华润怎么样(华润集团工资待遇)

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案例解密中国华润:一年的收入和待遇到底咋样?工作如何?

文章分为三个部分:第一部分是几个中国华润有限公司的案例,一般是采访者站在自己的角度说的感受;第二部分该行业的基础介绍、内部构架(为孩子选择行业可以了解一下);第三部分收入待遇情况。有一定了解的读者,可以直接跳至第三部分。

第一部分 几个中国华润有限公司的案例

小A: 我是华润置地的。第一天来到置地的时候还是和我想象中挺不一样的,脑袋里的“国企”的固有印象是组织比较松散,工作强度不高,办公室装修比较土。看到华润的办公区在超甲级写字楼里,明亮的落地窗,时尚的室内装修,茶水间、洽谈室、公共开放区。笋子状的是中国华润大厦,华润集团和旗下子公司的总部在这里,华润置地的总部在大冲的华润置地大厦。

华润集团的企业文化是“简单阳光坦诚”,这个口号现在已经不用了,但我认为还是非常能概括华润的组织氛围的。华润有“校招文化”非常重视校招入司的学生,每个校招生入职的时候都要参加为期一个月的“未来之星训练营”,在这里封闭培训,通过素质拓展、华润文化、华润各业务板块专业课学习、主题任务等形式培养新人的职场意识和对公司的熟悉。员工和领导间非常的平等,领导非常尊重员工,整体组织氛围没有官僚主义,领导见到员工都会热情打招呼,刚来到公司的时候谁也不认识,但也有很多陌生的同事主动跟我say hi,工作氛围活泼友善。当然什么组织中都有特例。

福利的话三次过节费,每次1k,12张电影票,还有偶尔一些小礼品,别的没啥

案例解密中国华润:一年的收入和待遇到底咋样?工作如何?

笋子状的中国华润大厦

小B:我是一级利润中心基层员工,五六线县城,华润雪花,华润的子公司,入职6年。

我来讲讲吧, 一是年休假:我在小县城,本人三十出头,华润啤酒按照保险来算工龄,我已有工龄12年,目前年休假十天,实际每年请假、休假远远超过10天。至于周围地级市的大型私人企业,年休假基本没有。二是工作强度:真心算一般,周末加班除非遇到紧急事情,或者年底做预算,不然领导都懒得给你打电话。但是说真心的,加班少。三是重点来了,薪酬待遇:我在华润啤酒工龄6年多,基本工资3000多,职级工资1800,每个月各种餐补、津贴、节假日、奖励平均算下来约600(2017年实际月均),打卡月平均工资4156(润工作APP有每个月每年工作收入明细和曲线),公积金支取17760(用于2017年房贷还款),年底奖金14K(2017年),社保基础是按实际收入来计算,也就是说工资越高扣越多。2017年总收入:4156*12≈50k 17.8K 14k=8.18万实际收入。四是五险一金:2017年每月五险一金扣1470元(公积金扣740),华润所有板块,目前我能了解的只有置地和燃气,都是按照实际收入来扣五险一金(公积金去年平均收入的10%)。备注:本地公安公积金扣的最高900-1200,其余公务员600-1000,其余事业单位400-700,这里只做一个参考。五是公司制度正规:我之前在3家大中型私人企业(其中2家过200亿规模)干过大概6年,华润比以上所有企业都正规得多。至于我为什么从私人企业离职,各种所谓的狼性文化、年轻人要多加班、年轻人不要太看重工资、公司以后发展远景各种鸡汤(华润也有鸡汤)。最关键是工资低啊 今年效益不好,先给你降低5%-15%。 这里说明下,腾讯、华为、阿里等除外,中国大多数私人企业都低利润,高负债,摊子大,回报少,以后的道路越来越难。六是公司稳定:没有稳定的企业,参考九几年国企改革。但是在我们小地方来讲,啤酒厂已存在40年了(从地方政府建立到98年华润收购),当地没有一家企业年龄能超过啤酒厂。七是晋升渠道:这个问题很重要,我在这里工作6年,其实有机会晋升中层的, 但要去外地任职。我本人家庭在本地,离不开老婆和娃。至于晋升机会,几乎1-2个月就会有所在区域一个中层或者高层岗位竞聘出现。对于有5-8年工作经验的年轻人来讲,机会非常多。八是培训学习机会:我这个岗位非常多,每年出差学习超过15次(其实对于我来讲,出差学习是个个放松休息的时间),各种大小培训,不管有用还是没用的,差不多有30余次。

