职场提升--团体管理能力提升之如何制定工作计划（配资源）4制定工作计划的关键是寻找资源
如何制定工作计划？（配资源）
4.制定工作计划的关键是寻找资源
解决的问题：如何确保目标能够完成？
成为管理者之后的第一项能力：就是制定工作计划的能力。
经营目标：做到什么 （下属）---工作计划：怎么做到(上级)
1、完成任何目标都需要资源
重点：计划就是为实现目标，而寻求资源的一系列行动。
工作计划，必胜之道也。
人事资源
财务资源、政策资源。
管理者是企业最重要的资源，能够形成企业核心竞争力的唯有管理。
2、目标和资源要充分匹配
重点理解：目标是绝对不合理。目标是面对未来的预测，不是已经存在的结果。
重点理解：关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何保证目标可以实现。
目标和资源要充分匹配
目标管理：必要性和挑战性； 资源管理：有效性和集中性
管理者为什么要用人所长？ 管理者为什么要抓重点？
3、有效工作计划的4个要素
团队管理前三步
明确工作目标
制定工作计划
分配工作任务
工作计划最普遍的误区：把总目标简单分解给每个人
目标保证措施
既让每个员工清楚个人目标，又让每个员工清楚如何完成目标。
目标分解图
经营目标细分化，让每个员工都清楚完成什么目标。
保证措施具体化，让每个员工都清楚怎么完成目标。
工作计划的关键点：实现目标的关键措施必须清楚。
有效工作计划的4个要素
进行管理训练：
第一步：结合本月工作目标，和每个员工进行一次访谈。
第二步：根据实际反馈，整理出员工最需要的3项资源。
本月工作中，有没有哪方面需要我讲得更清楚一些？
你认为哪些因素，直接影响本月目标的完成？
为了确保月度目标完成，需要我提供什么支持吗？
本文由YYS三师兄（易永胜）原创，欢迎，邀请你进入职场提升群，带你一起长知识！
