世界。那样你就可以做很多事情，因为你有钱了，你也有经验了，但是在你还是一个很小的公司的时候，你要专注地去解决一个问题。我常说idea是不值钱的，说话也是不值钱的，行动是要付出代价的。
任何一个伟大的想法，最终你要分解成每天、每周、每月很踏实地实现一个目标。刚创业的公司像一个老鼠，这个老鼠有时会产生一个错觉，如果这个老鼠真的产生这种错觉，它会把自己看成是一个大象。如果一只老鼠去看去学大象怎么走路，早就被猫吃掉了。
互联网是中国最大的机会，这是最能给你实现梦想机会的行业。互联网不是单纯的一种技术，它是一种生活。我不是一个民族主义者，但是我可以给大家下一个结论，占据互联网市场主流的一定是我们中国的团队，外国人在中国的互联网市场基本上统统没戏。
