在英国，８０％以上的企管硕士，是由在职者获得，其中许多人都由公司赞助。公司花了大把银子希望学成的主管能为公司加分，但是却只有２６％的公司，设有正式的方式评估相关的投资报酬率。
研究管理发展的组织Ｒｏｆｆｅｙ Ｐａｒｋ的调查指出，英国有近四分之三的公司赞助主管或资深员工获取企管硕士，一半以上的公司全额支付学费，３５％的公司还支付员工温书假期间的薪资。许多公司相信，获取企管硕士学位可扩大主管的视野，帮助他们更具策略性地思考，并且增加他们的领导能力和管理技巧。以科技或工业界为例，许多员工都是工科出身，当他们晋升一般管理阶层时，便需要类似的课程充电。
由于这些在职生的时间宝贵，因此其中３６％的人采取远距离求学，分别有近两成的人则各采取夜间以及周末上课。为了确保公司的投资能够回收，四分之一的公司只赞助工作时间至少达一定标准的员工（通常是一至三年），三分之二的公司要求员工承诺，在完成学位后的一段期限内不得离职（通常是两年），如果员工在期限内辞职，必须偿还公司支付的所有学费。
修完学位后，员工究竟有什么样的改变？Ａｓｐｅｎ国际论坛组织今年初公布的一项调查显示，在完成企管硕士课程后，学生的价值观会产生改变。在修完学位后，他们变得比较重视股东，而比较忽视顾客需求及产品品质。
“美国国际管理教育协会”最近公布的另一项研究则指出，拥有企管学位者认为，与他人有效沟通是他们事业生涯中最实用的技能，但是却只有６％的商学院提供相关的课程。
企管硕士有用吗？
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