小C:我是华润电力火电厂员工,985热动本科毕业入职,至今10年有余。

第一阶段在发电部集控运行工作,入职时单机运行人员4名,老师傅们非常欢迎新员工的加入,分担工作强度,所以在培训新员工方面非常无私,部门管理人员也会安排大量的培训和考试,基本上1个月之后得具备独立巡检能力,6个月之后得具备监控辅盘的能力。那个时候作为新员工,在机组检修期间,会被安排脱离运行配合技术部工作,以便了解设备结构、备品备件等。基本薪酬约80k,年终奖跟利润挂钩,未完成利润任务没有年终奖,最多的一年有30k。

第二阶段在技术部主专业做专工,碰到建设高峰期,原专工大部分被抽调搞建设,从集控运行调整到了技术部。我是在华润的新厂,没有自己的检修队伍,一直以来机组大小修都是委托专业检修工作做,前十年的日常维护都是技术部专工做。拿我们厂锅炉专业举例,只有4个专工,基本上修什么设备都得一起上,风机、管道、阀门的检修都得自己动手,不过这个也给管理检修队伍、质量验收、工期安排等打好了基础。因为人少,基本上是一个人管一台机组的设备,日常运行维护的时候最怕大半夜接到抢修电话,大小修期间各个节点的验收都不敢马虎。随着扩建机组的投运,利润的提升,岗级的提升,基本薪酬涨到了约100k,年终奖约60k。

第三阶段在综合部做标准化方面的工作,得益于发电运行和技术管理的工作经验,竞聘上了这个岗位,脱离了生产一线。工作强度一样很大,但是和之前的又很不同,集控倒班主要是伤身,技术专工是大小修期间需要连轴转,抢修毕竟次数有限,在综合部更多的需要动脑创新,或者叫打破传统,还有做不完的各种汇报材料。一样也会面临人员少的困难,搞个大型活动或者接待,需要一半以上部门人员参与,本职工作还不能落下。最痛苦的是经常会直面公司领导,领导的发散性思维,大多数时候还真跟不上。随着走上中层管理岗位,基本薪酬涨到了约120k,年终奖约80k。

再说一下体会。首先,华润电力的岗位确实是比同行业的要累,我们是运检一体的,人员长期不满编,一半的人数干同样多的工作。包含并不限于设备巡视,检修,站内除草,机位除草,精益改善等。还有控股,大区等上级单位的各种临时工作要配合。其次,待遇不错。说白了,钱给得还可以的。最后,发展前景,在求职市场的竞争力都是可以的。因为运检一体,你什么活都有接触,也懂干,时间久了积累了经验,确实比较好跳槽。

案例解密中国华润:一年的收入和待遇到底咋样?工作如何?

第二部分 行业的基础介绍

华润发展历程

红色华润时期(1938-1952)

1938年华润前身“联和行”于香港成立,创始人杨廉安。

总代理贸易时期(1953-1982)

华润发起并筹办首届中国出口商品展览会,拉开了“广交会”的序幕。

向自由贸易转型时期(1983-1991)

1983年华润大厦落成,华润公司改组为华润(集团)有限公司,开始建立现代企业制度。

向实业化转型时期(1992-2000)

进入新世纪后,华润进军内地,通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径,成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。

实业化发展时期(2001-今)

计划到战略期末实现销售额7000亿港元,经营利润1000亿港元,总资产1万亿港元的经营目标,进入世界500强前250位,成为世界一流企业。

华润的品牌

华润饮料:华润饮料旗下拥有华润怡宝、午后奶茶、火咖即饮咖啡、魔力维他命水等饮料产品。

华润五丰:公司旗下拥有五丰、曼泰吉、喜上喜、联合康康、五丰黎红、五丰富春、上口爱等多个知名品牌。

华润啤酒:旗舰品牌雪花 snow 亦自 2008年起成为全球销量最高啤酒品牌,在中国经营91家啤酒厂。

华润万家:旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、blt、V 、乐购express、V

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