如何编制计划(管理学计划编制的八个步骤)

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这是学习笔记的第 2383篇文章

最近学习《管理学》这本书,其实花的时间不多,做了一些题,感觉还是有些走捷径,于是今天重新拿起了书。

对于计划和制订的部分,感觉还是很不错的。

引入语:如果没有很好的计划,我们仍然难以有效的实现目标

#1计划及其作用

《管理学》计划及其制订-学习笔记

#计划的表现形式:

目标,战略,政策,规章制度,预算,规划

#计划的类型:

按时间:长期计划,中期计划和短期计划

《管理学》计划及其制订-学习笔记

按范围:战略计划和行动计划

《管理学》计划及其制订-学习笔记

按对象:综合计划,部门计划和项目计划

按效用:指令性计划和指导性计划

#计划的作用

  • 提供方向

  • 有效配置资源

  • 适应变化,防患于未然

  • 提高效率,调动积极性

  • 为控制提供标准

#2 计划的制订和审定

#计划制定过程

七个步骤

《管理学》计划及其制订-学习笔记

#计划的审定

计划审定主要是评价所制订计划的完整性和可行性

完整性审查:计划要素是否齐全,计划形式审查

可行性审查:内容审查

#计划工作中常见的错误

  • 1.认识错误,不注重计划的制订

  • 2.缺乏知识,制订的计划缺乏可执行性

  • 3.固守计划,不能适应环境的变化

  • 4.运用不当,缺乏明确的交流与授权

#3 计划制订方法

  • 定额换算法

  • 系数推导法

  • 经验平衡法

新方法:

  • 滚动计划法

《管理学》计划及其制订-学习笔记
  • 网络计划技术

《管理学》计划及其制订-学习笔记
  • 情景计划法

#4 时间管理

响应时间和自由时间

响应时间: 用于响应其他人提出的各种请求,要求和问题

自由时间:管理者可以自行控制

管理好响应时间

《管理学》计划及其制订-学习笔记

时间管理方法:

  • 列出目标清单

  • 将目标按照重要程度排序

  • 列出实现目标所需的活动

  • 对实现目标所需活动进行优先排序

  • 每天结束工作时,回顾当天的时间运用情况,并安排第二天的活动

时间管理应注意的问题:

  • 掌握生物钟

  • 把不太重要的事集中在 一起处理

  • 尽可能减少干扰

  • 提高会议效率

尤其是在重新读一些章节的时候,对我最感触的管理核心工作(协调)的方法,我在原来的基础上特意做了梳理,这个图对我来说是一种醍醐灌顶的感觉,突然想明白很多事情。

《管理学》计划及其制订-学习笔记

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