明年2月份，在美国的拉斯维加斯将举行“中国CEO日”，通过美国最大的首席执行官俱乐部CEO鄄CLUBS，中国的企业家将被推向世界。CEO俱乐部能否把中国企业家熏陶成商界精英我们不能肯定，可以肯定的是中国的CEO们有了更多的站在世界经济的演讲台上介绍自己的机会。中国企业的CEO有了国际听众。

　　据了解，美国CEO俱乐部是在市场经济高度发达环境下产生的一种满足企业家新的学习与合作需求的非盈利组织。该组织成立已有24年历史，总部设在美国纽约，是目前全世界历史最久、规模最大的商业协会，在美国有11个地方分会，拥有会员总计5000多人，终身会员300多人。其会员必须是商业部门的首席执行官，年平均销售额超过2000万美元。

　　据悉，为了与中国企业家建立长期合作关系，将美国CEOCLUBS拥有的商业资源、管理技巧引入中国，美国CEO鄄CLUBS已和中国合作伙伴达成协议，支持成立中国CEO俱乐部，并与中国CEO俱乐部共同定期在中美两国举办“CEO国际合作论坛”。

　　■中国CEO有多少

　　有人估计，目前中国敢自称CEO的至少有1.2万人，所以，人们开始关注这一角色的准确定位问题。CEO（ChiefExec鄄utiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO通常是董事会中执行委员会的高级管理者。

　　在中国，CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人。大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。最先把CEO印在名片上的是IT产业的老总。不管是被认为赶时髦还是炒概念，不管你接不接受，CEO是中国企业向国际靠拢的一个信号。权威管理机构披露：有20.9%的中国上市公司的董事长兼任总经理，这些人就是中国的CEO；有34.3%的中国上市公司董事长不任总经理而且不是每天到公司上班，这种公司的决策权和执行权相对分离；还有一种情况是，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，这种运作中的董事长和总经理一般是董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

　　有经济学家说中国经济可能是带动全球经济重新回升的惟一动力。人们期待着中国担负起这样的责任，并且把自己的发展与中国紧紧相连。“在这种背景下，中国的企业家更是应当积极参与，脚踏实地，保有声音。”北京大学光华管理学院副院长张维迎说，中国经济的发展在亚洲将占据主导地位，而我们的企业家也应当站在他们应该占据的位置上。中国的CEO应尽快适应国际的演讲台。

　　■中国CEO要补哪些课

　　张维迎说：“我们喜欢玩麻将，可是全Shi界通行打桥牌，如果我们坚持玩麻将，那肯定和别人坐不到一起。”外国的CEO不仅喜欢打桥牌，还擅长打高尔夫。美国CEO俱乐部的成员们在一起不是打牌打球那么简单。无论是通过什么形式的活动在一起，相互学习、交流经验、洽谈项目才是最终目的。在国际化的参与程度方面，中国的大大小小的CEO们应该学着有国际化的气魄。你是否愿意了解那些国际通行的行为标准，是否认同“领袖促进增长”理念，是否惧怕那些有别于我们日常思维习惯和行为习惯的通行的国际准则。相信在参与俱乐部活动的交流中，每个CEO都有不同的答案。

　　中国俱乐部成立的交流会上，有中美两位CEO坐在一起不到两分钟就开始切入项目洽谈的主题，看来俱乐部真的是招商引资的“风水宝地”。这个俱乐部里学到的不仅仅是经营之道和专业的培训，做一个国际化的CEO应具备什么素质，中国企业的老板们也在边看边学。

　　美国CEO俱乐部主席曼库索博士说，在美国的CEO当中，被人们普遍认为成功的一点就是能够和其他的人交流。大概20多年以前，美国企业老板相互之间没有什么交往，老死不相往来，后来在纽约地区，出现了由600多个公司组成的协会。虽然是同行业，在同一个地区，加入协会后，他们的企业都取得了进步。事实上谁都不可能把产品卖给所有的人，只能寻找利己的市场。在中国，人们往往对自己的企业保密，不愿意跟别人进行讨论，认为是机密的不应该公开，但是在美国，企业老板们经常和同仁谈论他们面临的问题。从长远观点来看，CEO们都面临着同样生意上的问题，比如说，税务的问题，员工的问题等等，大家相互交流帮助，每个人都会得到提高。

