很多人学了一个项目，或者是看了一个生意感觉不错，蛮靠谱的就会盲目地扩大，甚至自己上手操作都没来得及操作，就开始做着放大的事情了，盲目扩大只会害了你！

不要羡慕走的快的，要羡慕走的稳的，很多其实一个月没赚多少钱，都是表面风光，看起来预估不少，除去成本，买粉赔钱的人大有人在，现在没有回本的都有很多。

①从0到1

很多项目正如之前文章所讲我们看的都是项目的冰山一角，而且还是项目最赚钱的那个方面，我们会忽略实现这个项目的方方面面需要的条件，很多人会盲目的租场地，买办公用品一系列操作，但是对项目的执行却只是充满信心，甚至都不去多跑跑相关细节，学长前两年就因为这个赔了一些钱，最后场地，设备什么的都准备好了，都打算招聘了，发现这个项目有问题，真的是这种事情不要去盲目踩坑，还有一些比如拍脑瓜子就开发个APP的狠人们，市场调查都不做，就想做个APP ，最后赔了几十万，草草收场！

拿到一个项目的时候，一定要自己去跑通，哪怕嫌弃这个项目很累，很苦，找个人帮你去跑通，也不能上来就招聘，一定要自己跑的这个项目大体上自己熟悉个七七八八，与此同时这个项目还要有一些朋友在做，一定要有请教的人。

我现在选择项目的判断标准是，这个项目是否已经扩大了，人家是不是已经有了相关的管理经验和复制的能力，选择可以公司化运作的项目，而不是打一枪换个地方的项目，只有这种项目给你带来的利润才会大一些。

哪怕这个前期阶段苦一点，但是也一定要自己去跑通这个事情，这是创业者必须经历的，这一关，至关重要。

②从1到10

这个时候其实就是考验你的培训能力，你一个人能跑通还不行，还得带着10个普通人可以跑通这个项目，这时候其实还需要一定的管理能力，需要严格的制定目标，一切做到。到事，到人，到时。目标导向和结果导向，如果做不到也很难放大。随着人员的增加，团队的平均业绩其实是在逐步减少。

大多数项目其实是死在第二步的其实还是蛮多的，一个擅长研究技术的，肯定不擅长管理团队，所以这时候就需要有一定的合伙人，去帮助你管理团队。

③从10-100

从10-100这个就是中小者和大佬的区别，很多团队可以做到10-20人，但是很难做到50-100人，其实真正缺的不是做业务的能力，缺的是管理的能力，没有一定的管理经验的人，很难做到这个规模，只要是做到这个规模的，一般都有合伙人，做到了项目负责人和管理负责人的分离，真正的实现了公司化运作，术业有专攻。

一定不要认为自己项目做得6就可以创业，没有管理能力，其实你就缺少了复制的能力，所以很多创业者死在了没有自知之明这个问题上，认为自己是十项全能，认为自己是超级英雄。

财聚人散，人聚财散，真正的赚钱是把蛋糕做大，让每个人都有得赚，而不是每个人都在做一块小蛋糕。

创业者不要盲目地扩大，要找到合适自己的合伙人，这个路真的很难，但是没办法，创业就是如此，也别指望着，随便找个管理人员就可以理解业务，一般的管理人员他连网络项目是啥都不知道，更别谈到帮你管理人员。

没有靠谱懂管理的合伙人，你就丧失了复制的能力，很多时候不是有钱就可以搞定的。

总结

你和已经成功的差距不光是钱那么简单，其实真正差得最多的是量化的能力，是能把项目复制的能力，这个事情他们不会告诉你。

一直认为自己缺钱的人，其实拿到了钱，难道就可以创业成功吗？很多人只是给自己不提升自己能力找到的借口罢了，真正有实力的人真的不缺钱

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