人力资本投资给企业的回报绝不仅仅是账面上货币资本数额的增加或是减少，从一些业内人士的观点即可看出这项投资所具有的诸多回报。
Hewitt（中国）项目策略与规划总监 庞锦峰：人力资本投资给企业的回报可以从短期和长期两方面考察。在短期内的作用无疑是让企业在产品、流程和系统上取得竞争优势，从而在竞争中生存下去，这种由企业关键人员对公司发挥的作用是不可替代的。
从长远看，关键人员能不断地为企业在产品、流程和系统上取得领先一步的优势。使企业保持可持续的发展是人力资本投资必须追求的回报，而企业关键人员在工作中起到的传帮带作用是企业延续发展的根本。上世纪20年代美国的500强企业很多都已不复存在，但其失败的原因绝不可归咎于产业和市场。其实，要看清并占据市场依靠的是人的头脑，这种思维和视野的传承是企业发展所必需的。
锐旗人力资源公司总经理 杨希宏： 人力投资的回报首先表现在对企业治理结构的改造上，它可以平衡企业的人力资本与物质资本占有量。企业通过合理设置工资、岗位、人员安排及绩效评估体系等，做到人尽其才，提高人才的价值含量，人力资本为企业创造的价值就会更多，企业治理结构则趋于合理。
在企业管理组织架构中，把职业经理人看作投资方，有助于推进企业管理层的职业化。企业如果明确，职业经理人是一个投资方，他投入的是管理理念、知识和技巧，输出的是对企业中人和技术的促进，经理人市场化就不难理解了。
深圳万科集团副总裁 谢栋：企业对人员的各项投入最直接的回报就是专业技能的提升，新知识和技术通过人才的运用可以在短期内为企业带来高额回报。
而且万科很欣赏曾在其他大公司服务过的员工，他们在原公司接受的理念和对商业逻辑关系的把握能够为新的公司带来更多的收益。从这个角度讲，人才向外流动也是企业品牌的推广和提升。