　　中国的CEO面对同行想到的多是竞争和保密，但在美国除了竞争更多的是沟通。曼库索博士说，我带来这个团里的CEO每周定期开会，他们相互之间都担任对方董事会的董事。曼库索希望今后几年在中国可以同样建立起这种构架，不同的心态和处事方式反映了中外CEO的不同经营理念。要发展，CEO的气量还要放大点，眼光放远点。

　　来华的外国CEO中90％都是第一次来中国。在来之前，他们甚至会问中国人使用手机吗。有位美国的CEO说，我原来想象中国还有人力车什么的，来中国后发现完全不是这么回事。中国的开放和美丽让这位CEO开始感到紧张。中国充满了机会，在这块土地上，有很多的建设、很多的项目，美国很多CEO在寻找这些机会过程中面临最大的问题就是中国太大了，不知道从何下手，不知道到哪个城市去投资，如何沟通。中国的CEO们正好可以当他们的老师，或者直接成为他们的合作伙伴。

　　■谁有资格入会

　　据介绍，如果要成为俱乐部的基本会员需要2000万元以上的资产，每年的入会费1200美元。除了基本会员，俱乐部还发展一些联系会员，他们不一定是CEO，也可以是中外企业的中高层管理人员。加入了中国CEO俱乐部也就同时加入了美国CEO俱乐部。每年俱乐部将组织中国CEO到国外参加美国CEO俱乐部的各种商业活动，美国上百名CEO也将每年来到中国参加中国俱乐部的活动。加入了俱乐部的企业信息将放到CEO网站上（www.ceoclubschina.com)，在全球范围内的各行业开展业务的美国各地的CEO俱乐部成员的资料可以随时查询。企业如果遇到法律问题和财务方面的事宜俱乐部还可联系业界专家一同帮助CEO会诊。

　　■CEO俱乐部都做什么

　　增进中美企业家交流

　　引进美国CEO俱乐部全套的管理培训计划和企业家交流模式，通过中国企业家的加盟，融入中国企业家的经营智慧，分享成功经验，加强与美国CEO俱乐部的商务合作，提高中国企业家整体国际化经营力。创办并定期举办“CEO国际商务论坛”，定期组织欧美企业家访华团来中国参观考察，与中国的企业家进行广泛的交流，同时开展招商引资活动，并组织中国企业家访问美国，增加中国企业家与欧美企业家之间的商务交流，增加相互之间的合作与发展。

　　为企业提供管理培训

　　CEO俱乐部引进国际上最科学的企业管理经验、模式为企业提供现代企业管理培训、员工综合素质培训，提高企业的核心竞争力和CEO的战略决策能力。管理培训计划除面向中国企业家会员外，还考虑部分课程向特邀嘉宾免费开放，以扩大影响，增加会员。

　　初期的管理培训具体内容包括：企业领导、创新和变革，人力资源管理，策略行销学，财务计划和分析，服务品质及全面品质管理。优势资讯管理，经济政策，财务管理，管理研究和咨询，企业家精神和创业风险，策略思考和竞争优势，国际管理：案例综合研讨，管理报告。

　　搭建高科技商业通信平台

　　通过与英国电讯公司的合作，中国CEO俱乐部在中国网通所提供的公共通信平台上建立高科技商业通信平台，并与美国首席执行官俱乐部(CEOCLUBS)的通信平台实现技术同步，达到资源共享的功能。可在同一通信平台上传递多媒体信息、开展业务，可以促进原来分散的业务系统的整合，加速中美企业家之间的信息交流，促进分散业务系统的整合。