Case1：
这是一个规模很大的公司，分成很多部门，部门之间再处室，下面还有组，在北京地价最贵的CBD地段有一栋独立的写字楼。
木木毕业于名校，硕士，从一家知名外企跳槽过来，属于职场新人类。她在一个跨部门的招标小组工作，组长是一个新来的部门副总经理，他是一个行业名人。
这个组的成立是公司分管信息技术的副总裁发起，目标是为一个预算2亿元的项目做规划，方案。
经过努力，她很快成为小组的红人，从预定会议室，写会议纪要到研究技术路线，她包揽了所有的工作，时时获得首肯，也经常加班到深夜。新人就是这样，无需物质刺激，觉得自己被接受，被认可就觉得大受鼓励。
由于预算数额巨大，他们成了乙方单位竞相拉拢的对象。小组的副组长是一个公司的老员工，为了垄断和供应商接洽的权利，他伪造了一个泄密事件，报告上去，提议统一归口管理。组长受理了他的申请，但鉴于他在工作中一贯欺上瞒下，民愤较大，统一归口管理出乎大家意料，由木木承担。
部门的总经理是一个中年女士，木木直觉她时时打量她，非常严厉，对她一直敬而远之。
木木长相清秀，别人常把她说小3、5岁，她自己也颇为得意，公司紧邻一间百货公司，她习惯无事就去逛，几乎每回都有收获。常常购得一些饰有荷叶边，蝴蝶结，缎带，蕾丝的衣物，颜色多是粉红，嫩黄， 碎花。
工作中，副组长经常为难木木，组长屡屡为她撑腰，当众称呼她小女孩，态度亲昵。有人呵护，木木也就因宠持娇，举止难免夸张，不知道这其中的利害关系，无形之中得罪了周围的同事。
由于预算金额巨大，厂商对小组进行围攻，每周都有丰富多彩的节目，加上手头确实有很多任务，公司内部的活动，例如郊游，生日会等木木几乎都没有时间和精力参加，也少和小组外的同事沟通。
一年下来，行业利润急转直下，市场进入了严冬，公司取消了暴利时代的计划，小组宣布解散。
年中公司宣布升职名单，没有木木，一些没有本科学位的员工职位都已经超过了木木。
木木一下子被灰心的情绪控制了，觉得自己不是嫡系，干多干少都一个样。
组长的副总经理职位虽然得以保留，但已经大权旁落，木木也失去了心理上的保护伞。
Notes：
1. 职场穿衣打扮，展现的是你严谨，干练的一面。少女装，只适用于私人时间，在办公场所出现只会带给人幼稚，轻浮，花瓶的印象。
2. 当上司是年长同性的时候，更要忌讳在公开场合扮可爱，抢风头。
3. 和男主管的关系是把双刃剑，受到青睐和照顾固然可以带来一些方便，但是更会引起同事的非议，带来不必要的麻烦。
4. 在一个新环境中，局限于小群体，忽视了和大环境的沟通和交流，因而不能及时了解形势变化，做出应对。
5. 大机构里人事关系复杂，同外企有很大不同，应积极主动参加内部活动，融入企业文化。
6. 学历代表一个人的教育背景，但不是升职的唯一要素。
Case：2
在公司内部，招标小组已经解散，各成员回归了自己的处室。原组长经常找木木聊天，诉说对工作环境的种种不满。一段时间，木木怀疑自己得了忧郁症，异常敏感，常常怀疑别人谈话有所指；多愁善感，和男友相处动不动就大哭一场；无精打采，感到做什么都没有意思。
一天早上，她望着镜子中满脸疲惫和不屑的自己说，必须改变现状了。
碰巧，木木的工位进行了调整，她借机主动的疏远了原组长，她和邻近工位的年轻人打成了一片，当下购房的人很多，木木市场和大家一起参加团购，交流装修心得。处里的老同志经验丰富，木木多去讨教，关系如师徒，十分融洽。木木渐渐感到，自己融入了环境之中，形态在往积极的方面发展。
现在她负责一个新业务系统的项目管理。
在项目的过程中，业务部门借口忙，不提出具体需求，在开发完毕之后，又提出很多修改意见。一度她陷入了和业务部门互相指责，项目停滞的局面。
喊累么？有人比你更累。不不不，一旦跌倒，赶快爬起来，别人还在犹豫，尚来不及落井下石。
她认真分析了修改意见，对于颠覆性的，进一步沟通，看看有无必要实施。对于非颠覆性的，尽量采纳。
这样的结果是，可能系统并不完美，但是能把事情做成。
在测试以及上线的过程中，出了问题，先不去划分责任，看看自己有没有能力解决，并第一时间解决。
而且，她摆脱了新人的容易一下子被情绪控制的局面，任何事情，兵来将挡，水来土掩。
系统稳定运行了数月，又是一个年终，业务部门给她了一个公道的评分。
Notes：
1. 人的精神状态受环境支配，要远离消极的抱怨，暗示，创造一个积极的环境。
2. 制度并不能解决所有的问题，当一方不按照制度办事并出现问题时，用开放的姿态去解决问题可以造成双赢的局面，胜过推委过失，追究责任的双输局面。
Case3
木木一直在寻找机会，和女上司进行一次沟通，消除她对自己的成见，但一直没有想好如何措辞。公司的人力资源部通知她，她已经升了一级。
镜子中的自己，不自觉的挂上了一个喜气洋洋的微笑，看来，她还是没有学会控制情绪。
Notes：
1.古人说，但行好事，莫问前程。对于职场新人来讲，最大的策略还是自助者天助。
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