医聊大咖说：为了守护你的口腔健康，这家医院把名字都改了！
看看新闻Knews记者 黄伊罕
2021-09-08 16:09
本期嘉宾：刘月华
现任上海市口腔医院
复旦附属口腔医院党委副书记 院长
兼任中国牙病防治基金会副理事长
中华口腔医学会常务理事
中华口腔医学会正畸专业委员会副主任委员
最近，上海市民熟悉的上海市口腔病防治院，变更上海市口腔医院（第一冠名）复旦大学附属口腔医院（第二冠名），并揭牌上海市口腔健康中心的牌子。那么这一次的更名对广大市民来说究竟意味着什么？更名的意义又在哪里呢？今天我们有幸请到了上海市口腔医院的院长刘月华来和我们聊聊医院的发展。
以大学为依托，建设人才培养体系
主持人：从上海市口腔病防治医院更名为上海市口腔医院，字面上看只是很小的差别，但是意义却完全不同。那可以请您给我们介绍一下这次更名的意义吗？
刘月华：我们原来的功能定位主要是聚焦于口腔预防上，在上海市申康医院发展中心、复旦大学，以及上海市卫健委的领导下，近两年有了明显的提升，我们在医疗、科研、教学管理方面有着全方位的发展，能级、使命也有了一定的变化，所以我们的名称也在表达上有相应的变化。
主持人：那么和其他的口腔医院相比，我们的独特之处在哪里呢？
刘月华：实际上最独特的还是源于政府给我们的职能——口腔预防工作。因为大病治未病，所以我们这个功能特色还是由预防为主，转换为医防融合，预防和治疗兼顾，而且我们需要以大学为依托，以高水平的研究作为支撑来建设人才培养体系。
主持人：那么既然医院的名字改了，医院配套的设施包括院区，会不会有一些调整和变化？
刘月华：当然会有比较大的变化，也得益于上海市政府的重视、各委办局的支持，包括上海市卫监委、申康医院发展中心、复旦大学的支撑，让我们从原来老的两个院区，未来拓展到六个院区。另外，预计在2023年建成的口腔医院，将是上海口腔医疗单体体量最大的口腔医院。这可以体现出我们更名背后的一些能级、使命、服务的变化，有很多方面的配套会随着更名一起升级改变。
三级网络体系下，做国际化的口腔
主持人：由复旦大学冠名的口腔医院，是不是也意味着医院也是一家教学医院了？是不是在人才培养上，医院也会有自己的思路设计？
刘月华：是的，我们是大学附属的医院，也是口腔教学的医院。因为我们从牙防所到口腔病防治院，再到口腔医院，实际上就是我们要在新时代，在更高水平、更高质量的背景下，构建一所现代化的口腔医院。
复旦大学是公认的一流大学，能够给予我们最大的支撑就是人才培养。因为有了人才培养，就有上海市独特的口腔三级网络体系建设，那么将来我们的预防和医疗才有人才为背景、创新为驱动，才会有原创的研究发明和高新技术，才会有人才梯队支撑，那么将来医院的可持续发展就有保障。
主持人：有了人才支撑，就提供给了我们医院发展的可持续保障。在国际合作上又有什么样的一些曾经有的合作项目可以跟我们分享？
刘月华：一所大学的附属口腔医院，国际化是不可缺少的。因为国际化就是意味着先进的技术、先进的做法，我们都能得到交流和应用。
近五六年，我们一直在加强医院和国际知名大学的附属医院合作，包括哈佛大学牙学院、宾夕法尼亚大学牙学院、澳大利亚墨尔本大学的公共卫生学院和牙学院等等。他们不仅是研究教学做得好，而且跟我们的特色有些相近：预防工作、口腔公共卫生工作做得特别有特色。
2016年，国家提出来“2030健康战略”规划，其中三减三健，健就是健康，那么三健里面口腔健康是摆在第一位的。国家战略是一个指引，也正好为我们口腔医学院发展给予了很大的发展契机。我想我们要抓住机会，不只是更名，更重要的是加强内涵建设，以及高质量的发展。
为口腔健康中心 构筑人才培养体系
主持人：这次颁发的第三块牌子是上海市口腔健康中心，它的定位是什么？
刘月华：这几年我们提倡健康管理、健康促进。“health”这个词现在很流行，它是一个更大的概念。我们要做好健康管理，不是有病才去看病。
