进度管理(如何做好产品项目进度管理?)

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进度管理(如何做好产品项目进度管理?)

MVP方法:如何做好产品项目进度管理?

MVP方法:如何做好产品项目进度管理?

在项目中,范围、时间、成本对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。项目进度管理根据工程进度目标,编制经济合理的进度计划,然后以此来检查工程项目计划的执行情况,一旦发现实际与计划不一致时,需及时分析原因,并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正。

工程项目进度管理是为了实现最优工期,多快好省的完成任务。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?以下是项目进度管理的6个要点。

1. 明确计划与责任

建立或管理任何一个团队,最重要的事情就是明确、调整组织架构。而其中的关键就是:明确谁在什么位置,负责什么内容,分清楚团队成员的职责,出了问题,让大家都清楚谁应该出来承担责任。我们可以通过甘特图来编制项目计划,再将计划明确分配到个人,这样管理者通过甘特图就可以直观地看到项目有哪些任务,每个任务由谁负责,当出现问题时就可以直接找到负责人来解决问题。

2. 明确项目目标与里程碑

无论是业务岗还是职能岗,我们在管理团队时都要注意明确目标。阶段性目标也可以作为项目里程碑,我们在做项目开发计划的时候,需要提前合理的识别和规划个里程碑事件的节点,使其具有可行性和可评估性,从而通过可行的里程碑事件实现对项目开发过程的监控,是项目慢慢实现可验收的价值。项目管理的日常工作需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。作为管理者,我们需要明确团队的走向,为团队里的成员搭好梯子,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。而我们的成员则需要分阶段定下落地执行的目标,以结果为导向,一步步的去达成。

3. 做好资源配置与协调

通常计划不能如期的完成,大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话,再好的计划也是完成不了的。所以,产品经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息,才能开展资源协调。

4. 有效控制项目风险

为项目制订一套风险防范体系,需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期,要充分的识别会影响项目进度的风险,并且的项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报,并以预防为主。

5. 建立良好的沟通机制

要掌握各方实时信息,沟通十分重要。通过沟通,可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求,以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求。有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通,以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。

6. 可视化管理

在项目管理中,在项目刚开始的时候还能准确地把握项目进度,但是越往后项目进度越难控制。因此我们要学会:看,通过一个可视化的流程和管理制度来帮你监测项目。在项目管理中也许不需要项目经理真的跟踪团队的每一个人,每天在干什么,但要了解项目的进度,这样我们才能在出问题的时候及时处理。当团队成员知道他的任务进度会被看见,执行的效率和质量也会有提升。甘特图进度可以帮助项目经理清晰地看到项目任务及整体的进度。以本书的创作为例,为有效的控制写作进度,同时加强与周边协作人员的沟通配合,我做了一个简单的甘特图如图7-6所示,也正是有了这样一个可视化的管理工具才强化了自我的意识,确保本书的顺利创作,按时交稿出版。

MVP方法:如何做好产品项目进度管理?

图7-6 项目进度管理——甘特图(本书)

在项目进度管理中,必须要具备制定项目时间表的能力,包括能够基于WBS的信息建立项目活动清单,建立项目活动之间的多种依赖关系,能够从企业资源库中选择资源分配到项目活动中,能够为每个项目活动制定工期,并为各个项目活动建立时间方面的限制条件,能指定项目里程碑,当调整项目中某项活动的时间(起止时间或工期)时,后续项目都可以随着自动更新其时间安排,各个资源在项目中的时间安排也会随之更新。同时,还需要一定的辅助检查功能,包括查看项目中各资源的任务分配情况,各个资源的工作量分配情况,识别项目的关键路径,查看非关键路径上的项目活动的可移动的时间范围等,这些都是制定项目时间表所需要的基本功能。制定完项目计划后,通常情况下会将项目计划的内容保存为项目基线,作为对项目进行跟踪比较的基准。

对于大型项目管理,没有软件支撑,手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,项目进度管理软件开始出现。现在市场上的项目进度管理软件很多,而且功能也很完善,像禅道、Tower、Worktile等项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段,也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术,基本上可以满足现代企业的项目进度管理需求。

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