人力资源经理:生物公司选择白领法则

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    在医药业求职是不少大学生和白领的梦想。但医药领域的门槛多高,如何才能成为医药界的员工,中澳合资维奥集团高级人力资源经理张臻透露了公司的选人准则,以及如何在生物制药领域当一个好员工的秘诀。

  公司不要“好好先生”

 张臻说,维奥集团在挑选人才的时候有自己的一套标准,评定细则有30多项,其中包括工作能力、教育背景等。在依照标准进行评定的时候,不同工作岗位有不同的要求。比如,在挑选销售人员的时候,就要看应聘人员的谈吐方式和他的行为举止等基本的素质,甚至还要考察他的仪表;如果是招聘一名流水线上的工人,那就要看其是否能遵守纪律,是否服从指令;而如果空缺的岗位是技术人员,或者是中层的管理人员,公司则希望应聘者更主动一些,有自我提升的愿望和能力。

 与架构成熟,运营平稳的公司不同,维奥集团现在正处于业务的拓展期。成熟的公司需要的是认同、融洽的“守成型”人员,而正处于成长期的维奥集团,面临的是资本并购、兼并重组、开拓市场,此时公司不需要“好好先生”,而是需要tough一点的,原则性强一些的人员。张臻补充道,在坚持原则的同时,公司也要求职员能有一个好的态度,有开拓精神,但要nice一些,讲究灵活的策略,有良好的沟通技巧。

 “情景模拟”的面试

 维奥集团选人的时候通常会有几轮的面试,也会让应聘人员做一些测试题,但那不是常用的方法。因为虽然现在有很多很正规、效果也不错的测试题,但是参加测试的人是流动的,如果应聘者在参加测试的时候有抵触情绪,或者刻意地隐瞒,那么这样的测试就得不到真实的效果。

 对于参加集团招聘的人员,公司的考察的时候经常采用的是一种“情景模拟”的方式——给应聘者一个case,让他们去分析———这是公司面试人员最基础,也是最重要的手段。

 在情景模拟中,公司有时在面试的时候还会为应聘者举行“无领导集体讨论”,让面试者同时面对公司不同部门的负责人,而各个部门的负责人也会从不同的角度向应聘者发问,同一个问题,人事经理想要的答案也许和财务总监希望的答案是完全不一样的。张臻说,面对这么多的面试官,应聘者难免会有些紧张,但是在参加面试的时候,也没有必要为了迎合某一方面而刻意地改变自己,因为应聘的过程不仅是公司的在挑人,也是你在挑选公司,展现真实的自我是最重要的。

 Sales就是公司的“军队”

 现在国内最需要的是销售人员,而最缺的也是销售人员。现在很多人对做sales有误解,总认为做销售就是穿着黑色西装,拎着公文包,走街串巷、出入卖场……其实在维奥集团,销售也有分工不同。其中一些,也许像前面说的,要进超市,走社区,对应聘者要求也不是很高;但另外也有很多做的是专业产品的销售,一定要用专业院校毕业的大学生,有的甚至要名牌大学的学生,因为在工作的过程中,会用到很多的术语,要面对的也是专业人士。很多大学毕业的学生不了解情况,听说是sales就不想做,一定要做marketing,但却没有这方面的经验,一定是做不好的。

 做sales也许很苦、很累,但那是公司做重要的部门,做的是最重要的事情——就像一个国家,最辛苦但最重要的就是国家的军队,张臻说,sales就是一个公司的“军队”,虽然辛苦,但却规定了公司的走向,把握着公司的存亡,而其它一些部门,不是说不重要,但只能称得上是“幕僚”而已。

 不让老板做“厨师”

 有这样的一些员工,如果安排他做一件事情,他会按照你的指令完成得很好,既有速度又有质量。但是,如果你要他单独design一件事情,他却手足无措,甚至会抱怨领导指令不清。张臻说,这样的员工可以说是合格的,可以用,但也到此为止了,没有办法在公司继续进步。

 要想做老板的好员工,就得为老板着想,不要总想着等老板的指令,而是要为老板设计方案,最后让老板来做选择。就像开一家餐馆,你为顾客奉上的应该是已经制作好的菜单,等着顾客去挑选、打钩,而不是等待顾客为你设计菜单——难道想让你的顾客做你的厨师吗?“好员工是逼出来的”,想做好员工,就得学着为一个项目做好自己的几个choice,把“菜单”做好,让上司来选择,而不是等着领导来做“厨师”。当然,做到这一点是需要过程的,一个“拎得清”的员工经过不长时间的锻炼就会走上这条路,如果一进公司就能主动为领导设计方案,那这样的员工真的太灵了!  

 



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