薪酬管理(超全面的薪酬待遇管理方案)

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薪酬管理(超全面的薪酬待遇管理方案)

超全面的薪酬待遇管理方案,十大内容

全文共计6445字,黑体更要仔细看。

1. 目的

为适应新的管理体制和经营机制要求,充分发挥工资分配的激励职能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理机制,实现对关键岗位和骨干人员的激励,同时优化薪酬结构,有效调动员工工作积极性,特制定本方案。

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2. 职责

2.1 人力资源部门是薪酬待遇的归口管理部门,负责组织员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整、审核。

2.2 财务部门负责核算和发放员工工资、津贴、奖金和福利等。

2.3 各职能部门负责本部门员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整的申请与审核。

3. 原则

3.1 以岗位、业绩及能力作为定薪的基本依据:将绩效考核与薪酬分配紧密联系,促进公司经营方针目标的实现。

3.2 以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向,薪酬平均水平略高于同行先进单位,保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力,推进公司战略性人才规划及储备。

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4. 薪酬设计

4.1 依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带,分别为:1,2,3,4。各薪带构成及宽带薪级范围见附件。

4.2 实行宽带工资政策,使每个职系都有很宽的工资晋升通道。根据岗位责任重要性和贡献度,公司薪酬等级共划分为40个薪级,各对应一个标准月度工资。(见附件:《工资等级表》)

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5. 薪资结构

5.1 年薪制

5.1.1 适用范围:享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩负责并发放相应薪酬,主要适用于中高层管理人员。

5.1.2 薪酬结构:年薪收入=基本年薪+绩效年薪+福利+特殊贡献奖

(基本年薪和绩效年薪的比例根据具体岗位确定)

5.1.2.1 基本年薪属于年薪收入的固定部分,按月计发。

月基本工资=基本年薪÷12

5.1.2.2 绩效年薪属于年薪收入的浮动部分,根据对其全年实际经营业绩的考核结果计算。

实得绩效年薪=绩效年薪×个人年度业绩考核系数

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5.2 计时工资制

5.2.1 适用范围:计时工资主要适用于管理职系(非年薪制人员)、专业技术职系等员工,其工作特征是以从事例行计时工作为主。

5.2.2 薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖+福利+特殊贡献奖

5.2.2.1 基本工资: 根据员工的能力、技能、经验、职务、资历、学历等因素确定,相对固定的工作报酬,以标准月度工资的80%计算。以岗位相对价值为主、结合个人贡献和能力等因素,实现一岗多薪;以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩。

月度基本工资=月度标准月工资(合同签订工资)×80%

5.2.2.2 绩效工资: 根据员工业绩和贡献确定的相对浮动工资报酬,以标准月度工资的20%计算。体现员工所在岗位的风险和个人努力取得的工作绩效。绩效工资实行“月度评价、月度发放”。

月度实得绩效工资=月度绩效工资×个人月度业绩考核系数

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