看台湾老板如何蹂躏高管人员

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  我现在的公司是一家来自台湾的民营企业(但在大陆注册时,都叫“外商投资企业”)。我的老板白手起家,到大陆也奋斗了13年。现在我们这个品牌在华东一带还算出名,已经有了自己的土地、工厂和办公楼,全国主要城市也有几家分公司和工厂,虽然规模还都不是很大。

  老板从台湾来长沙长海医院。然而,a和b丝毫不觉得有半点的怜悯,反而认为这是极大的推脱责任的行为,将烂摊子丢给他们去处理。他们愤怒至极。于是,今天,我看到了这样一份准备发出的通报:***,自任厂长以来,始终管理不善…………现取消其厂长职务,降职为执行董事(即b)助理,职位津贴及工资待遇相应调整。“…………无语,一杆曾经的大旗,黯然倒下。并且,这还没有结束。只要一天她不辞职,这样的蹂躏只会加剧。而a和b之所以不肯主动辞退她,是因为公司解聘需要付出数目很高的解约赔偿金。并且,快刀子杀人是不过瘾的,慢刀子一刀一刀割,才最畅快。

  这个公司老板整人的方法:

  当着下属的面毫不留情的斥责高管;

  一次又一次对重复内容的报告,一次又一次的不满意。公司有人对同一内容连续报告四次不通过而辞职的先例;

  发布全公司通告,对某位高管降职降薪;

  强制要求高管无条件加班,并且不断提醒他(她)是拿了公司给的高工资的。

  说实话,打工也是有尊严的。忘记告诉大家,我是这个公司的董事长助理。一个不幸的有着强烈正义感又不得不挣钱吃饭的女生。我看了太多太多这样的事情,快郁闷死了。

  接着说公司的另一个副总,专门负责特许加盟开拓和营运。先是让他半个月作一次报告,全体部门人员都要报的那种。接着开始变成周报,每周报。再后来不行,就继续周报,并取消了这个副总的私车补贴(原本公司和他签有协议,每月补贴一定费用),注意,也是全系统公布的。后来还不过瘾,就强制他将部门人员精简一半,原来的10个人一定要减成5个人。后来他减了,他手下被减掉的4个科长(一个恰好病假),竟然被派去接听公司的800电话。4个人一直反对,说自己是做销售的,不能接受接电话这样的工作,结果——4个人均被降职降薪,公司开大会时公布。结果2个人要和公司对簿公堂,2个人为了生计(至今搞不明白)服从了公司安排,去管仓库了。

  这还不是结束。

  接下来,一个双休日,公司强制全体员工加班一天,因为那个时候正式公司的销售旺季。又是这个副总管辖的部门,除了副总以外全部请假(他们确实有故意的成分在里面)。a和b知道了以后勃然大怒,直接怪罪到副总头上,第二天,全系统(既包括外地分公司在内的所有公司)通告,将这个副总降职成了“高级经理”,降低职务津贴。

  从此以后,这位副总成了公司里最被人瞧不起的人物,曾经每天西装革履出入公司的一个男人,现在只穿着T恤上下班,他的部属,也个个觉得抬不起头来。

  其实公司用意已经很明显,要他主动辞职。因为他的工资很高,如果公司辞退会赔钱。但是也许有多方面的原因,这位副总还留在公司里,他的部属戏称他为“忍者神龟”,前途……未知。

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