以往，口腔医院的主要功能是在预防方面，预防是治未病，它整个健康管理是往前靠了，但是健康相对于预防和治疗它是一个统称，甚至是比这两个更广的一个概念。所以口腔加挂口腔健康中心，实际上是政府给我们有特色的医疗机构赋予更多的功能。
在这个功能里面，就是包括上海市口腔医院这70多年以来一直在打造的上海市政府的口腔健康管理三级网络。
我们上海市有一个完整的牙防管理体系，从上海市口腔医院到各个区的牙防所，再到200多个社区，这是政府构建的三级网络体系。
第一个职能，就是建设好、维护好、发展好这样的口腔健康网络，同时政府授予我们以下职能，做好原有体系的维护发展、人才培养、口腔健康质量管理、口腔健康工作的一些督导。
第二个职能，与我们这次更名相适应、相关联的，就是把口腔病防治院改成了上海市口腔医院、复旦大学附属口腔医院，将来还会有“复旦大学口腔医学院”这个名称出来。这是为我们口腔健康中心构筑人才培养体系，同时为政府制定决策，为老百姓的口腔健康提供一些智力的支持、技术的支持、人才的储备、梯队的建设，所以让我们在更高的水平上获得高质量发展，从而更好地为老百姓的口腔健康做好服务。
主持人：其实挂牌不是一朝一夕的事，医院在前期都做了哪些努力才让这次的挂牌顺利进行？
刘月华：首先，我们自己要在这么多年的发展中，一直“初心如磐”。从1946年到现在，75年的时间，我们做的工作就是对人群服务，维护好三级网络的平稳运行。对公众通过宣教、早期干预、防治融合，让大家在口腔健康得到保障，这是我们的初心。
第二，在这个过程当中我们和政府相关委办局沟通，口腔防治院的功能也要在新时代发生一些改变，不能单纯做预防，应该扩展到一个综合的概念，包括人群的健康促进、体系队伍的培养。我们队伍还是有危机感的，口腔医生经济收入都不错，但需要他在收入有限的情况下，扎根基层，为人群做健康服务，还是比较困难的。
有了“健康中心”的这样一个高的平台以后，人才培养、人员绩效、工作积极性会有不一样的改变。另外，我们口腔健康中心从预防过渡到健康管理，实际上也是时代的脉搏，时代的发展和我们“健康中国”的规划也是相适应的。所以我们就说服了相关部门的领导。很幸运，他们都很支持，实际上大家的心都是一样的，都是为人群的健康做好服务，我们很幸运有这样一个载体。
培养本科生，提供源源不断的人才储备
主持人：那我们看到我们这一次的更名是有第一冠名、第二冠名，那这两个冠名都分别意味着什么？为什么会有这样的次序？
刘月华：首先，我们是一个医疗机构，为公众的口腔健康和具体疾病服务，所以我们的第一冠名叫做上海市口腔医院，这就跟全国其它省市的医疗机构的名称一致了，都叫医院。
第二，医院是纯粹的一个医疗机构，我们觉得我们在服务人群或者是服务个体的口腔健康方面，可能人才的储备，创新的动能和能级，还是受制于人才的短缺或者人才梯队的短板，所以我们又依托复旦大学，第二冠名就是复旦大学附属口腔医院。
我很幸运，去年以我们为主要依托，复旦大学牵头，我们招收了第一届复旦大学口腔医学本科生，他们进入面试的分数线，在上海市生源的各个专业对比中排名第一。一方面是家长、孩子们对口腔健康和口腔医学越来越感兴趣，他们对口腔医学这个职业的前景也充满着很多期待，不管是口腔医学的收入也好，还是职业当中的荣誉感，都让我们的生源很好，就业前景也非常好。这样就为我们第一冠名口腔医院的发展，注入了源源不断的人才储备和智力支持，为我们的创新研究、高质量的医疗服务提供人才的、智力的支持。
所以这两个冠名我们都需要，都很重要。依托上海市的财力、管理和政府给我们的三级网络的资源，另外依托复旦大学的知名度和人才储备，我想无论是医疗也好，教学科研也好，还是口腔健康促进也好，我们有这三张牌，就没有理由不把口腔医院、口腔健康中心建设好。
口腔健康是全身健康的重要组成部分，从刘月华院长的解读当中，我们也了解到了医院的更名其实只是一小步，但背后的意义却是一大步。我们相信这家具有医教研于一体的口腔医院，一定能为我们的口腔健康保驾护航。
